Tedarik Zinciri Yönetimi - Çevik ve Ters
Bu bölümde, iki özel tedarik zincirine biraz ışık tutacağız -
- Çevik Tedarik Zinciri
- Ters Tedarik Zinciri
Çevik Tedarik Zinciri
Çevik bir tedarik zinciri, sipariş edilen malların müşterilere teslimatını hızlandıracak şekilde değişen gereksinimlere yanıt verme potansiyeline sahip bir tedarik zinciri olarak tanımlanabilir.
Basit bir deyişle, tedarik zinciri çevikliği, bir bayi seçmek için birçok şirket tarafından benimsenen bir gelenektir. Bildiğimiz gibi, esnekliğe ve acil durum gereksinimlerine hızlı tepki verme becerisine sahip bir tedarik zinciri, işletmenin müşterilerine daha verimli yanıt vermesine yardımcı olabilir. Esnekliğin yanı sıra hız ve doğruluk da bu tür tedarik zincirinin imza işaretleridir.
Çevik bir tedarik zincirinin avantajlarını kabul etmek için, her tür tedarik zincirinin unsurlarını öğrenmemiz gerekiyor. Bunlar, siparişlerin toplanması ve işlenmesi, siparişleri tamamlamak için kullanılan malları oluşturmak için malzeme tedariki, bitmiş ürünlerin paketlenmesi ve nakliyesi ve satış noktasından fiili teslimata kadar süreç boyunca reklamı yapılan müşteri hizmetinin kalitesini içerir. ve ötesinde.
Bu nedenle, tedarik zincirinin işlevlerini çevik olarak değerlendirmek için, bu unsurların her birinin verimli bir şekilde yönetilmesi ve değişen koşullara uyum sağlamayı mümkün kılacak şekilde koordine edilmesi gerekir.
Çevik bir tedarik zincirinin yardımıyla, tüccarlar, müşterinin değişen gereksinimlerine nispeten daha az zamanla kolayca yanıt verebilir. Örneğin, bir müşteri zaten oldukça büyük bir sipariş verdiyse ancak ürünün öngörülen teslimat tarihinden birkaç gün önce teslim edilmesini talep ederse, gerçekten çevik bir tedarik zincirine sahip bir satıcı, müşterinin durumundaki bu değişikliği, en azından kısmen kolayca karşılayabilir. . İşbirliği içinde çalışarak, tüccar ve müşteri, gerekli yeni zaman çerçevesi içinde siparişin mümkün olduğunca çoğunun teslimine izin vermek için bir strateji geliştirir.
Satıcıların, üretim zamanını planlamak, göndericileri seçmek ve temelde sipariş tamamlama sürecindeki her adımı yakından incelemek ve bu görevleri başarıyla yerine getirmek ve buna uymak için gereken süreyi azaltmanın yollarını aramak açısından bir miktar esneklikle birlikte yaratıcı bir şekilde düşünmeleri gereken zamanlar vardır. müşterinin isteği ile.
Ters Tedarik Zinciri
Ters tedarik zinciri, ürünlerin müşteriden tüccara evrimini belirtir. Bu, ürünlerin satıcıdan müşteriye geleneksel tedarik zinciri evriminin tam tersidir.
Tersine lojistik, ikincil malların verimli ve etkili gelen akışını ve depolanmasını planlama, yürütme, izleme ve kontrol etme sürecidir ve değerin geri kazanılması veya uygun şekilde elden çıkarılması ile ilgili bilgiler. Bazı ters tedarik zinciri örnekleri aşağıdaki gibidir -
Ürün iadeleri ve ürün yer değiştirmesinin ele alınması.
Yeniden üretim ve yenileme çalışmaları.
Donanım kiralama işinden iade edilen ekipman ve makinelerin yanı sıra artığın yönetimi ve satışı
Ürün döngüsünün farklı aşamalarında farklı ters tedarik zinciri türleri ortaya çıkar. Çoğunlukla ters tedarik zinciri, aşağıda verilen beş temel süreci gerçekleştirmek için tasarlanmıştır -
Product acquisition- Kullanılmış ürünün bayi veya üretici tarafından bazı üretim hataları veya başka bir nedenle kullanıcıdan biriktirilmesi. Temelde bir şirketin büyüme stratejisi olarak kabul edilir.
Reverse logistics - Ürünlerin denetim, tasnif ve tasfiye için son varış noktalarından nakliyesi.
Inspection and disposition - İade edilen ürünün durumunu incelemekle birlikte başka bir şekilde yeniden kullanmak için en karlı kararı vermek.
Remanufacturing or refurnishing- Ürünü, sipariş edildiği yerden, teknik özellikleriyle birlikte orijinal kaynağına iade etmek. Bu, temelde mallarda bir imalat veya döşeme hatası olduğunda yapılır.
Marketing - Başlangıçta sipariş eden ancak iade etmeyi seçen müşteriden tüccar tarafından geri alınan mallar için ikincil pazarların oluşturulması.
Kısacası ileri tedarik zincirleri ile yakın koordinasyon içinde olan işletmelerin ters tedarik zincirlerinde en başarılı olanlar olduğunu söyleyebiliriz. Bu iki zincir, kapalı döngü sistemi oluşturur. Örneğin, şirket üretim kararlarına göre bir ürün düzeni tasarlar ve ardından geri dönüşüm ve yenileme yapılır. Bosch, ters tedarik zincirinin güzel bir örneğidir. Elektrikli el aletlerinin motorlarına, motorun yenilenmeye değer olup olmadığını gösteren sensörler inşa eder.
Teknoloji, denetim ve elden çıkarma maliyetlerini azaltarak, şirketi yeniden üretilen araçlardan kar elde etmesi için yaptırım uygulayarak burada büyük bir rol oynamaktadır. Aslında, ters tedarik zincirleriyle birlikte, ileriye dönük düşünme, büyük kar payları ile sonuçlanır.