Tedarik Zinciri Yönetimi - Süreç Akışı

Tedarik zinciri yönetimi; tedarikçiler, şirketler, perakendeciler ve tüketiciler arasında sistematik bir malzeme, mal ve ilgili bilgi akışı olarak tanımlanabilir.

Türler

Tedarik zinciri yönetiminde üç farklı akış türü vardır -

• Malzeme akışı
• Bilgi / Veri akışı
• Para akışı

Bu akışların her birini ayrıntılı olarak ele alalım ve ayrıca Hint şirketlerine ne kadar etkili bir şekilde uygulanabileceğini görelim.

Malzeme akışı

Malzeme akışı, bir ürünün üreticiden tüketiciye düzgün bir akışını içerir. Bu, distribütörler, bayiler ve perakendeciler arasındaki çeşitli depolar aracılığıyla mümkündür.

Karşılaştığımız temel zorluk, malzemenin zincirdeki farklı noktalardan herhangi bir kesinti olmaksızın hızlı bir şekilde envanter olarak akmasını sağlamaktır. Nakit döngüsünü en aza indirdiği için ne kadar hızlı hareket ederse, işletme için o kadar iyidir.

Ürün ayrıca her türlü onarım için tüketiciden üreticiye veya kullanım ömrü dolmuş bir malzeme ile değiştirilebilmektedir. Son olarak, müşterilerden tüketicilerine farklı acenteler aracılığıyla tamamlanmış mal akışı. Bu senaryoda 3PL olarak bilinen bir süreç mevcuttur. Müşteri şirket içinde de bir iç akış vardır.

Bilgi akışı

Bilgi / veri akışı; teklif talebini, satın alma siparişini, aylık programları, mühendislik değişiklik taleplerini, kalite şikayetlerini ve müşteri tarafından tedarikçiye tedarikçi performansına ilişkin raporları içerir.

Üretici tarafından tüketici tarafına bilgi akışı; firmanın tanıtımı, teklifi, satın alma siparişinin teyidi, sapma ile ilgili aksiyon raporları, sevkiyat detayları, envanter raporu, faturalar vb.

Başarılı bir tedarik zinciri için, üretici ile tüketici arasında düzenli etkileşim gereklidir. Birçok durumda, distribütörler, bayiler, perakendeciler, lojistik hizmet sağlayıcıları gibi diğer ortakların bilgi ağına katıldığını görebiliriz.

Buna ek olarak, üretici ve tüketici tarafındaki birkaç departman da bilgi döngüsünün bir parçasıdır. Burada, şirket içi üretim için müşteri ile iç bilgi akışının farklı olduğunu not etmemiz gerekir.

Para akışı

Üretici tarafından kesilen faturaya dayanarak müşteriler siparişin doğruluğunu inceler. İddialar doğruysa, müşterilerden ilgili üreticiye para akışı olur. Borç senetleri şeklinde de üretici tarafından müşterilere para akışı gözlenmektedir.

Kısacası, verimli ve etkili bir tedarik zinciri elde etmek için, her üç akışı da minimum çabayla düzgün bir şekilde yönetmek çok önemlidir. Bir tedarik zinciri yöneticisi için hangi bilgilerin karar vermede kritik olduğunu belirlemek zor bir görevdir. Bu nedenle, bir düğmeye tıklayarak tüm akışların görünürlüğünü elde etmeyi tercih eder.