Tedarik Zinciri Yönetimi - Karar Aşamaları

Karar aşamaları, bazı ürün veya hizmetlerle ilgili bir eylem veya karar almak için tedarik zinciri yönetiminde yer alan farklı aşamalar olarak tanımlanabilir. Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi, üç karar aşamasına giren bilgi, ürün ve fon akışına ilişkin kararları gerektirir.

Burada, tüm tedarik zinciri sürecine dahil olan üç ana karar aşamasını tartışacağız. Üç aşama aşağıda açıklanmıştır -

Tedarik Zinciri Stratejisi

Bu aşamada karar çoğunlukla yönetim tarafından alınır. Alınacak karar, bölümleri uzun vadeli tahmin gibi ele alır ve yanlış giderse çok pahalı olan malların fiyatını içerir. Bu aşamada piyasa koşullarını incelemek çok önemlidir.

Bu kararlar, piyasanın hakim ve gelecekteki koşullarını dikkate alır. Tedarik zincirinin yapısal düzenini içerirler. Düzen hazırlandıktan sonra, her birinin görevleri ve görevleri ortaya çıkar.

Tüm stratejik kararlar yüksek otorite veya üst yönetim tarafından alınır. Bu kararlar, malzemenin üretimine karar vermeyi, nakliyecilerin malzemeyi yükleyebilecekleri ve belirtilen yere gönderebilecekleri fabrika konumuna, tamamlanmış ürün veya malların depolanması için depoların konumuna ve daha pek çok şeye karar vermeyi içerir.

Tedarik zinciri planlaması

Tedarik zinciri planlaması talep ve arz görünümüne göre yapılmalıdır. Müşterilerin taleplerini anlamak için pazar araştırması yapılmalıdır. Dikkate alınması gereken ikinci şey, rakipler hakkında farkındalık ve güncellenmiş bilgiler ve onların müşteri talep ve gereksinimlerini karşılamak için kullandıkları stratejilerdir. Bildiğimiz gibi, farklı pazarların farklı talepleri vardır ve farklı bir yaklaşımla ele alınmalıdır.

Bu aşama, bu aşamada fabrikanın planlandığı mamul malların hangi pazara sunulacağı pazar talebinin tahmin edilmesinden başlayarak hepsini içerir. Şirkete dahil olan tüm katılımcılar veya çalışanlar, tüm süreci ellerinden geldiğince esnek hale getirmek için çaba harcamalıdır. Kısa vadeli planlamada iyi performans gösteren bir tedarik zinciri tasarım aşaması başarılı kabul edilir.

Tedarik Zinciri İşlemleri

Üçüncü ve son karar aşaması dakikalar, saatler veya günler içinde anında alınacak çeşitli işlevsel kararlardan oluşur. Bu karar aşamasının arkasındaki amaç, belirsizliği ve performans optimizasyonunu en aza indirmektir. Müşteri siparişinin ele alınmasından müşteriye o ürünü tedarik etmeye kadar her şey bu aşamaya dahil edilir.

Örneğin, bir müşterinin şirketiniz tarafından üretilen bir ürünü talep ettiğini hayal edin. Başlangıçta, pazarlama departmanı siparişin alınmasından ve üretim departmanına ve envanter departmanına iletilmesinden sorumludur. Üretim departmanı daha sonra istenen ürünü uygun bir ortamdan depoya göndererek müşteri talebine cevap verir ve distribütör bunu belirli bir zaman dilimi içinde müşteriye gönderir. Bu süreçte yer alan tüm departmanların performansı iyileştirmek ve belirsizliği en aza indirmek amacıyla çalışması gerekir.