Tedarik Zinciri Yönetimi - Giriş
Tedarik Zinciri Yönetimi, ürünlerin menşeinden başlayıp ürünün tüketimiyle biten ürün ve hizmet akışının yönetimi olarak tanımlanabilir. Aynı zamanda, devam eden çalışmaya dahil olan hammaddelerin, envanterin ve tam donanımlı malların taşınmasını ve depolanmasını da kapsar.
Tedarik zinciri yönetiminin temel amacı, ürün ve hizmetlerin üretimini, dağıtımını ve sevkiyatını izlemek ve ilişkilendirmektir. Bu, iç stoklar, üretim, dağıtım, iç üretimler ve satışlar konusunda çok iyi ve sıkı bir tutuma sahip şirketler tarafından yapılabilir.
Yukarıdaki şekilde, üreticiden tüketiciye mal, hizmet ve bilgi akışını görebiliriz. Resim, bir ürünün üreticiden üreticiye, onu sevkıyat için dağıtıcıya ileten hareketini göstermektedir. Distribütör sırayla ürünü toptancıya veya perakendeciye gönderir ve bu da ürünleri müşterilerin ürünü kolayca alabileceği çeşitli mağazalara daha da dağıtır.
Tedarik zinciri yönetimi temelde arz ve talep yönetimini birleştirir. Tüm zinciri görüntülemek ve zincirin her adımında verimli bir şekilde çalışmak için farklı stratejiler ve yaklaşımlar kullanır. Sürece katılan her birim, hem maliyetleri en aza indirmeyi hem de şirketlerin uzun vadeli performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda paydaşları ve müşterileri için değer yaratmayı hedeflemelidir. Bu süreç aynı zamanda gereksiz masrafları, hareketleri ve işlemleri ortadan kaldırarak oranları da en aza indirebilir.
Burada, tedarik zinciri yönetimi ve tedarik zinciri olay yönetiminin dikkate alınması gereken iki farklı konu olduğunu belirtmemiz gerekiyor. Tedarik Zinciri Olay Yönetimi, etkili bir tedarik zincirinin akışını kesintiye uğratabilecek faktörleri dikkate alır; olası senaryolar değerlendirilir ve buna göre çözümler üretilir.
Tedarik Zinciri Yönetimi - Avantajlar
Şirketlerin müşterilerine en kaliteli ürünleri sunmak ve tüm taleplerini karşılamak için rekabet ettiği bu küreselleşme çağında tedarik zinciri yönetimi çok önemli bir rol oynamaktadır. Tüm şirketler, etkin tedarik zinciri sürecine büyük ölçüde bağımlıdır.
Tedarik zincirinin başlıca avantajlarına bir göz atalım. key benefits of supply chain management aşağıdaki gibidir -
Daha iyi müşteri ilişkileri ve hizmet geliştirir.
Minimum gecikme ile talep edilen ürün ve hizmetler için daha iyi teslimat mekanizmaları oluşturur
Üretkenliği ve iş işlevlerini geliştirir.
Depo ve nakliye maliyetlerini minimuma indirir.
Doğrudan ve dolaylı maliyetleri en aza indirir.
Doğru ürünlerin doğru zamanda doğru yere gönderilmesine yardımcı olur.
Tam zamanında stok modellerinin başarılı bir şekilde yürütülmesini destekleyerek envanter yönetimini geliştirir.
Şirketlere küreselleşme, ekonomik çalkantı, genişleyen tüketici beklentileri ve ilgili farklılıkların zorluklarına uyum sağlama konusunda yardımcı olur.
Şirketlere, israfı en aza indirme, maliyetleri düşürme ve tedarik zinciri süreci boyunca verimlilik elde etme konusunda yardımcı olur.
Bunlar, tedarik zinciri yönetiminin başlıca avantajlarından bazılarıydı. Tedarik zinciri yönetimi kavramına ve avantajlarına hızlıca göz attıktan sonra, bu yönetimin ana hedeflerine bir göz atalım.
Tedarik Zinciri Yönetimi - Hedefler
Her firma, kaynakların en verimli kullanımı ile zamanında ve talep ile arzı eşleştirmeye çalışır. Tedarik zinciri yönetiminin önemli hedeflerinden bazıları şunlardır -
Tedarik zinciri ortakları, kaynak üretkenliğini en üst düzeye çıkarmak, standartlaştırılmış süreçler oluşturmak, yinelenen çalışmaları ortadan kaldırmak ve envanter düzeylerini en aza indirmek için farklı düzeylerde işbirliği içinde çalışır.
Tedarik zinciri giderlerinin en aza indirilmesi, özellikle şirketlerin sermayeyi koruma istekleri konusunda ekonomik belirsizlikler olduğunda çok önemlidir.
Uygun maliyetli ve ucuz ürünler gereklidir, ancak tedarik zinciri yöneticilerinin müşterileri için değer yaratmaya konsantre olmaları gerekir.
Müşterilerin beklentilerini düzenli olarak aşmak, onları tatmin etmenin en iyi yoludur.
Müşterilerin daha yüksek ürün çeşitliliği, özelleştirilmiş ürünler, sezon dışı stok mevcudiyeti ve mağaza içi tekliflerle karşılaştırılabilir bir maliyetle hızlı sipariş karşılama beklentilerinin artması karşılanmalıdır.
Tüketici beklentilerini karşılamak için, tüccarların envanterden paylaşılan bir kaynak olarak yararlanmaları ve tedarik zincirindeki optimum düğümden siparişleri tamamlamak için dağıtılmış sipariş yönetimi teknolojisini kullanmaları gerekir.
Son olarak, tedarik zinciri yönetimi, bir işletmenin finansal başarısına katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. Yukarıda vurgulanan tüm noktalara ek olarak, farklılaşmayı geliştirmek, satışları artırmak ve yeni pazarlara girmek için tedarik zincirini kullanan işletmelere liderlik etmeyi hedeflemektedir. Amaç, rekabetçi fayda ve hissedar değerini artırmaktır.