Tedarik Zinciri Yönetimi - Entegrasyon

Tedarik zinciri entegrasyonu, bir tedarik zinciri içinde, çoğunlukla paylaşılan yönetim bilgi sistemlerinin uygulanmasıyla yakın bir kalibrasyon ve işbirliği olarak tanımlanabilir. Kaynaklar, hammaddeler, ürünün imalatı, tamamlanan ürünlerin nakliyesi ve hizmetlerin kolaylaştırılması gibi bir satın alma işleminin tamamlanmasına katılan tüm taraflardan bir tedarik zinciri yapılır.

Farklı tedarik zinciri entegrasyonu seviyeleri vardır. Bunu bir bilgisayar üretim şirketi örneği yardımıyla anlayacağız. Entegrasyonun ilk adımı, belirli girdileri sağlamak için kesin tüccarların seçilmesini ve yıl içinde belirli miktarda girdiyi belirli bir maliyetle tedarik etmek için bunlara uygunluğun sağlanmasını içerecektir.

Bu, şirketin yıl boyunca beklenen bilgisayar çıktılarını üretmek için gereken uygun malzemelere sahip olmasını sağlar. Bu arada, bu bilgisayar şirketi büyük bir devre kartı tedarikçisi ile bir sözleşme imzalayabilir; tahvil, bir yıl içinde belirli zamanlarda kesin bir miktar teslim etmesini ve tahvil yılı boyunca geçerli olacak bir fiyat belirlemesini bekler.

Daha yüksek bir seviyeye geçersek, bir sonraki adım şirketleri daha yakından entegre etmek olacaktır. Devre kartı tedarikçisi, montaj fabrikasına yakın bir tesis inşa edebilir ve ayrıca üretim yazılımını paylaşabilir. Böylelikle devre kartı şirketi, satış talebini karşılamak için önümüzdeki ay kaç karta ihtiyaç olduğunu görebilecek ve bunları zamanında inşa edebilecektir.

Daha yüksek seviyeye dikey entegrasyon denir. Bu seviye, bir şirketin tedarik zinciri aslında şirketin kendisine ait olduğunda başlar. Burada, bir bilgisayar şirketi, devre kartı şirketini sadece özel bir eleman tedariki sağlamak için satın alabilir.

İtme Sistemi

İtme tabanlı bir tedarik zincirinde, mallar bir ortam yardımıyla kaynak noktadan, örneğin üretim sahasından perakendeciye, örneğin hedef bölgeye itilir. Üretim seviyesi, üretici tarafından önceki sipariş modellerine göre belirlenir.

İtme tabanlı bir tedarik zinciri, talep dalgalanmalarına yanıt vermesi gerektiğinde zaman alıcıdır; bu, aşırı stoklamaya veya darboğazlara ve gecikmelere, kabul edilemez hizmet seviyelerine ve ürünün eskimesine neden olabilir.

Bu sistem, müşterinin talebinin değerlendirilmesine dayanmaktadır. Mümkün olduğu kadar çok ürünü piyasaya sürmeye çalışır. Sonuç olarak, üretici ve perakendeci pazardaki değişikliklere tepki vermekte zorlandığı için üretim zaman alıcıdır. Tahmin veya tahmin, itme sisteminde önemli bir rol oynar.

Uzun vadeli öngörü ile optimum düzeyde ürün üretilebilir. İtme sisteminin bu bilinçli yapısı, firmanın ürünleri her aşamada durdurma arzusu nedeniyle yüksek üretim maliyetine, yüksek stok maliyetine ve yüksek sevkiyat maliyetine yol açmaktadır.

Bu nedenle, tedarik zinciri entegrasyonunun itici görünümünde, bir firmanın yöneticisi bazen dalgalanan talep modelini karşılayamayabilir veya bununla başa çıkamayabilir. Bu sistem, yüksek envantere ve yüksek parti boyutuna yol açar.

Burada şirketler, tedarik zincirinin maliyetini en aza indirmeye daha fazla odaklanıyor ve duyarlılığı ihmal ediyor. Bu sistem, talep yönetimi ve nakliye yönetimi ile birlikte zorlukları modeller.

Çekme Sistemi

Çekmeye dayalı tedarik zinciri, talebe dayalı tekniklere dayanmaktadır; tedarik, üretim ve dağıtım tahmin etmekten çok talebe dayalıdır. Bu sistem her zaman sipariş üzerine üretimi izlemez. Örneğin, Toyota Motors Manufacturing ürünler üretiyor, ancak dini olarak siparişe göre üretmiyor. Süpermarket modelini takip ediyorlar.

Bu modele göre sınırlı stok tutulur ve tüketildikçe istiflenir. Toyota'dan bahsetmişken, Kanban kartları envanterin biriktirilmesi gerekliliğine işaret etmek için kullanılıyor.

Bu sistemde talep gerçektir ve firma müşteri taleplerine cevap vermektedir. Müşterilerin talep ettiği ürünlerin tam olarak üretilmesinde firmaya yardımcı olur.

Bu sistemdeki en büyük dezavantaj, talebin üretilen ürün miktarından fazla olması durumunda firmanın müşteri talebini karşılayamaması ve bu da fırsat maliyetinin kaybolmasına neden olmasıdır.

Temel olarak çekme sisteminde, ürünlerin imalatı için ayrılan toplam süre yeterli değildir. Şirketin üretim birimi ve dağıtım birimi talebe bağlıdır. Bu açıdan bakıldığında firmanın reaktif bir tedarik zincirine sahip olduğunu söyleyebiliriz.

Böylelikle daha az envanter ve değişkenliğe sahiptir. Tüm süreçte teslim süresini en aza indirir. Çekme tabanlı tedarik zinciri entegrasyonundaki en büyük dezavantaj, üretimi ve işlemleri sıralayarak fiyatı en aza indirememesidir.

İtme ve Çekme Sistemindeki Farklılıklar

Tedarik zincirinde itme ve çekme görünümü arasındaki temel farklar aşağıdaki gibidir:

Push sisteminde uygulama müşteri siparişi beklentisiyle başlarken çekme sisteminde ise müşteri siparişi ile uygulama başlar.
İtme sisteminde talepte belirsizlik varken, çekme sisteminde talep kesindir.
İtme sistemi spekülatif bir süreçtir, çekme sistemi ise reaktif bir süreçtir.
İtme sisteminde karmaşıklık seviyesi yüksek, çekme sisteminde ise düşüktür.
İtme tabanlı sistem, kaynak tahsisine odaklanırken, çekme sistemi yanıt verebilirliğe vurgu yapar.
İtme sistemi uzun bir hazırlık süresine sahipken, çekme sistemi kısa bir teslim süresine sahiptir.
İtme sistemi tedarik zinciri planlamasına yardımcı olurken çekme sistemi siparişin tamamlanmasını kolaylaştırır.

Sonuç olarak, itme tabanlı tedarik zinciri entegrasyonları maliyeti en aza indirmek amacıyla çalışırken, çekme tabanlı tedarik zinciri entegrasyonu, sağladığı hizmetleri en üst düzeye çıkarmak amacıyla çalışır.

Push & PUll Sistemi

Çoğunlukla hem itme hem de çekme sistemlerinin birleşmesi olarak bir tedarik zinciri buluyoruz, burada itme tabanlı ve çekme tabanlı sistemler arasındaki ortama itme-çekme sınırı deniyor.

İtme ve çekme terimleri lojistik ve tedarik zinciri yönetiminde çerçevelenmiştir, ancak bu terimler genel olarak pazarlama alanında ve otel dağıtım işinde kullanılmaktadır.

Bir örnek vermek gerekirse, Wal-Mart itme-çekme stratejisini uygular. İş dünyasında bir itme ve çekme sistemi, bir ürünün veya bilginin iki konu arasında gönderilmesini temsil eder. Genellikle tüketiciler, pazarlarda talep ettikleri mallar veya talepleri için bilgi için çekme sistemini kullanırken, tüccarlar veya tedarikçiler tüketicilere yönelik itme sistemini kullanır.

Tedarik zincirlerinde, tüm seviyeler veya aşamalar itme ve çekme sistemi için aktif olarak çalışır. İtme sistemindeki üretim, öngörülen talebe, çekme sistemindeki üretim ise mutlak veya tüketilen talebe bağlıdır.

Bu iki seviye arasındaki ortama, itme-çekme sınırı veya ayırma noktası adı verilir. Genel olarak bu strateji, talep belirsizliğinin yüksek olduğu ürünler için önerilir. Ayrıca, ölçek ekonomileri, üretim ve / veya teslimat maliyetlerinin en aza indirilmesinde önemli bir rol oynar.

Örneğin, mobilya endüstrileri itme ve çekme stratejisini kullanır. Burada üretim birimi çekmeye dayalı stratejiyi kullanır çünkü uzun vadeli tahminlere dayalı üretim kararları vermek imkansızdır. Bu arada, dağıtım biriminin, nakliye maliyetinin azaltılabilmesi için ölçek ekonomisinin faydalarından yararlanması gerekir; bu nedenle push tabanlı bir strateji kullanır.

Talebe Dayalı Stratejiler

Bilgi, talep kaynağından tedarikçilere kadar tedarik zincirini gübrelediği için, talebe dayalı stratejiler ilk olarak hareketsizlik ve toplamanın etkisini anlamak için geliştirildi.

Belirtilen bir tedarik sağlama süresi içinde, normalde üreticiler, müşterilerinin öngördüğü ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli mal üretirler. Ancak bu, envanter kararlarının alındığı granüler düzeyde yalnızca biraz doğrudur.

Her neyse, gerçek talep tahmin edilen talepten farklılık gösterdiğinde yapılacak ilk şey, tedarik zincirinin her adımına göre ihtiyaç duyulan arz seviyelerini ayarlamaktır. Ancak, değişen talepler ile tedarik zinciri boyunca birkaç noktada tespit edilmesi arasındaki zaman gecikmesi nedeniyle, etkisi artarak envanter kıtlığı veya fazlalıklarına neden olur.

Firmaların üretimlerini yavaşlatarak veya hızlandırarak yaptıkları aşırı telafi nedeniyle firmaların stok seviyeleri bozuluyor. Bu dalgalanmalar tüm katılımcılar için maliyetli ve verimsiz bir olaydır.

Temel olarak, talebe dayalı stratejiler veya talebe dayalı tedarik zinciri, tamamen pazarlamanın arz kısmının yanı sıra talebe de dayanır. Dolayısıyla, talep tarafı ve arz tarafı girişimleri açısından benzersiz bir şekilde organize edilebilir.

Talep tarafı girişimleri, talep sinyalini kaynağa daha yakın bir şekilde elde etmek, talebi gözlemlemek için en son ve en doğru talep sinyalini gözlemlemek için etkili yöntemlere odaklanır ve talebi, iş hedefleri.

Öte yandan, arz tarafı girişimlerinin çoğunlukla, mutlak talep bilindiğinde daha hızlı yanıtın eşlik ettiği çevik bir tedarik zincirine dönüşerek tahmine bağımlılığı azaltmakla ilgisi vardır.

Yukarıda tartışılan tüm stratejiler talebe dayalı strateji kapsamında ele alınmaktadır, ancak biz hepsini takip eden bir şirketiz. Aslında, pazarın ve sektörün özellikleri temelinde şirketlerin farklı pazarlara yoğunlaştığı sonucuna varabiliriz.