Tedarik Zinciri Yönetimi - Süreç

Tedarik zinciri yönetimi, şirketlerin tedarik zincirlerinin verimli ve uygun maliyetli olmasını sağlamak için kullandıkları bir süreçtir. Bir tedarik zinciri, bir şirketin hammaddeleri nihai ürüne dönüştürmek için attığı adımların toplamıdır. Tedarik zinciri yönetiminin beş temel bileşeni aşağıda tartışılmaktadır -

Plan

Tedarik zinciri sürecinin ilk aşaması planlama aşamasıdır. Ürün ve hizmetlerin müşterilerin talep ve ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağını ele almak için bir plan veya strateji geliştirmemiz gerekiyor. Bu aşamada, planlama esas olarak maksimum kar sağlayan bir strateji tasarlamaya odaklanmalıdır.

Ürün tasarlamak ve hizmet sağlamak için gerekli tüm kaynakları yönetmek için, şirketler tarafından bir strateji tasarlanmalıdır. Tedarik zinciri yönetimi, temel olarak bir dizi ölçümün planlanmasına ve geliştirilmesine odaklanır.

Geliştirme (Kaynak)

Planlamadan sonra, bir sonraki adım geliştirme veya kaynak bulmayı içerir. Bu aşamada, esas olarak üretim için gerekli hammaddelerin tedarikçileri ile güçlü bir ilişki kurmaya odaklanıyoruz. Bu, yalnızca güvenilir tedarikçilerin belirlenmesini değil, aynı zamanda ürünün nakliyesi, teslimatı ve ödemesi için farklı planlama yöntemlerinin belirlenmesini de içerir.

Şirketlerin, ürünlerini geliştirmek için ihtiyaç duydukları ürün ve hizmetleri sağlamak için tedarikçi seçmeleri gerekir. Dolayısıyla bu aşamada, tedarik zinciri yöneticilerinin tedarikçilerle bir dizi fiyatlandırma, teslimat ve ödeme süreci oluşturması ve ayrıca ilişkileri kontrol etmek ve iyileştirmek için ölçütler oluşturması gerekir.

Son olarak, tedarik zinciri yöneticileri, mal ve hizmet envanterlerini yönetmek için tüm bu süreçleri birleştirebilir. Bu işlem, gönderilerin alınması ve incelenmesini, üretim tesislerine aktarılmasını ve tedarikçi ödemelerinin onaylanmasını içerir.

Yapmak

Tedarik zinciri yönetimi sürecindeki üçüncü adım, müşteri tarafından talep edilen ürünlerin imalatı veya yapımıdır. Bu aşamada ürünler tasarlanır, üretilir, test edilir, paketlenir ve teslimat için senkronize edilir.

Burada tedarik zinciri yöneticisinin görevi, üretim, test, paketleme ve teslimat için hazırlık için gerekli tüm faaliyetleri planlamaktır. Bu aşama, firmaların kalite seviyelerini, üretim çıktısını ve işçi verimliliğini ölçebilecekleri tedarik zincirinin en metrik yoğun birimi olarak kabul edilir.

Teslim etmek

Dördüncü aşama, teslimat aşamasıdır. Burada ürünler tedarikçinin belirlediği yerde müşteriye teslim edilir. Bu aşama temelde müşteri siparişlerinin kabul edildiği ve malların teslimatının planlandığı lojistik aşamadır. Teslimat aşaması genellikle, firmaların müşterilerden sipariş almak için işbirliği yaptığı, bir depo ağı kurduğu, müşterilere ürün teslim etmek için taşıyıcıları seçtiği ve ödemeleri almak için bir faturalama sistemi kurduğu lojistik olarak adlandırılır.

Dönüş

Tedarik zinciri yönetiminin son ve son aşaması geri dönüş olarak adlandırılır. Aşamada ayıplı veya hasarlı mallar müşteri tarafından tedarikçiye iade edilir. Burada şirketlerin müşteri soruları ile ilgilenmesi ve şikayetlerine cevap vermesi vb.

Bu aşama, çoğu şirket için tedarik zincirinin sorunlu bir bölümü olma eğilimindedir. Tedarik zinciri planlayıcılarının, müşterilerinden hasarlı, hatalı ve ekstra ürünleri geri almak ve teslim edilen ürünlerle ilgili sorunları olan müşteriler için iade sürecini kolaylaştırmak için duyarlı ve esnek bir ağ keşfetmeleri gerekir.