Khởi nghiệp - Giới thiệu
Khởi nghiệp là nghệ thuật khởi nghiệp, về cơ bản là một công ty khởi nghiệp cung cấp sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ sáng tạo. Có thể nói đó là một hoạt động đầy tính sáng tạo. Một doanh nhân coi mọi thứ như một cơ hội và thể hiện sự thiên vị khi đưa ra quyết định khai thác cơ hội.
Doanh nhân là người sáng tạo hoặc nhà thiết kế, người thiết kế các ý tưởng và quy trình kinh doanh mới theo yêu cầu của thị trường và niềm đam mê của riêng mình. Để trở thành một doanh nhân thành công, điều rất quan trọng là phải có kỹ năng quản lý và khả năng xây dựng nhóm mạnh mẽ. Thuộc tính lãnh đạo là một dấu hiệu của các doanh nhân thành công. Một số nhà kinh tế chính trị coi khả năng lãnh đạo, quản lý và xây dựng nhóm là những phẩm chất cần thiết của một doanh nhân.
Doanh nhân là một nhà đổi mới hoặc một người sáng tạo giới thiệu một cái gì đó mới cho công ty hoặc nền kinh tế. Nó có thể là một phương pháp sản xuất mới, một sản phẩm mới, một nguồn nguyên liệu mới, một thị trường mới hoặc bất kỳ sự đổi mới tương tự nào khác. Như vậy, doanh nhân là người đổi mới, người sáng tạo, người đi vay, người mua, v.v. Một số doanh nhân nổi tiếng là Azim Premji, Lakshmi Mittal và Ekta Kapoor.
Động lực - Một yếu tố quan trọng
Hiệu suất của một doanh nhân phụ thuộc vào khả năng và sự sẵn sàng thực hiện của người đó. Ở đây, theo khả năng, chúng tôi có nghĩa là một chức năng của giáo dục, kinh nghiệm và kỹ năng và ý muốn chúng tôi thực hiện tùy thuộc vào mức độ động lực. Động lực là một trong những yếu tố cơ bản cần có để một doanh nhân thúc đẩy ý tưởng của mình.
Tại sao cần có động lực?
Thuật ngữ động lực có nguồn gốc từ từ 'động cơ' không là gì khác ngoài những gì thúc đẩy bất kỳ người nào hành động theo một cách cụ thể. Động cơ là định nghĩa về mục tiêu, ước mơ và nhu cầu của một người. Họ hướng hành vi của con người để đạt được mục tiêu của họ.
Khi mọi thứ được tổ chức hợp lý, thì nhu cầu của động lực là gì?
Các điểm sau đây trả lời câu hỏi này và đưa ra ý tưởng why motivation is an important factor for an entrepreneur -
Tough competition- Một doanh nhân cần phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, để có thể trụ vững và tạo được dấu ấn trên thị trường toàn cầu này. Để đối phó với sự cạnh tranh này, cần phải có động lực ở mỗi giai đoạn của doanh nghiệp.
Unfavorable environment- Không ai biết tương lai sẽ ra sao. Người ta phải quan tâm đến nền kinh tế hiện tại và nên chuẩn bị cho những tình huống xấu nhất của điều kiện kinh tế xấu đi. Đối với điều này, động lực và sự lạc quan là điều cần thiết.
To create public demand- Thị trường do dân và vì dân. Để kinh doanh có lãi, bạn phải tạo ra nhu cầu công khai về sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trên thị trường và thu hút càng nhiều khách hàng càng tốt. Để làm điều này một cách đúng đắn, cần phải có động lực.
To enhance creativity- Thị trường luôn muốn một cái gì đó mới và khác biệt. Nếu mọi công ty cung cấp cùng một sản phẩm mà không có bất kỳ sự thay đổi nào thì không có lý do gì để ưu tiên một thương hiệu cụ thể. Để duy trì một người phải đổi mới. Thêm một số tính năng mới trong các sản phẩm và dịch vụ hiện có, làm cho chúng thân thiện hơn với người dùng trong một ngân sách đáng kể. Điều này cũng đòi hỏi động lực.
To increase productivity- Quan tâm đến chất lượng sản phẩm cũng như lợi nhuận là rất quan trọng. Mọi người sẽ luôn thích một sản phẩm tiết kiệm chi phí và chất lượng tốt. Vì vậy, động lực là cần thiết để tăng năng suất.
Do đó, động lực đóng một vai trò duy nhất trong việc thành lập công ty bằng cách thường xuyên thúc đẩy doanh nhân làm những việc hiệu quả một cách hiệu quả.
Điều gì thúc đẩy một doanh nhân?
Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu để hiểu và trả lời câu hỏi này, từ đó xác định các yếu tố thúc đẩy mọi người chấp nhận mọi rủi ro và bắt đầu một doanh nghiệp mới.
Các 6Cs that motivate entrepreneurs để thành lập doanh nghiệp của riêng họ như sau:
Change- Các doanh nhân thường xuyên muốn thay đổi, không chỉ thay đổi, họ còn muốn là người chịu sự thay đổi. Họ là những người đưa ra giải pháp và muốn làm gián đoạn hiện trạng. Họ có tầm nhìn như "Tôi muốn thu thập thông tin của thế giới" hoặc "Tôi muốn đặt một chiếc AC ở mọi bàn làm việc" và họ đã cố gắng thực hiện thay đổi này. Trong nỗ lực này, một số thành công và một số thất bại.
Challenge- Một số người thích thử thách và họ chọn bắt đầu một công việc kinh doanh mới vì việc xử lý các vấn đề lớn là rất khó khăn. Những người này nhận thấy công việc điển hình trong một công ty lớn là nhàm chán và không đủ thử thách.
Creativity- Điều hành công việc kinh doanh của chính mình là để trở nên sáng tạo hơn và có sự độc lập để đưa ra những khám phá mới. Ví dụ: thử nghiệm một thiết kế trang web mới, khởi chạy một kế hoạch tiếp thị mới, tạo ra các mặt hàng sáng tạo giải quyết một vấn đề đã biết theo một cách khác, tạo các chiến dịch quảng cáo mới, v.v. Người ta cần có một không gian rộng rãi để chào đón và giới thiệu sự sáng tạo trong một phạm vi nhỏ kinh doanh.
Control- Một số người có xu hướng bắt đầu kinh doanh vì họ không muốn bị thúc ép và làm việc cho một sản phẩm / công ty mà họ không có cách nào để định hình số phận của mình. Họ muốn trở thành ông chủ của riêng mình, có thời gian riêng, nhịp độ riêng, địa điểm do họ chọn, nhân viên do họ lựa chọn và có vai trò tiến bộ trong việc quyết định hướng đi của công ty.
Curiosity- Các doanh nhân thành công luôn lo lắng và hỏi - "nếu chúng ta làm X theo cách này thì sao?" Họ muốn có nhiều lựa chọn để thực hiện công việc và chọn lựa chọn tốt nhất trong số đó. Họ muốn hiểu nhận thức, quan điểm, thị trường và đối thủ cạnh tranh của khách hàng. Họ thường lo lắng xem lý thuyết cụ thể của họ như "mọi người muốn to do A with B ". Ở khía cạnh này, không thể phân biệt chúng với một nhà khoa học đang cố gắng chứng minh định lý của mình.
Cash- Phần cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng nhất là tiền mặt. Tiền bạc nói lên tất cả. Nhiều người không khởi nghiệp có quan niệm sai lầm rằng tiền mặt là ưu tiên hàng đầu đối với các doanh nhân nhưng điều này không bao giờ thực sự đúng. Nếu đúng như vậy, thì không có lý do gì để Ellison hay Gates tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh một cách mạnh mẽ sau khi họ đã kiếm được hơn tỷ đô la. Tuy nhiên, tiền không phải là động lực chính.
Từ cuộc thảo luận trên, có thể nói rằng yếu tố thúc đẩy cao nhất là sự thôi thúc muốn đạt được điều gì đó hoặc động lực để làm điều gì đó khác đi.
Kết quả của Động lực
Khởi nghiệp thành công cần quyết tâm, tự do, kỷ luật, kết nối và nhiều kỹ năng lập kế hoạch. Những người có một thể lực hoàn chỉnh kết hợp với sự kiên trì, trí lực và tinh thần kỷ luật tự giác có đam mê và thôi thúc để thành công.With proper motivation, we get the following outcomes -
Heavy industrialization- Có thể thấy sự tăng trưởng vượt bậc trong quá trình công nghiệp hóa. Ví dụ: Các công ty như TISCO, TELCO đã được thành lập và đang phát triển mạnh mẽ.
Self-employment- Một người bình thường có cơ hội tạo ra sự khác biệt, thiết lập một tiêu chuẩn mới về tăng trưởng công nghiệp. Ví dụ: Các doanh nhân như Dhirubhai Ambani và Azim Premji được sinh ra.
Economic growth- Khi có sự tăng trưởng trong nền kinh tế của một cá nhân, thì nền kinh tế của công ty có sự tăng trưởng, từ đó dẫn đến sự tăng trưởng của khu vực và quốc gia cụ thể đó. Ví dụ: Sự xuất hiện của khái niệm thành phố thông minh.
Creating new jobs- Nhiều doanh nhân hơn dẫn đến nhiều cơ hội việc làm hơn. Nhiều cơ hội việc làm hơn dẫn đến nhiều cơ hội việc làm hơn.
Proper social benefit - Khi nền kinh tế của một quốc gia phát triển hoặc tăng lên, chúng ta thấy rằng các lợi ích xã hội cao hơn và thích hợp hơn được cung cấp cho công chúng như xây dựng đường xá, trường học, bệnh viện, trường cao đẳng, v.v.
Động lực kinh doanh là sự khuyến khích sẵn có mà một số người có để biến điều gì đó thành hiện thực. Đó là năng lượng thúc đẩy một người tiến lên phía trước với tư cách là người sáng lập và buộc không bỏ cuộc khi đối mặt với thất bại, cuối cùng dẫn đến thành công.