Khởi nghiệp - Hướng dẫn nhanh

Khởi nghiệp là nghệ thuật khởi nghiệp, về cơ bản là một công ty khởi nghiệp cung cấp sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ sáng tạo. Có thể nói đó là một hoạt động đầy tính sáng tạo. Một doanh nhân coi mọi thứ như một cơ hội và thể hiện sự thiên vị khi đưa ra quyết định khai thác cơ hội.

Doanh nhân là người sáng tạo hoặc nhà thiết kế, người thiết kế các ý tưởng và quy trình kinh doanh mới theo yêu cầu của thị trường và niềm đam mê của riêng mình. Để trở thành một doanh nhân thành công, điều rất quan trọng là phải có kỹ năng quản lý và khả năng xây dựng nhóm mạnh mẽ. Thuộc tính lãnh đạo là một dấu hiệu của các doanh nhân thành công. Một số nhà kinh tế chính trị coi khả năng lãnh đạo, quản lý và kỹ năng xây dựng nhóm là những phẩm chất cần thiết của một doanh nhân.

Doanh nhân là một nhà đổi mới hoặc một người sáng tạo giới thiệu một cái gì đó mới cho công ty hoặc nền kinh tế. Nó có thể là một phương pháp sản xuất mới, một sản phẩm mới, một nguồn nguyên liệu mới, một thị trường mới hoặc bất kỳ sự đổi mới tương tự nào khác. Như vậy, doanh nhân là người đổi mới, người sáng tạo, người vay, người mua, v.v. Một số doanh nhân nổi tiếng là Azim Premji, Lakshmi Mittal và Ekta Kapoor.

Động lực - Một yếu tố quan trọng

Hiệu suất của một doanh nhân phụ thuộc vào khả năng và sự sẵn sàng thực hiện của họ. Ở đây, theo khả năng, chúng tôi có nghĩa là một chức năng của giáo dục, kinh nghiệm và kỹ năng và ý muốn chúng tôi thực hiện tùy thuộc vào mức độ động lực. Động lực là một trong những yếu tố cơ bản cần có để một doanh nhân thúc đẩy ý tưởng của mình.

Tại sao cần có động lực?

Thuật ngữ động lực có nguồn gốc từ từ 'động cơ' không là gì khác ngoài những gì thúc đẩy bất kỳ người nào hành động theo một cách cụ thể. Động cơ là định nghĩa về mục tiêu, ước mơ và nhu cầu của một người. Họ hướng hành vi của con người để đạt được mục tiêu của họ.

Khi mọi thứ được tổ chức hợp lý, thì nhu cầu của động lực là gì?

Các điểm sau đây trả lời câu hỏi này và đưa ra ý tưởng why motivation is an important factor for an entrepreneur -

• Tough competition- Một doanh nhân cần phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, để có thể trụ vững và tạo được dấu ấn trên thị trường toàn cầu này. Để đối phó với sự cạnh tranh này, cần phải có động lực ở mỗi giai đoạn của doanh nghiệp.

• Unfavorable environment- Không ai biết tương lai sẽ ra sao. Người ta phải quan tâm đến nền kinh tế hiện tại và nên chuẩn bị cho những tình huống xấu nhất của điều kiện kinh tế xấu đi. Đối với điều này, động lực và sự lạc quan là điều cần thiết.

• To create public demand- Thị trường do dân và vì dân. Để kinh doanh có lãi, bạn phải tạo ra nhu cầu công khai về sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trên thị trường và thu hút càng nhiều khách hàng càng tốt. Để làm điều này một cách đúng đắn, cần phải có động lực.

• To enhance creativity- Thị trường luôn muốn một cái gì đó mới và khác biệt. Nếu mọi công ty cung cấp cùng một sản phẩm mà không có bất kỳ sự thay đổi nào thì không có lý do gì để ưu tiên một thương hiệu cụ thể. Để duy trì một người phải đổi mới. Thêm một số tính năng mới trong các sản phẩm và dịch vụ hiện có, làm cho chúng thân thiện hơn với người dùng trong một ngân sách đáng kể. Điều này cũng đòi hỏi động lực.

• To increase productivity- Quan tâm đến chất lượng sản phẩm cũng như lợi nhuận là rất quan trọng. Mọi người sẽ luôn thích một sản phẩm tiết kiệm chi phí và chất lượng tốt. Vì vậy, động lực là cần thiết để tăng năng suất.

Do đó, động lực đóng một vai trò duy nhất trong việc thành lập công ty bằng cách thường xuyên thúc đẩy doanh nhân làm những việc hiệu quả một cách hiệu quả.

Điều gì thúc đẩy một doanh nhân?

Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu để hiểu và trả lời câu hỏi này, từ đó xác định các yếu tố thúc đẩy mọi người chấp nhận mọi rủi ro và bắt đầu một doanh nghiệp mới.

Các 6Cs that motivate entrepreneurs để thành lập doanh nghiệp của riêng họ như sau:

• Change- Các doanh nhân thường xuyên muốn thay đổi, không chỉ thay đổi, họ còn muốn là người chịu sự thay đổi. Họ là những người đưa ra giải pháp và muốn làm gián đoạn hiện trạng. Họ có tầm nhìn như "Tôi muốn thu thập thông tin của thế giới" hoặc "Tôi muốn đặt một chiếc AC ở mọi bàn làm việc" và họ đã nỗ lực để thực hiện thay đổi này. Trong nỗ lực này, một số thành công và một số thất bại.

• Challenge- Một số người thích thử thách và họ chọn bắt đầu một công việc kinh doanh mới vì việc xử lý các vấn đề lớn là rất khó khăn. Những người này nhận thấy công việc điển hình trong một công ty lớn là nhàm chán và không đủ thử thách.

• Creativity- Điều hành công việc kinh doanh của chính mình là để trở nên sáng tạo hơn và có sự độc lập để đưa ra những khám phá mới. Ví dụ: thử nghiệm một thiết kế trang web mới, khởi chạy một kế hoạch tiếp thị mới, tạo ra các mặt hàng sáng tạo giải quyết một vấn đề đã biết theo một cách khác, tạo các chiến dịch quảng cáo mới, v.v. Người ta cần có một khoảng trống vô hạn để chào đón và giới thiệu sự sáng tạo trong một phạm vi nhỏ kinh doanh.

• Control- Một số người có xu hướng bắt đầu kinh doanh vì họ không muốn bị thúc ép và làm việc cho một sản phẩm / công ty mà họ không có cách nào để định hình số phận của mình. Họ muốn trở thành ông chủ của chính họ có thời gian riêng, nhịp độ riêng, địa điểm do họ chọn, nhân viên do họ lựa chọn và có vai trò tiến bộ trong việc quyết định hướng đi của công ty.

• Curiosity- Các doanh nhân thành công luôn lo lắng và hỏi - "nếu chúng ta làm X theo cách này thì sao?" Họ muốn có nhiều lựa chọn để thực hiện công việc và chọn lựa chọn tốt nhất trong số đó. Họ muốn hiểu nhận thức, quan điểm, thị trường và đối thủ cạnh tranh của khách hàng. Họ thường lo lắng xem lý thuyết cụ thể của họ như "mọi người muốn to do A with B ". Ở khía cạnh này, không thể phân biệt chúng với một nhà khoa học đang cố chứng minh định lý của mình.

• Cash- Phần cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng nhất là tiền mặt. Tiền bạc nói lên tất cả. Nhiều người không khởi nghiệp có quan niệm sai lầm rằng tiền mặt là ưu tiên hàng đầu đối với các doanh nhân nhưng điều này không bao giờ thực sự đúng. Nếu đúng như vậy, thì không có lý do gì để Ellison hay Gates tiếp tục mở rộng kinh doanh một cách mạnh mẽ sau khi họ đã kiếm được hơn tỷ đô la. Tuy nhiên, tiền không phải là động lực chính.

Từ sự thảo luận trên, có thể nói rằng yếu tố thúc đẩy cao nhất là sự thôi thúc muốn đạt được điều gì đó hoặc động lực để làm điều gì đó khác đi.

Kết quả của Động lực

Khởi nghiệp thành công cần quyết tâm, tự do, kỷ luật, kết nối và nhiều kỹ năng lập kế hoạch. Những người có một thể lực hoàn chỉnh kết hợp với sự kiên trì, trí lực và tinh thần kỷ luật tự giác có đam mê và thôi thúc để thành công.With proper motivation, we get the following outcomes -

• Heavy industrialization- Có thể thấy sự tăng trưởng vượt bậc trong quá trình công nghiệp hóa. Ví dụ: Các công ty như TISCO, TELCO đã được thành lập và đang phát triển mạnh mẽ.

• Self-employment- Một người bình thường có cơ hội tạo ra sự khác biệt, thiết lập một tiêu chuẩn mới về tăng trưởng công nghiệp. Ví dụ: Các doanh nhân như Dhirubhai Ambani và Azim Premji được sinh ra.

• Economic growth- Khi có sự tăng trưởng trong nền kinh tế của một cá nhân, thì nền kinh tế của công ty có sự tăng trưởng, điều này dẫn đến sự tăng trưởng của khu vực và quốc gia cụ thể đó. Ví dụ: Sự xuất hiện của khái niệm thành phố thông minh.

• Creating new jobs- Nhiều doanh nhân hơn dẫn đến nhiều cơ hội việc làm hơn. Nhiều cơ hội việc làm hơn dẫn đến nhiều cơ hội việc làm hơn.

• Proper social benefit - Khi nền kinh tế của một quốc gia phát triển hoặc tăng lên, chúng ta thấy rằng các lợi ích xã hội cao hơn và thích hợp hơn được cung cấp cho công chúng như xây dựng đường xá, trường học, bệnh viện, trường cao đẳng, v.v.

Động lực kinh doanh là sự khuyến khích sẵn có mà một số người có để biến điều gì đó thành hiện thực. Đó là năng lượng thúc đẩy một người tiến lên phía trước với tư cách là người sáng lập và buộc không bỏ cuộc khi đối mặt với thất bại, cuối cùng dẫn đến thành công.

Tinh thần doanh nhân có đóng góp lớn vào sự tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân. Vì vậy, điều rất quan trọng là phải thừa nhận các đặc điểm thúc đẩy mọi người trở thành doanh nhân và giải thích lý do tại sao một số thành công hơn những người khác.

Doanh nghiệp được nuôi dưỡng bởi xã hội. Như vậy, có thể nói, nó là một phần của xã hội. Trong môi trường xã hội, cả hai đều có một mối liên kết chặt chẽ, nơi họ ảnh hưởng lẫn nhau và chia sẻ lãi lỗ gộp lại. Trong mối quan hệ “ảnh hưởng và bị ảnh hưởng” này, cần duy trì sự cân bằng thích hợp.

Thành tựu kinh doanh

Các doanh nhân không phải lúc nào cũng bị thúc đẩy bởi lợi nhuận mà coi nó như một tiêu chuẩn để đo lường thành tích hoặc thành công. Một doanh nhân rất coi trọng sự tự lực và nỗ lực để đạt được sự khác biệt thông qua sự xuất sắc. Họ rất lạc quan (nếu không sẽ không thực hiện được gì) và họ luôn thích những thách thức có mức độ rủi ro trung bình không quá dễ dàng cũng không nguy hiểm.

Dưới đây là một số factors that contribute to the success of an entrepreneur. Các yếu tố là -

• Self-confidence- Trước khi thuyết phục người khác tin tưởng mình, điều quan trọng là phải tin tưởng vào bản thân của mình. Sự quyết tâm hoặc lòng can đảm và niềm tin mà một người có vào bản thân để đạt được mục tiêu được gọi là sự tự tin.

• Experience - Không phải lúc nào bạn cũng cần phải có kinh nghiệm để khởi nghiệp, nhưng vâng, có một số kinh nghiệm chắc chắn sẽ giúp tiết kiệm thời gian và công sức.

• Profit- Lựa chọn doanh nghiệp có nhu cầu trên thị trường, luôn là lựa chọn tốt hơn. Tuy nhiên, luôn luôn tốt khi nghĩ đến một khoản thu nhập ổn định hơn là chỉ có lợi nhuận.

• Brand- Mọi người chọn hoặc ít nhất muốn chọn các sản phẩm hoặc dịch vụ có thương hiệu. Lý do khác nhau, một số coi đó là tiêu chuẩn sống, một số khác là chất lượng. Hãy ghi nhớ điều này, điều rất quan trọng là tạo ra một dấu ấn riêng cho sản phẩm của bạn.

• Market share- Nó bổ sung cho sự đóng góp của một cá nhân, nhóm hoặc công ty trên thị trường khi đóng góp sản phẩm của công ty họ trên thị trường. Một công ty thiết kế một sản phẩm theo nhu cầu của đại chúng.

Một số yếu tố khác như quan hệ người tiêu dùng, hỗ trợ xã hội, hỗ trợ của chính phủ cũng góp phần quan trọng trong thành tựu kinh doanh.

Tại sao nên bắt đầu kinh doanh?

Việc điều hành công việc kinh doanh của riêng một người có một thời gian dài kéo dài cả cuộc đời, vì vậy điều rất quan trọng là phải đánh giá xem các lý do có hợp lý và khả thi trên thực tế hay không. Phần này xem xét một số lý do phổ biến nhất khiến mọi người chọn kinh doanh riêng.

Chúng ta đã nghe hàng triệu lý do để không nên kinh doanh vì nó quá rủi ro, nó có thể dẫn đến nợ nần, không có đời sống xã hội, và danh sách tiếp tục. Nhưng ngay cả với tất cả những điều không chắc chắn này, mọi người vẫn bị lôi cuốn vào thế giới khởi nghiệp. Có rất nhiều, nếu không muốn nói là nhiều lý do hơn để đứng vững và bắt đầu công việc kinh doanh của riêng chúng ta.

Một số reasons to start a business là -

• Một doanh nhân sở hữu doanh nghiệp của mình, do đó là ông chủ của chính họ. Nó cho phép tự do đưa ra quyết định và thực hiện chúng. Một thực tế đã được chứng minh rằng hầu hết các doanh nhân không bao giờ muốn quay lại làm việc cho người khác.

• Ý nghĩ về việc để lại một di sản là động lực lớn cho nhiều người.

• Đó là một lựa chọn tốt khi tiếp quản một doanh nghiệp gia đình và thêm một khía cạnh mới vào cùng một lĩnh vực.

• Cảm giác đạt được hoặc thành công khi làm điều gì đó theo cách của riêng mình.

• Để chứng minh bản thân là người có năng lực bản thân, hoàn toàn kiểm soát và có ảnh hưởng đến xã hội.

Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp?

Khởi nghiệp bao gồm lập kế hoạch, đưa ra các quyết định tài chính quan trọng và hoàn thành một loạt các bài tập pháp lý.

Những 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

• Step 1: Writing a business plan- Viết tất cả các công cụ và nguồn lực cần thiết để lập một kế hoạch kinh doanh. Hướng dẫn bằng văn bản này sẽ giúp vạch ra cách bắt đầu và điều hành doanh nghiệp thành công.

• Step 2: Getting business assistance - Có rất nhiều chương trình có sẵn để hỗ trợ các công ty khởi nghiệp, doanh nghiệp siêu nhỏ và các nhóm yếu thế hoặc không được phục vụ.

• Step 3: Selecting a business location - Đưa ra các đề xuất về cách chọn địa điểm thân thiện với khách hàng và tuân thủ luật quy hoạch.

• Step 4: Financing our own business - Tìm kiếm các khoản vay được chính phủ hậu thuẫn, đầu tư mạo hiểm và tài trợ nghiên cứu để giúp bắt đầu.

• Step 5: Determining the legal structure of business - Quyết định hình thức sở hữu nào là tốt nhất - như sở hữu riêng, công ty hợp danh, Công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC), tập đoàn, tập đoàn S, tổ chức phi lợi nhuận hoặc hợp tác.

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - Đăng ký tên doanh nghiệp với chính quyền tiểu bang.

• Step 7: Getting a Tax Identification Number - Tìm hiểu mã số thuế nào là cần thiết để lấy từ IRS và / hoặc cơ quan doanh thu tiểu bang.

• Step 8: Registering for State and local Taxes - Đăng ký với Nhà nước để có mã số thuế, bồi thường cho người lao động, bảo hiểm thất nghiệp và tàn tật.

• Step 9: Obtaining business licenses and permits - Tranh thủ các giấy phép liên bang, tiểu bang và địa phương và các giấy phép cần thiết cho doanh nghiệp.

• Step 10: Understanding employee responsibilities - Tìm hiểu các thủ tục pháp lý cần thực hiện để thuê nhân viên.

Để tổ chức và điều hành một doanh nghiệp thành công, một doanh nhân phải có certain traits important for driving success. Một số trong số họ là -

• Self-confidence- Người khác sẽ chỉ tin tưởng bạn khi bạn tin tưởng chính mình. Đây là đặc điểm quan trọng nhất của một doanh nhân, người cần có sự tự tin để đưa ra quyết định của riêng mình.

• Risk-taking ability- Kinh doanh là tất cả về việc chấp nhận rủi ro và thử nghiệm. Doanh nhân cần có khả năng chấp nhận rủi ro.

• Decision-making ability - Các doanh nhân phải luôn sẵn sàng và khả năng đưa ra các quyết định có lợi cho tổ chức.

• Competitive - Doanh nhân phải luôn sẵn sàng cho đi và đối mặt với sự cạnh tranh.

• Intelligent - Doanh nhân luôn cần để đầu óc hoạt động và tăng chỉ số IQ và kiến ​​thức.

• Visualization - Doanh nhân nên có khả năng nhìn mọi thứ từ các quan điểm khác nhau.

• Patience - Đây là một đức tính khác rất quan trọng đối với tinh thần kinh doanh vì con đường dẫn đến thành công thường rất khó khăn và đòi hỏi sự kiên nhẫn để duy trì.

• Emotional tolerance - Khả năng cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân và không trộn lẫn cả hai là một đặc điểm quan trọng khác của một doanh nhân.

• Leadership quality - Doanh nhân phải có khả năng lãnh đạo, kiểm soát và thúc đẩy quần chúng.

• Technical skill - Để có thể bắt kịp thời đại, các doanh nhân ít nhất phải có kiến ​​thức cơ bản về các công nghệ sẽ được sử dụng.

• Managerial skill - Doanh nhân cần có kỹ năng cần thiết để quản lý những người khác nhau như khách hàng, nhân viên, đồng nghiệp, đối thủ cạnh tranh, v.v.

• Conflict resolution skill - Doanh nhân phải có khả năng giải quyết bất kỳ loại tranh chấp nào.

• Organizing skill - Chúng phải được tổ chức cao và có thể duy trì mọi thứ theo một định dạng và phong cách.

• High motivation- Doanh nhân nên có động lực cao. Họ sẽ có thể khuyến khích mọi người cống hiến hết sức mình.

• Creative - Họ nên đổi mới và mời những ý tưởng sáng tạo mới từ những người khác.

• Reality-oriented - Họ phải thực tế và có suy nghĩ hợp lý

Kỹ năng của một doanh nhân

Mỗi doanh nhân cần có những kỹ năng cần thiết sau đây để vận hành doanh nghiệp của mình một cách suôn sẻ.

Tự tin để giao nhiệm vụ

Một doanh nhân có thể có đầy đủ bản lĩnh và cảm thấy rằng họ có thể đảm nhận bất kỳ nhiệm vụ nào. Nhưng trên thực tế, chúng tiếp tục thêm vào cái đĩa vốn đã đầy và cuối cùng nó sẽ sụp đổ và tạo ra một mớ hỗn độn.

Một doanh nhân nên tự tin giao nhiệm vụ cho một thành viên có kinh nghiệm của công ty, người có khả năng hoàn thành nhiệm vụ.

Quản lý thời gian hiệu quả

Quản lý thời gian thích hợp là cần thiết để phân biệt giữa các nhiệm vụ cực kỳ khẩn cấp và các nhiệm vụ có thể chờ đợi. Một doanh nhân nên sử dụng sổ tay hoặc bảng trắng để sắp xếp thứ tự ưu tiên các công việc bằng cách viết chúng ra.

Thiết bị di động và máy tính bảng có lịch và sổ ghi chú, nhưng không có gì hiệu quả hơn việc thực sự tạo danh sách “việc cần làm”. Tập trung vào một nhiệm vụ tại một thời điểm và đừng để những “việc cần làm” mới làm gián đoạn sự tập trung của bạn. Kiểm tra chúng tại một thời điểm.

Hình dung mục tiêu và thành công

Các doanh nhân cần phải hình dung mục tiêu và thành công trong đầu trước tiên, nếu họ muốn lên kế hoạch biến nó thành hiện thực. Họ không chỉ cần hình dung kết quả cuối cùng mà còn phải thực hiện từng bước để đạt được điều đó.

Nghe đúng và giao tiếp tốt

Doanh nhân cần phải giỏi lắng nghe và giao tiếp. Nếu họ thiếu chất lượng này thì điều này có thể dẫn đến thông tin sai lệch và lãng phí thời gian. Ngoài ra, cần phải làm thêm để sửa chữa thông tin sai lệch.

Thời gian là thứ mà tất cả các doanh nhân đều mong muốn hơn cả. Bao lâu chúng ta ước có nhiều giờ hơn trong một ngày? Cần tránh lãng phí thời gian vô giá để lặp lại và làm lại các công việc do giao tiếp kém.

Hiểu tầm quan trọng của thời gian

Không thể cho tất cả mọi người thời gian họ muốn, vì điều đó sẽ khiến doanh nhân không còn thời gian để hoàn thành những việc cần làm.

Nếu đại diện bán hàng có câu hỏi, họ nên thảo luận với giám đốc bán hàng. Nếu khách hàng có thắc mắc, họ nên nói chuyện với đại diện chăm sóc khách hàng của công ty.

Mặc dù mọi người có thể yêu cầu thời gian, nhưng điều đó không có nghĩa là phải cho họ thời gian. Thời gian là quý giá, vì vậy không nên lãng phí thời gian vào những gián đoạn mà các thành viên khác của tổ chức có thể xử lý.

Tìm kiếm sự trợ giúp khi cần thiết

Chúng ta thường để bản tính cứng rắn ngăn cản chúng ta yêu cầu giúp đỡ. Đã có lúc chúng ta bối rối và có người đến đưa ra câu trả lời và chúng ta nghĩ, "Tại sao trên đời mình lại không nghĩ ra điều đó?"

Đôi khi đầu óc tỉnh táo và một quan điểm khác có thể nhanh chóng giải quyết một vấn đề hoặc đưa ra giải pháp cho một câu hỏi. Không nên ngại yêu cầu sự giúp đỡ khi cần thiết, vì nó cũng có thể giúp tăng cường giao tiếp trong tổ chức.

Trả lại

Điều quan trọng là phải hiểu các doanh nhân may mắn như thế nào khi được làm những gì họ yêu thích. Khi chúng ta đánh giá cao những gì chúng ta đã đạt được, chúng ta chỉ nên lùi lại một chút để xem chúng ta có thể làm gì để đền đáp lại, nó mang lại cảm giác không giống ai.

Không ai nói trở thành một doanh nhân là một nhiệm vụ dễ dàng, và mặc dù những phẩm chất này sẽ không biến thành thành công tự động, nhưng chúng chắc chắn có thể giúp ích trong hành trình đi đến thành công.

Môi trường kinh doanh đầy thách thức và toàn bộ nhóm phải đối mặt với chúng. Bây giờ câu hỏi là, cái gì quan trọng hơn, trí óc hay tiền bạc, vì cả hai đều là yếu tố sống còn đối với một doanh nhân.

Đối với những doanh nhân thành danh, tâm trí quan trọng hơn tiền bạc vì họ đã đầu tư cũng như kiếm được, và giờ họ đang trong giai đoạn mở rộng. Các doanh nhân mới thích tiền hơn tâm trí vì họ muốn ổn định cuộc sống.

Tiền biến ý tưởng thành hiện thực. Như chúng ta biết ý tưởng đến từ tâm trí; không có tâm trí, tiền có thể không được phân phối và sử dụng đúng cách. Tiền ảnh hưởng đến hoạt động kinh tế trong khi tâm ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Tâm trí là lộ trình của ý tưởng sáng tạo, ý tưởng dẫn đến sự đổi mới. Một ý tưởng thể hiện sứ mệnh và tầm nhìn trong khi tiền bạc chỉ ra cách để đạt được sứ mệnh và tầm nhìn đó.

Yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nhân

Trở thành một doanh nhân thành công không chỉ là bắt đầu một công việc kinh doanh mới mỗi ngày. Nó có nghĩa là thái độ đúng đắn đối với thương mại và sự quyết tâm, cùng với những rào cản phải đối mặt để đạt được thành công.

Đối với một doanh nhân, thất bại là một trải nghiệm tích cực được coi là thách thức hoặc cơ hội để phát triển dưới dạng điều kiện tiên quyết dẫn đến thành công, một người thầy sâu sắc, một người gia tăng giá trị trong tương lai, một người cung cấp hướng đi mới, một động lực nâng cao, một con đường để đạt được thành tựu và thậm chí là một người giải phóng tinh thần.

Thất bại và thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố:

• Các yếu tố nội bộ
• Yếu tố bên ngoài

Yếu tố nội bộ để thành công

Các yếu tố ảnh hưởng đến nội bộ tổ chức và đóng góp vào sự thành công của công ty được gọi là các yếu tố thành công bên trong. Những yếu tố này bao gồm quản lý hiệu quả, sản phẩm chất lượng tốt, hàng hóa và dịch vụ chất lượng, danh tiếng tốt, sản xuất với chi phí thấp, tiếp thị hiệu quả, tài chính phù hợp, nhân lực chuyên dụng, công nghệ phù hợp và quản lý thời gian thích hợp.

Các yếu tố bên ngoài để thành công

Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức từ bên ngoài và đóng góp vào sự thành công của công ty được gọi là các yếu tố thành công bên ngoài. Những yếu tố này bao gồm sự sẵn có của nguồn nguyên liệu phù hợp, nhân lực chất lượng, nhu cầu cao trên thị trường, chính sách của chính phủ, mức độ cạnh tranh thấp và thị trường mới.

Các yếu tố bên trong cho sự thất bại

Các yếu tố ảnh hưởng đến nội bộ tổ chức và góp phần vào sự thất bại của công ty được gọi là các yếu tố thất bại bên trong. Những yếu tố này bao gồm quản lý kém hiệu quả, công nghệ cũ, tài chính kém, chiến lược tiếp thị không hiệu quả, chất lượng nguyên vật liệu thấp, quan hệ nhân sự thấp và lãnh đạo kém.

Các yếu tố bên ngoài dẫn đến thất bại

Các yếu tố ảnh hưởng từ bên ngoài đến tổ chức và chịu trách nhiệm cho sự thất bại của công ty được gọi là các yếu tố bên ngoài gây ra thất bại. Những yếu tố này bao gồm thiếu nguyên liệu thô, thiếu điện, thiếu nhân lực, tài chính kém, thay đổi công nghệ, cạnh tranh cao, các chính sách tiêu cực của chính phủ, và sự gia tăng nguồn cung và khả năng thay thế tốt hơn.

Động lực & Thay đổi Môi trường

Doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường. Nó bị ảnh hưởng bởi các yếu tố môi trường khác nhau. Môi trường tốt, thuận lợi giúp công ty tồn tại và phát triển. Đây là loại môi trường có bản chất năng động. Nó thay đổi vì các yếu tố và điều kiện khác nhau. Điều này càng tạo ra những thách thức mới.

Một tổ chức phải luôn sẵn sàng cho mọi thứ và mọi thứ mà tương lai nắm giữ. Những thay đổi này có thể mong muốn hoặc không mong muốn. Một số thay đổi được thực hiện bởi doanh nhân vì lợi ích bản thân, tuy nhiên những thay đổi này không phải là bất biến về bản chất.

Quy trình khởi nghiệp có thể được định nghĩa là các bước được thực hiện để thành lập một doanh nghiệp mới. Nó là một phương pháp từng bước, một người phải làm theo để thành lập một doanh nghiệp.

Chủ yếu có năm bước mà người ta cần làm theo. Các bước này là -

• Các bước sơ bộ
• Các bước ra quyết định
• Các bước lập kế hoạch
• Các bước thực hiện
• Các bước quản lý

Các bước sơ bộ

Các bước sơ bộ là những bước đầu tiên mà người ta phải tuân theo để thành lập một công ty. Ở giai đoạn này, doanh nhân sắp trở thành có thể đưa ra quyết định ảnh hưởng đến công ty.

Có thể nói rằng một doanh nhân được sinh ra ở giai đoạn này. Một doanh nhân tìm kiếm cơ hội kinh doanh và thu thập thông tin / dữ liệu từ tất cả các nguồn có sẵn.

Các bước ra quyết định

Các bước ra quyết định có thể được định nghĩa là các bước đó hoặc nói lên bài học kinh nghiệm của một doanh nhân để đưa ra quyết định một cách hiệu quả.

Trong bước này, doanh nhân được xem tư vấn với DIC (Trung tâm Công nghiệp Quận) và MSME (Doanh nghiệp vừa và nhỏ). Một số quyết định được thực hiện là -

• Quyết định mua lại quỹ từ ngân hàng hoặc tổ chức tài chính.

• Mua lại giấy phép, công nhận, ứng dụng.

• Lập PPR (Báo cáo dự án sơ bộ).

• Quyết định về đất đai, xây dựng, nhà máy, máy móc, lao động, nguyên liệu, nhiên liệu, năng lượng, cấp nước, lọc, v.v.

Để đưa ra các quyết định hiệu quả, phù hợp và thoải mái cho công ty, khách hàng và tất cả những người có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến bước ra quyết định đóng vai trò rất quan trọng.

Các bước lập kế hoạch

Lập kế hoạch là một giả định hoặc dự đoán về các yêu cầu và kết quả kinh doanh trong tương lai. Nó cung cấp không gian để xem xét chiến lược tốt nhất để điều hành doanh nghiệp bằng cách cắt giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.

Một số bước lập kế hoạch bao gồm:

• Lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng như nhà máy và tòa nhà.

• Xin phép và công nhận từ chính phủ hoặc bất kỳ cơ quan có uy tín nào khác.

• Xin giải phóng mặt bằng môi trường.

• Mua đất và cấp phép khai thác mỏ, nếu cần.

• Xin đấu nối điện và cấp thoát nước.

• Lập kế hoạch tính khả thi cuối cùng, tính khả thi về kỹ thuật và tính khả thi về hoạt động.

• Nghiên cứu PPR và lập Báo cáo Dự án Chi tiết (DPR).

• Vay và / hoặc đầu tư vốn.

• Mua lại máy móc và lập kế hoạch lắp đặt.

Bây giờ, chúng ta hãy tiếp tục xem bước lập kế hoạch này được chuyển sang các bước thực hiện như thế nào.

Các bước thực hiện

Thực hiện là thực hiện kế hoạch; nó là hành động được thực hiện để thực hiện kế hoạch để một cái gì đó thực sự xảy ra.

Dưới đây là một số bước sẽ giúp chúng ta có một bức tranh rõ ràng về cách các hành động trong các bước lập kế hoạch được chuẩn bị thành các bước thực hiện -

• Mua đất, xây dựng nhà cửa và mua nguyên vật liệu.

• Lắp đặt nhà máy và máy móc, và bố trí nhân lực.

• Nhận thư cho phép và tổ chức lại, và nhận vốn đầu tư.

• Bắt đầu vận hành và sản xuất.

• Bố trí nhiên liệu, điện, nước.

• Phát triển cơ sở hạ tầng như đường xá, bệnh viện, trường học, khu dân cư, v.v.

Thực hiện là bước quan trọng và khó khăn nhất, trong quá trình thực hiện, thực tế sẽ hình thành và tạo ra một thứ có giá trị thực.

Các bước quản lý

Chúng ta đã thấy về vai trò và nhiệm vụ của một doanh nhân. Nhiệm vụ quản lý cũng rất quan trọng đối với một doanh nhân cũng như tổ chức. Một số nhiệm vụ của nhà quản lý cần được đảm nhận là:

• Chuẩn bị chiến lược và chính sách thị trường.

• Quản lý quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ.

• Xây dựng chính sách giá.

• Quản lý nhà bán buôn và bán lẻ.

• Quyết định tỷ suất lợi nhuận.

• Quản lý chiến lược tiếp thị, quản lý quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ, quản lý hệ thống phân phối để phân phối hiệu quả.

• Quản lý kho.

Mỗi bước đều có tầm quan trọng và vai trò riêng đối với sự phát triển cũng như suy thoái của một công ty.

Trở thành một doanh nhân không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Đó là một quyết định rất lớn và người ta phải nỗ lực, phải kiên nhẫn và phải làm việc chăm chỉ. Trước khi thành lập doanh nghiệp, một số yếu tố cần được xem xét và xem xét để tăng khả năng sinh lời.

Tuy nhiên, ý nghĩa của kinh doanh nhỏ thay đổi ở các quốc gia khác nhau theo luật pháp tương ứng của họ. Các tiêu chí phụ thuộc vào số lượng nhân viên, doanh thu, tài sản của công ty, v.v.

Trước khi thành lập doanh nghiệp, một số yếu tố cần được quan tâm là:

• Xác định cơ hội kinh doanh.
• Chuẩn bị dự án.
• Lựa chọn cơ hội kinh doanh.
• Tiếp cận khả năng tồn tại (kỹ thuật, hoạt động, tiếp thị tài chính) của dự án.
• Quyết định địa điểm sản xuất, văn phòng, v.v.
• Quyết định quy mô của dự án.
• Quyết định nguồn tài chính.
• Quyết định về tiếp thị.
• Quyết định khởi động dự án.
• Quyết định kế hoạch, chương trình & chính sách, chiến lược của dự án.

Khởi nghiệp bao gồm việc lập kế hoạch, đưa ra các quyết định tài chính quan trọng và hoàn thành một loạt các hoạt động pháp lý.

Thực hiện sáu bước sau đây sẽ đảm bảo khởi đầu thành công.

Vượt ra ngoài kế hoạch kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh cẩn thận trước khi triển khai nó không bị hạn chế trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh. Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh là một bài tập quan trọng. Bachenheimer đề xuất ba phương pháp lập kế hoạch sau cho một kế hoạch kinh doanh:

• The Apprentice Model - Thu nhập từ kinh nghiệm làm việc trực tiếp trong ngành.

• The Hired-Gun Approach - Hợp tác hoặc chia sẻ với các chuyên gia am hiểu hơn và có nhiều kinh nghiệm hơn.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Tìm ra cách thường xuyên kiểm tra và tinh chỉnh mô hình với chi phí rất hợp lý.

Mặc dù việc ghi chép lại một kế hoạch kinh doanh chính xác là hữu ích, nhưng giá trị thực sự không nằm ở việc có trong tay thành phẩm, mà thay vào đó là quá trình nghiên cứu và suy nghĩ theo cách tiếp cận có hệ thống. Nó hỗ trợ suy nghĩ mọi thứ một cách sâu sắc, để nghiên cứu và nghiên cứu nếu sự kiện được cung cấp là hoàn toàn chính xác. Bắt đầu một doanh nghiệp mới mà không có cam kết chuẩn bị kỹ lưỡng, có thể là một bài học đắt giá về giá trị của việc lập kế hoạch.

Kiểm tra ý tưởng của bạn

Người ta ghi nhận rằng khoảng 60% doanh nghiệp mới thất bại trong vòng ba năm đầu tiên, phần lớn là các doanh nhân trẻ lao vào kinh doanh mà không kiểm tra kỹ ý tưởng của họ và tất cả các khía cạnh khác để kết luận xem nó có hiệu quả hay không.

Biết thị trường

Điều quan trọng là phải hiểu các số liệu quan trọng của thị trường, ngay cả khi nó đơn giản như doanh số bán hàng trên mỗi foot vuông và vòng quay hàng tồn kho, hoặc một biện pháp bí truyền trong một thị trường cao cấp chuyên môn hóa cao. Đặt câu hỏi cho người khác, tiến hành nghiên cứu hoặc tích lũy kinh nghiệm bằng cách hỗ trợ người khác tìm hiểu nội dung thị trường, tương tác với các nhà cung cấp chính, nhà phân phối, đối thủ cạnh tranh và khách hàng là điều bắt buộc.

Hiểu khách hàng tương lai của bạn

Trong hầu hết các kế hoạch kinh doanh, mô tả về khách hàng tiềm năng và cách họ đưa ra quyết định mua hàng, ít được chú ý hơn nhiều so với các chi tiết hoạt động như tài chính, tìm nguồn cung ứng và công nghệ. Cuối cùng, khách hàng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

Điều quan trọng là phải hiểu nhu cầu của khách hàng, điều gì ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ, có thể làm gì để phân biệt sản phẩm với đối thủ cạnh tranh và làm thế nào để thuyết phục họ rằng giá trị cung cấp là chính hãng. Nhận biết và hiểu nhu cầu của khách hàng tương lai là một bước quan trọng và thiết yếu trong việc thành lập doanh nghiệp.

Thiết lập nguồn tiền mặt

Các biện pháp và bước cần thiết phải được thực hiện để thường xuyên vốn hóa hoạt động kinh doanh và đảm bảo nguồn vốn sẵn sàng cho tăng trưởng. Trong khi một số công ty khởi nghiệp dựa vào vốn của chủ sở hữu, những người khác tìm kiếm các nhà đầu tư.

Để xác định tổng lượng tiền mặt cần thiết, hãy xây dựng báo cáo lưu chuyển tiền tệ đánh giá các khoản chi phí hoàn thành và thu nhập của công ty. Các giai đoạn chính xác của chi phí được đánh dấu bằng cách nghiên cứu chi phí của hoạt động kinh doanh thực tế. Giảm thiểu các cam kết dài hạn, như hợp đồng thuê dài hạn giúp hạn chế nhu cầu tiền mặt trừ khi nó quan trọng. Có thể thấy một lượng mơ hồ đáng chú ý trong những năm đầu tiên, để tránh điều này, người ta cần thận trọng trong việc đưa ra các cam kết sử dụng các nguồn lực có thể chưa được yêu cầu.

Chọn cấu trúc kinh doanh phù hợp

Bắt đầu từ những giai đoạn ban đầu, điều rất quan trọng là phải xác định được cách bố trí công ty phù hợp cần thiết cho doanh nghiệp. Điều này nên bao gồm thuế và thực hiện pháp lý. Bố cục đã chọn đảm bảo sự thành công của các quyết định sẽ được thực hiện trong tương lai, như huy động vốn hoặc thoát khỏi hoạt động kinh doanh.

Để xác định bố cục nào là tốt nhất cho doanh nghiệp, hãy xem xét bốn điểm sau:

• Liability limitations- Đối với Quân đoàn C, Quân đoàn S và LLC, trách nhiệm cá nhân của doanh nhân thường bị giới hạn ở số tiền đầu tư và đi vay. Có trách nhiệm vô hạn đối với các đối tác của doanh nghiệp.

• Startup losses- AS Corp hoặc một LLC được gọi là bố trí chuyển tiếp do các nghĩa vụ thuế và lợi thế của việc chuyển tiếp đối với tờ khai thuế cá nhân của doanh nhân. Nói chung, người ta có thể xóa bỏ các chi phí ban đầu như khoản lỗ kiếm được khi khai thuế cá nhân. Trong một Tập đoàn C, chi phí ban đầu tạo ra các khoản lỗ do thuế chỉ có thể được sử dụng ở cấp độ kinh doanh và không có lợi ích trong tương lai nếu một công ty mới có lợi nhuận thuế trong tương lai.

• Double taxation - Về cơ bản, việc đánh thuế hai lần trên tổng thu nhập được bỏ qua đối với các mặt hàng chuyển qua, nhưng không phải đối với các Tổng công ty C.

• Capital-raising plans - Nếu một doanh nhân có kế hoạch sử dụng toàn bộ hoạt động kinh doanh dưới dạng đại chúng hoặc gây quỹ thông qua cổ phần tư nhân, thì những kế hoạch này có thể yêu cầu công ty không phải là một cơ cấu chuyển nhượng.

Ở các nền kinh tế sắp tới trên toàn thế giới, sự quan tâm đến tinh thần kinh doanh hiện đang được quan tâm hơn bao giờ hết do dân số thanh niên đang gia tăng và mong muốn nâng cao chuỗi giá trị.

Three major components được xác định trong môi trường này mà các nhà lãnh đạo cộng đồng cần giải quyết -

• Culture - Thừa nhận tầm quan trọng của doanh nhân đối với nền kinh tế địa phương cũng như quốc gia, đánh giá cao những giá trị mà doanh nhân kiếm được, chào đón những doanh nhân thường có xu hướng đánh bại những người đánh trống khác, chấp nhận thất bại như một phần của quá trình và sẵn sàng động viên vô điều kiện hỗ trợ các doanh nhân khi một số dự án kinh doanh của họ không thành công.

• Infrastructure- Vượt ra ngoài quan niệm truyền thống về bố cục để liên quan đến các chiến lược lãnh đạo truyền thống và phi truyền thống. Ví dụ, các tổ chức giáo dục như trường học cộng đồng, trường cao đẳng và đại học khu vực, tài nguyên văn hóa và giải trí, trường học chất lượng và doanh nghiệp xã hội khác biệt và nhấn mạnh vào tính sáng tạo.

• Entrepreneurial support elements- Các chương trình và sáng kiến ​​chính xác được tạo ra để tạo điều kiện hỗ trợ nhiều loại cho các doanh nhân thuộc mọi loại hình khi họ yêu cầu và như thế nào. Điều này liên quan đến việc cung cấp các dịch vụ như Phòng và Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ, trung tâm trợ giúp, văn phòng tư vấn, các tổ chức mạng và cơ hội, các chương trình tài chính, dịch vụ ươm tạo doanh nghiệp, cố vấn và huấn luyện, và giáo dục khởi nghiệp cho thanh niên trong và ngoài trường học.

Có kiến ​​thức đầy đủ về các thành phần này sẽ giúp xây dựng môi trường kinh doanh tạo điều kiện cho cộng đồng của chúng ta trở nên kinh doanh hơn.

Chúng ta cần xem xét sự sẵn sàng của chúng ta đối với tinh thần kinh doanh. Làm thế nào chúng ta có thể và nên bắt đầu? Chúng tôi có thể muốn bắt đầu bằng cách hiểu được môi trường hiện tại của cộng đồng chúng tôi hỗ trợ như thế nào đối với các doanh nhân.

Vai trò của gia đình

Nhiều tài liệu đã được ghi nhận về tầm quan trọng của khả năng tiếp cận vốn tài chính của doanh nhân, cũng như thành tích và tiến bộ giáo dục, đối với thành công cuối cùng của doanh nghiệp. Nền tảng gia đình của một doanh nhân thường là một khía cạnh không được thừa nhận của sự thành công. Rất ít sự thật về vai trò của gia đình đối với doanh nhân là:

• Con cái của các nhà công nghiệp làm chủ doanh nghiệp nhiều hơn gấp hai đến ba lần so với những người có cha mẹ không sở hữu doanh nghiệp. Vì vậy, khá rõ ràng rằng, quyền sở hữu doanh nghiệp chạy trong phạm vi gia đình nhưng câu hỏi ở đây là nó có dẫn đến thành công không?

• Các doanh nhân làm việc trong công việc kinh doanh của gia đình trước khi bắt đầu kinh doanh riêng, có xu hướng thành công hơn 10 đến 40% so với những gì họ làm.

• Doanh nhân sẽ có được kinh nghiệm quý giá thông qua học tập không chính thức và học việc xảy ra khi làm việc trong một doanh nghiệp gia đình.

• Ai có thể dạy chúng ta tốt hơn chính cha mẹ của chúng ta? Một cách tuyệt vời để học “tên trò chơi” của việc điều hành một doanh nghiệp riêng là đầu tiên làm việc trong doanh nghiệp gia đình.

• Doanh nghiệp gia đình là tấm vé vàng để các thành viên trong gia đình nắm giữ vốn nhân lực liên kết điều hành doanh nghiệp. Không nhất thiết phải đạt được kinh nghiệm này trong cùng một ngành, có thể vì kinh nghiệm kinh doanh cơ bản mới là điều quan trọng.

Phạm vi chính mà các gia đình chuyển đổi thành công kinh doanh của họ qua các thế hệ là làm việc thông qua kinh nghiệm. Tuy nhiên, một nhược điểm lớn là chu kỳ tỷ lệ sở hữu doanh nghiệp thấp có thể dễ dàng bị phá vỡ và kết quả kinh doanh tương đối tồi tệ hơn có thể được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. Điều rất quan trọng là phải giải quyết tình trạng thiếu cơ hội làm việc trong các doanh nghiệp gia đình.

Vai trò của xã hội

Vai trò chính của xã hội trong khởi nghiệp là hỗ trợ. Doanh nhân đóng góp cho xã hội theo những cách sau:

• Sản lượng kinh doanh và phân bổ các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng các yêu cầu công cộng nhất định. Hoạt động kinh doanh phải rất linh hoạt và thường xuyên nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng để tăng lợi nhuận.

• Doanh nhân tạo cơ hội việc làm. Thu nhập được đảm bảo thông qua khởi nghiệp. Đó là một yếu tố rất quan trọng để xem xét.

• Tinh thần doanh nhân có đóng góp của chính nó vào sự thịnh vượng của quốc gia. Nó đảm bảo điều đó theo nhiều cách khác nhau, hỗ trợ chính phủ bảo tồn và quản lý tất cả các loại hình tổ chức xã hội và dịch vụ công, v.v.

Các doanh nhân tạo điều kiện thuận lợi trong việc khai sáng và giáo dục mọi người và thúc đẩy sự phát triển của họ ở cấp độ cá nhân. Do mức độ cạnh tranh cao trên thị trường, điều quan trọng là cả doanh nhân cũng như nhân viên của họ phải tham gia vào quá trình không ngừng học hỏi và nâng cao các kỹ năng và năng lực cá nhân như sáng tạo, quyết tâm, kỹ năng giao tiếp và tầm nhìn để tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới.

Chính sách công nghiệp có thể được định nghĩa là một tuyên bố nêu rõ vai trò của chính phủ trong phát triển công nghiệp, vị trí của khu vực công và tư trong công nghiệp hóa đất nước, vai trò so sánh của các ngành công nghiệp lớn và nhỏ.

Nói một cách ngắn gọn, đó là sự công bố các mục tiêu cần đạt được trong các lĩnh vực phát triển công nghiệp và các bước cần thực hiện để đạt được các mục tiêu này. Vì vậy, chính sách công nghiệp chính thức đại diện cho các lĩnh vực hoạt động của khu vực công và tư nhân.

Mục tiêu

Nó áp dụng các quy tắc và thủ tục sẽ theo dõi sự phát triển và mô hình hoạt động công nghiệp. Chính sách công nghiệp không cố định cũng không linh hoạt. Nó được xây dựng, sửa đổi và sửa đổi thêm được thực hiện theo các tình huống thay đổi, yêu cầu và quan điểm của sự phát triển.

Các mục tiêu chính của chính sách công nghiệp được thảo luận dưới đây.

Phát triển công nghiệp nhanh chóng

Chính sách công nghiệp của Chính phủ Ấn Độ tập trung vào việc nâng cao trình độ phát triển công nghiệp. Nó khám phá các cách thức để xây dựng môi trường đầu tư thuận lợi cho khu vực tư nhân và cũng như để huy động các nguồn lực cho đầu tư vào khu vực công. Bằng cách này, chính phủ bắt đầu thúc đẩy tăng trưởng công nghiệp nhanh chóng trong nước.

Cơ cấu công nghiệp cân bằng

Chính sách công nghiệp được tạo ra để điều chỉnh cơ cấu công nghiệp đang bị xuống cấp phổ biến. Ví dụ, Ấn Độ có một số ngành công nghiệp sản phẩm tiêu dùng khá phát triển trước khi độc lập nhưng khu vực tư liệu sản xuất lại không hề phát triển, các ngành công nghiệp cơ bản và công nghiệp nặng cũng dần vắng bóng.

Do đó, chính sách công nghiệp phải được điều chỉnh sao cho sự mất cân đối trong cơ cấu công nghiệp được điều chỉnh bằng cách gây căng thẳng cho các ngành công nghiệp nặng và phát triển khu vực tư liệu sản xuất. Chính sách công nghiệp khám phá các phương pháp để duy trì sự cân bằng trong cơ cấu công nghiệp.

Ngăn chặn sự tập trung quyền lực kinh tế

Chính sách công nghiệp khám phá để tạo điều kiện thuận lợi cho một đường biên giới các quy tắc, quy định và bảo lưu các lĩnh vực hoạt động cho khu vực công và tư nhân. Điều này nhằm mục đích giảm thiểu các triệu chứng thống trị và ngăn chặn sự tập trung quyền lực kinh tế vào tay một số nhà công nghiệp lớn.

Tăng trưởng khu vực cân bằng

Chính sách công nghiệp cũng nhắm đến việc điều chỉnh sự khác biệt giữa các vùng trong phát triển công nghiệp. Một thực tế nổi tiếng là một số vùng ở nước ta khá phát triển về công nghiệp, như Maharashtra và Gujarat, trong khi những vùng khác được đánh dấu là những vùng lạc hậu về công nghiệp như Bihar và Orissa. Công việc của chính sách công nghiệp là sửa đổi một số chương trình và chính sách, điều này sẽ dẫn đến sự phát triển của các ngành công nghiệp hoặc tăng trưởng công nghiệp.

Tuyên bố chính sách công nghiệp đầu tiên của Chính phủ Ấn Độ được hình thành vào năm 1948 và được sửa đổi vào năm 1956 trong chính sách phát triển công nghiệp do khu vực công chiếm ưu thế cho đến năm 1991 với một số sửa đổi và bổ sung nhỏ vào năm 1977 và 1980. Năm 1991 nhận thấy những thay đổi sâu rộng đó là được thực hiện trong chính sách công nghiệp năm 1956. Chính sách Công nghiệp mới của tháng 7 năm 1991 đã chứng kiến ​​đường biên giới cho sự phát triển công nghiệp hiện nay.

Nghị quyết Chính sách Công nghiệp 1956

Vào tháng 4 năm 1956, Quốc hội Ấn Độ đã thông qua Nghị quyết Chính sách Công nghiệp năm 1956 (IPR 1956). Nó được đánh dấu là tuyên bố toàn diện đầu tiên về phát triển công nghiệp của Ấn Độ. Nó hệ thống hóa ba nhóm khác nhau của các ngành được xác định rõ ràng.

Chính sách năm 1956 quy định để thiết kế chính sách kinh tế cơ bản trong một thời gian rất dài. Các Kế hoạch 5 năm của Ấn Độ đã xác nhận điều này. Đối với Nghị quyết này, việc thiết lập một mô hình xã hội chủ nghĩa đã được nhìn nhận thông qua mục tiêu của chính sách kinh tế và xã hội ở Ấn Độ. Nó đảm bảo nhiều quyền hạn hơn cho các cơ quan chính phủ.

Các công ty được nhóm thành các loại. Các danh mục này đã -

• Schedule A - Những công ty được coi là trách nhiệm độc quyền của nhà nước hoặc xã hội.

• Schedule B - Các công ty được coi là thuộc sở hữu nhà nước dần dần và trong đó nhà nước về cơ bản sẽ thành lập các công ty mới, nhưng trong đó các công ty tư nhân sẽ chỉ được coi là bổ sung cho nỗ lực của nhà nước.

• Schedule C - Các công ty bên trái và sự phát triển trong tương lai của họ, nói chung, sẽ bị bỏ quên và sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào sáng kiến ​​và doanh nghiệp của khu vực tư nhân.

Mặc dù có một loại công ty được để lại cho khu vực tư nhân, đó là những công ty nằm trên Bảng C. Ngành này được nhà nước giám sát bởi một hệ thống giấy phép. Vì vậy, để thành lập một công ty mới hoặc mở rộng sản xuất, việc xin giấy phép từ chính phủ là điều kiện tiên quyết cần được thực hiện. Việc thành lập các công ty mới ở các khu vực kinh tế lạc hậu được khuyến khích thông qua việc cấp phép dễ dàng và trợ cấp cho các đầu vào quan trọng, như điện và nước. Bước này được thực hiện để đối mặt với những khác biệt về khu vực tồn tại trong nước. Trên thực tế, giấy phép thúc đẩy sản xuất được cấp bằng cách thuyết phục chính phủ rằng nền kinh tế đòi hỏi nhiều sản phẩm và dịch vụ hơn.

Một số hành vi nổi bật khác của IPR 1956 là đối xử công bằng và không thiên vị đối với khu vực tư nhân, thúc đẩy các công ty làng nghề và quy mô nhỏ, xóa bỏ sự khác biệt giữa các khu vực và yêu cầu cung cấp các tiện nghi cho lao động và thái độ đối với vốn nước ngoài. Chính sách Công nghiệp năm 1956 này còn được gọi là Hiến pháp Kinh tế của đất nước.

Các biện pháp chính sách

Một số biện pháp chính sách thiết yếu đã được tuyên bố và đơn giản hóa thủ tục đã được thực hiện để thực hiện các mục tiêu nêu trên. Sau đây là một số biện pháp chính sách -

Tự do hóa Chính sách Cấp phép Công nghiệp

Danh sách hàng hóa yêu cầu cấp phép bắt buộc được xem xét thường xuyên. Hiện tại, chỉ có sáu ngành được giám sát theo giấy phép bắt buộc chủ yếu dựa trên các cân nhắc về môi trường, an toàn và chiến lược cần được quan tâm. Theo cách tương tự, chỉ có ba ngành dành riêng cho khu vực công. Danh mục hàng hóa phải cấp phép bắt buộc và các ngành dành riêng cho khu vực công lần lượt được nêu trong Phụ lục III và IV.

Giới thiệu Bản ghi nhớ của các Doanh nhân Công nghiệp (IEM)

Các công ty không yêu cầu cấp phép bắt buộc phải nộp Bản ghi nhớ của Doanh nhân Công nghiệp (IEM) cho Ban Thư ký Hỗ trợ Công nghiệp (SIA). Không cần phê duyệt công nghiệp đối với những loại ngành được miễn trừ này. Các sửa đổi cũng được phép đối với các đề xuất IEM nộp sau ngày 1.7.1998.

Tự do hóa Chính sách Địa phương

Một chính sách địa phương được cải cách quan trọng phù hợp với chính sách cấp phép tự do hóa đang được áp dụng. Chính phủ không yêu cầu sự chấp thuận của các ngành công nghiệp đối với các địa điểm không nằm trong phạm vi 25 km của vùng ngoại vi của các thành phố có dân số hơn một triệu dân đối với các ngành đó, nơi mà việc cấp phép công nghiệp là bắt buộc. Các doanh nghiệp không gây ô nhiễm như điện tử, phần mềm máy tính và in ấn có thể nằm trong phạm vi 25 km từ vùng ngoại vi của các thành phố với hơn một triệu dân. Các ngành công nghiệp khác chỉ được phép ở những địa điểm như vậy nếu chúng nằm trong khu vực công nghiệp được chỉ định trước ngày 25.7.91. Quy hoạch và tuân thủ các quy định về sử dụng đất cũng như các quy định pháp luật về môi trường.

Chính sách cho các ngành quy mô nhỏ

Dự trữ hàng hóa được sản xuất dành riêng cho các ngành công nghiệp quy mô nhỏ đảm bảo biện pháp hữu hiệu để bảo vệ ngành này. Kể từ ngày 24 tháng 12 năm 1999, các cam kết kinh doanh với mức đầu tư tối đa lên tới một rupee là trong phạm vi quy mô nhỏ và khu vực phụ trợ.

Chương trình người da đỏ không cư trú

Chính sách và quy định chung về Đầu tư Trực tiếp Nước ngoài dành cho các nhà đầu tư hoặc công ty nước ngoài cũng hoàn toàn có thể áp dụng cho các NRI. Bên cạnh đó, chính phủ đã mở rộng một số nhượng bộ chủ yếu cho các NRI và các tổ chức doanh nghiệp ở nước ngoài có hơn 60% cổ phần của NRI. Chúng bao gồm đầu tư của NRI / OCB vào lĩnh vực bất động sản và nhà ở, lĩnh vực hàng không nội địa lên đến 100%. Họ cũng được phép đầu tư tối đa 100% vốn chủ sở hữu trên cơ sở không hồi hương vào tất cả các hoạt động ngoại trừ một danh sách âm nhỏ.

Lược đồ EHTP và STP

Để xây dựng một công ty điện tử mạnh cùng với quan điểm sửa đổi xuất khẩu, có hai phương án viz. Khu Công nghệ Phần cứng Điện tử (EHTP) và Khu Công nghệ Phần mềm (STP) đang hoạt động. Theo chương trình EHTP / STP, các đầu vào được phép mua sắm miễn thuế.

Chính sách đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Khuyến khích FDI là một phần quan trọng trong các chính sách kinh tế của Ấn Độ. Vai trò của FDI trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế là bằng cách truyền vốn, công nghệ và các hoạt động quản lý hiện đại. Bộ đã đưa ra một quy chế đầu tư nước ngoài tự do và minh bạch, trong đó tất cả các hoạt động được mở cho đầu tư nước ngoài theo lộ trình tự động mà không có bất kỳ giới hạn nào về phạm vi sở hữu nước ngoài.

Kinh doanh quốc tế bao gồm các giao dịch thương mại như tư nhân, chính phủ, mua bán, đầu tư, hậu cần và vận tải xảy ra giữa hai hoặc nhiều quốc gia ngoài ranh giới chính trị của họ. Nói chung, các giao dịch như vậy được thực hiện bởi các công ty khu vực tư nhân để tạo ra lợi nhuận. Khu vực chính phủ cũng đảm nhận họ thu lợi nhuận cũng như vì lý do chính trị.

Thuật ngữ "kinh doanh quốc tế" mô tả các hoạt động kinh doanh tham gia vào các giao dịch chéo về sản phẩm, dịch vụ, tài nguyên giữa hai hoặc nhiều quốc gia. Giao dịch các nguồn lực kinh tế bao gồm vốn, kỹ năng, con người, v.v. để sản xuất quốc tế các sản phẩm và dịch vụ vật chất. Ví dụ: tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, xây dựng, v.v.

Tiếp thị quốc tế bao gồm việc xác định và đáp ứng người tiêu dùng ở nước ngoài; tốt hơn các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế.

Một số loại công ty là những người tham gia chính vào tiếp thị quốc tế. Trong số các nhà lãnh đạo có -

• Các công ty đa quốc gia (MNCs)
• Exporters
• Importers
• Công ty dịch vụ

Có nhiều công ty nhận ra rằng mục tiêu của họ sẽ bị hạn chế nếu họ chỉ tập trung vào thị trường Mỹ và thị trường toàn cầu cạnh tranh. Vì vậy, để tăng thị phần, họ tìm kiếm các cơ hội khác nhau trên khắp thế giới.

Tầm quan trọng của kinh doanh quốc tế

Các nguyên tắc Kinh doanh Quốc tế nhấn mạnh vào những điều sau:

• Tạo ra nhận thức về sự phụ thuộc lẫn nhau của các chính sách chính trị và thực tiễn kinh tế của một quốc gia đối với một quốc gia hoặc các quốc gia khác.

• Học cách ứng biến các mối quan hệ kinh doanh quốc tế bằng cách sử dụng các chiến lược và kỹ thuật giao tiếp phù hợp.

• Thừa nhận môi trường kinh doanh toàn cầu, mối quan hệ mà quốc gia chia sẻ thông qua các hệ thống văn hóa, chính trị, luật pháp, kinh tế và đạo đức của họ với nhau.

• Tìm kiếm sự rõ ràng về các khái niệm tài chính quốc tế, quản lý, tiếp thị và quan hệ thương mại.

• Quy định hình thức sở hữu doanh nghiệp và cơ hội kinh doanh quốc tế.

Bằng cách nhấn mạnh những điểm trên, các doanh nhân sẽ hiểu rõ hơn và rõ ràng hơn về kinh tế chính trị. Đây là những nguyên liệu thô có thể giúp các doanh nhân tương lai xây dựng cầu nối giữa khoảng cách kinh tế và chính trị giữa các quốc gia.

Các yếu tố trong kinh doanh

Kinh doanh ở cấp độ quốc tế cũng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Những điều này có thể là do vị trí thực tế của đất nước hoặc do một số vấn đề chính trị trong nước.

Một số yếu tố chính trong kinh doanh như sau:

• Geographical factors - Nhiều yếu tố địa lý khác nhau như quy mô địa lý, những thách thức về khí hậu xảy ra gần đây, các nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn có trong một vùng cụ thể, sự phân bố dân cư trong một quốc gia, vv ảnh hưởng đến kinh doanh quốc tế.

• Social factors- Các yếu tố nội tại hoặc diễn biến bên trong một quốc gia cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong nội bộ doanh nghiệp. Chúng bao gồm -

  • Political policies - Xung đột chính trị, hầu hết là những xung đột dẫn đến đối đầu quân sự có thể làm xáo trộn thương mại và đầu tư.

  • Legal policies - Luật pháp quốc gia và quốc tế có vai trò quan trọng trong việc định hình cách thức một doanh nghiệp có thể hoạt động ở nước ngoài.

• Behavioral factors - Trong bối cảnh nước ngoài chưa được biết đến nhiều, các nghiên cứu liên quan như nhân chủng học, tâm lý học và xã hội học giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về các giá trị, thái độ và niềm tin.

• Economic forces - Kinh tế học giải thích sự khác biệt giữa các quốc gia về chi phí, giá trị tiền tệ và quy mô thị trường.

Các phương thức nhập cảnh cơ bản

Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế là Internet, Cấp phép, Đại lý quốc tế, Nhà phân phối quốc tế, Liên minh chiến lược, Liên doanh, Sản xuất ở nước ngoài và Công ty con bán hàng quốc tế.

• Licensing - Cấp phép là nơi tổ chức riêng tính phí hoặc tiền bản quyền cho việc sử dụng công nghệ hoặc thương hiệu.

• International agents and distributors- Đại lý là các cá nhân hoặc tổ chức thay mặt bạn giao dịch kinh doanh / tiếp thị ở bất kỳ quốc gia nào. Đại lý đại diện cho nhiều hơn một tổ chức và đối với điều này, tổ chức cần đặt ra một số mục tiêu để kiểm tra mức độ cam kết của đại lý. Họ có xu hướng tốn kém để tuyển dụng, giữ chân và đào tạo.

• Strategic Alliances - Nó mô tả một loạt các mối quan hệ khác nhau giữa các công ty tiếp thị quốc tế.

• Joint ventures - Có nghĩa là hoạt động bình đẳng, tức là một công ty mới được thành lập với các bên sở hữu một nửa doanh nghiệp.

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Có nghĩa là tổ chức đầu tư vào nhà máy, máy móc và lao động ở thị trường nước ngoài. Đây còn được gọi là Đầu tư Trực tiếp Nước ngoài (FDI).

Đây là những phương thức cơ bản mô tả cách tiếp thị quốc tế được bắt đầu giữa hai quốc gia hoặc nhiều hơn.

Rủi ro kinh doanh

Kinh doanh ở cấp quốc gia cũng như quốc tế đều là chấp nhận rủi ro, không có gì là chắc chắn và một doanh nhân phải chấp nhận cơ hội hoặc rủi ro để kiếm lợi nhuận. Những rủi ro này đôi khi có thể mang lại kết quả tốt và đôi khi có thể dẫn đến thua lỗ.

Dưới đây là một số rủi ro chính phải đối mặt trong kinh doanh quốc tế -

Rủi ro chiến lược

Một tổ chức phải luôn chuẩn bị, thừa nhận sự cạnh tranh và sẵn sàng đối mặt với nó trên thị trường quốc tế. Nhiều công ty hoặc đối thủ cạnh tranh sẽ chứng tỏ là tốt để thay thế các sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty không được công nhận. Một chiến lược xuất sắc, sáng tạo và đổi mới sẽ giúp ích và tạo nên thành công cho một công ty.

Rủi ro hoạt động

Một công ty nên ghi nhận các chi phí sản xuất và đảm bảo không lãng phí thời gian và tiền bạc. Nếu các khoản chi tiêu và chi phí được theo dõi hợp lý, nó sẽ tạo ra và duy trì sản xuất hiệu quả và cũng giúp cho quá trình quốc tế hóa.

Rủi ro chính trị

Cách một chính phủ giám sát một quốc gia ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của một công ty. Quốc gia có thể có một chính phủ tham nhũng, thù địch, toàn trị nhưng đây là một bức tranh tiêu cực về chính phủ trên toàn cầu. Danh tiếng và địa vị của một công ty có thể thay đổi nếu nó hoạt động trong một quốc gia được loại hình chính phủ đó giám sát. Tình hình chính trị bất ổn chứng tỏ là rủi ro đối với các công ty đa quốc gia. Bất kỳ sự kiện bất ngờ nào như bầu cử hoặc bất kỳ sự kiện chính trị nào khác có thể thay đổi tình hình hoàn toàn của một quốc gia và khiến một công ty gặp rủi ro.

Rủi ro công nghệ

Công nghệ phát triển mang lại nhiều lợi ích, song song với đó là một số nhược điểm. Như thiếu các biện pháp bảo mật trong giao dịch điện tử, chi phí phát triển công nghệ mới cao hơn và thực tế là những công nghệ mới này có thể thất bại. Khi tất cả những thứ này kết hợp với một công nghệ hiện có đã lỗi thời, lỗi thời, kết quả là tạo ra hiệu ứng nguy hiểm mới trong hoạt động kinh doanh ở cấp độ quốc tế.

Rủi ro môi trường

Các công ty thành lập nhà máy phụ hoặc nhà máy bên ngoài quốc gia dân cư được kỳ vọng phải có ý thức về các yếu tố bên ngoài mà họ sẽ sản xuất. Các yếu tố bên ngoài tiêu cực bao gồm tiếng ồn, ô nhiễm hoặc một số xáo trộn khác như, thiên tai, v.v. Khối lượng có thể muốn chống lại công ty để duy trì môi trường tự nhiên và lành mạnh hoặc quốc gia. Loại điều kiện này có thể thay đổi quan điểm của khách hàng về công ty và tạo ra hình ảnh tiêu cực.

Rủi ro kinh tế

Rủi ro kinh tế phát sinh do một quốc gia không có khả năng đáp ứng các nghĩa vụ tài chính của mình. Rất khó thực hiện hoạt động kinh doanh quốc tế do thay đổi đầu tư nước ngoài hoặc chính sách tài khóa hoặc tiền tệ trong nước do ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái và lãi suất.

Rủi ro tài chính

Một quốc gia có rủi ro tài chính do tỷ giá hối đoái biến động, chính phủ linh hoạt trong việc cho phép các công ty chuyển lợi nhuận hoặc quỹ về nước ngoài quốc gia. Ngoài ra, các khoản thuế mà một công ty phải trả có xác suất có lợi hoặc không. Nó có thể ít nhiều ở chủ nhà hoặc các quốc gia mạnh.

Rủi ro khủng bố

Một cuộc tấn công khủng bố nhằm vào một công ty hoặc một quốc gia được thực hiện có chủ ý nhằm gây tổn thương hoặc gây thiệt hại bằng bạo lực. Chính sự thù hận đã thúc đẩy mọi người làm điều đó và nó thường dựa trên tôn giáo, văn hóa, ý tưởng chính trị, v.v. Vì vậy, rất khó hoạt động ở những nơi xung quanh căng thẳng và đáng sợ và ở những quốc gia có khả năng bị tấn công.

Rủi ro hối lộ

Hối lộ là một vấn đề toàn cầu. Các công ty đa quốc gia phải cẩn thận và quan tâm đến nó. Các công ty hoạt động hoặc tiếp thị ở cấp độ quốc tế có vai trò chính trong việc chống hối lộ đi kèm với chính phủ, công đoàn, v.v.

Tầm quan trọng của văn hóa

Một lợi thế đáng chú ý trong Kinh doanh quốc tế là nhờ kiến ​​thức và sử dụng ngôn ngữ. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

• Tài năng giao tiếp với nhân viên và khách hàng trực tiếp.

• Thừa nhận cách nói chuyện của doanh nghiệp trong khu vực địa phương để tăng tổng năng suất.

• Đạt được sự tôn trọng của khách hàng và nhân viên khi nói chuyện với họ bằng tiếng mẹ đẻ của họ.

Trong một số trường hợp, không thể hiểu hoàn toàn thói quen mua hàng của một nền văn hóa nếu không dành thời gian nghiên cứu văn hóa đó một cách đúng đắn. Few examples of the benefit of understanding local culture bao gồm những điều sau -

• Tạo điều kiện thuận lợi cho các kỹ thuật tiếp thị được điều chỉnh chính xác cho thị trường địa phương.

• Nghiên cứu cách thức hoạt động của các doanh nghiệp khác và những gì có thể có hoặc có thể không phải là những điều cấm kỵ hoặc lầm tưởng của xã hội.

• Có kiến ​​thức đầy đủ về cấu trúc thời gian của một khu vực.

Một số xã hội hoặc ở một số vùng người ta chú trọng đến việc “đúng giờ” trong khi một số khác lại tập trung vào việc kinh doanh “đúng thời điểm”. Vì vậy, trong khi thành lập doanh nghiệp ở tầm quốc tế, người ta không thể bỏ qua các phong tục, truyền thống và văn hóa của các các quốc gia.

Kế hoạch kinh doanh là một phần không thể thiếu trong hoạt động quản lý của một tổ chức tài chính. Nó phải xây dựng các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Đây là một kết luận được lập thành văn bản về việc doanh nghiệp sẽ tạo ra các nguồn lực như thế nào để đạt được các mục tiêu và cách tổ chức sẽ đánh giá tiến độ.

Kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch bao hàm, là kết quả của quá trình lập kế hoạch toàn diện của các nhà quản lý và quản lý của cơ sở. Nó phải dự đoán thực tế nhu cầu thị trường, cơ sở khách hàng, cạnh tranh, điều kiện sinh thái và kinh tế. Kế hoạch phải phản ánh các tiêu chuẩn ngân hàng lành mạnh và minh họa đánh giá thực tế về rủi ro đối với các điều kiện kinh tế và cạnh tranh trên thị trường được phục vụ.

Một tổ chức có mục tiêu hoặc trọng tâm đặc biệt như thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng, chỉ ủy thác, quản lý tiền mặt hoặc ngân hàng của chủ ngân hàng nên trình bày chi tiết đặc điểm đặc biệt hoặc duy nhất này trong các phần thích hợp của kế hoạch.

Nguồn sản phẩm

Phương châm tìm nguồn cung ứng sản phẩm có vẻ thú vị đối với một doanh nhân mới, nhưng nó thực sự rất đơn giản và dễ dàng. Nó chỉ đơn giản có nghĩa là tìm kiếm các sản phẩm ở mức giá trung bình có thể dễ dàng bán lại với giá bán lẻ.

Trong khi thành lập một doanh nghiệp mới như một số trang thương mại điện tử hoặc một doanh nghiệp bán lẻ thực tế, một doanh nhân cần một nguồn hàng tồn kho ổn định, linh hoạt và đáng tin cậy. Nếu không, doanh nhân sẽ khiến khách hàng thất vọng vì không có sản phẩm đa dạng, đơn đặt hàng trở lại và nhiều thứ khác.

Nghiên cứu tiền khả thi

Nghiên cứu khả thi quy định như một bộ lọc, làm sạch và sàng lọc các ý tưởng không có tiềm năng để xây dựng một doanh nghiệp thành công. Một doanh nhân hứa hẹn các nguồn lực cần thiết để xây dựng một kế hoạch kinh doanh. Mặt khác, lập kế hoạch kinh doanh là “công cụ hoặc máy móc lập kế hoạch được sử dụng để biến một ý tưởng thành hiện thực.

Nó được xây dựng trên cơ sở nghiên cứu khả thi nhưng đảm bảo việc kiểm tra toàn diện hơn về doanh nghiệp. Việc thúc đẩy nghiên cứu khả thi bất cứ khi nào cần thiết là rất quan trọng đối với các doanh nhân vì họ nhắm đến khả năng làm việc và lợi nhuận của một dự án kinh doanh. Nó quy định xem kế hoạch kinh doanh có khả thi hay không, để có thể tiết kiệm tiền bạc, thời gian, công sức và nguồn lực của khách hàng cho việc khởi nghiệp.

Tiêu chí lựa chọn sản phẩm

Phần lớn, ưu tiên lựa chọn một loạt các tiêu chí tùy thuộc vào việc lựa chọn sản phẩm nào. Thứ hạng hoặc chi phí hoặc trọng số được phân bổ cho từng tiêu chí để đạt được một bài kiểm tra khách quan.

Có ba giai đoạn hoặc bước cơ bản trong việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là -

• Idea Generation- Ý tưởng hoặc đầu tư mở cửa đến từ nhiều nguồn khác nhau, như báo kinh doanh hoặc kinh tế, viện nghiên cứu, công ty tư vấn, tài nguyên thiên nhiên, trường đại học, đối thủ cạnh tranh và nhiều nguồn khác. Việc hình thành ý tưởng bắt đầu từ một cuộc kiểm tra đơn giản về điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Các ý tưởng cũng được nảy sinh thông qua động não, nghiên cứu tại bàn và các loại thủ tục quản lý đồng thuận khác nhau.

• Evaluation- Sàng lọc hoặc lọc các ý tưởng sản phẩm là giai đoạn đánh giá ban đầu. Họ đánh dấu giá trị tiềm năng của một sản phẩm, thời gian, tiền bạc và các công cụ cần thiết, phù hợp với sản phẩm tiềm năng vào kế hoạch bán hàng dài hạn của doanh nghiệp và sự sẵn có của những người có kỹ năng để giám sát khả năng tiếp thị của sản phẩm. Mọi sản phẩm hoặc tài sản được xác định nên được kiểm tra một cách khiêm tốn. Một nghiên cứu tiền khả thi được mong đợi ở giai đoạn này để có được bức tranh rõ ràng về các khía cạnh liên quan khác nhau như chi phí và lợi ích của thị trường sản phẩm, khía cạnh kỹ thuật và tài chính, v.v.

• Choice - Một sản phẩm khả thi về mặt thương mại, khả thi về mặt kỹ thuật và mong muốn về mặt kinh tế được lựa chọn và các máy móc thiết bị liên quan được đưa vào hoạt động.

Quyền sở hữu

Sở hữu một doanh nghiệp là quyết định đầu tiên được thực hiện trong việc xây dựng một doanh nghiệp. Những lý do chính để sở hữu một doanh nghiệp là -

• Là thương nhân duy nhất
• Là một đối tác
• Là cổ đông hoặc bên liên quan

Quyền sở hữu duy nhất có nghĩa là tất cả các quyết định phải được thực hiện bởi bản thân và lợi nhuận có thể được sở hữu. Tuy nhiên, thương nhân duy nhất cần phải giám sát rất nhiều trách nhiệm và nghĩa vụ và cần phải làm việc cực kỳ chăm chỉ.

Việc thiết lập quan hệ đối tác giúp bạn có thể phân phối khối lượng công việc, nhưng lợi nhuận phải được chia sẻ và có thể xảy ra xung đột giữa các đối tác. Thành lập công ty tư nhân, có thể tăng thêm vốn cho doanh nghiệp bằng cách bán cổ phần. Ngược lại, xây dựng một công ty cần thời gian và giấy tờ. Cổ đông nhận một phần lợi nhuận. Khi doanh nghiệp được mở rộng trên toàn quốc, nó được công bố là công ty đại chúng và cổ phiếu của nó được giao dịch trên thị trường chứng khoán.

Thủ đô

Về tinh thần kinh doanh, vốn có thể được mô tả là nguồn tài trợ của khu vực với các yếu tố có lợi cho việc xây dựng tinh thần kinh doanh mới và nó tạo ra tác động tích cực đến sản lượng kinh tế của khu vực.

Các khu vực vốn khởi nghiệp có mức độ cao hơn thể hiện mức sản lượng và năng suất cao hơn, trái ngược với các khu vực thiếu vốn khởi nghiệp có xu hướng tạo ra mức sản lượng và năng suất thấp hơn. Kết quả của vốn khởi nghiệp mạnh hơn vốn tri thức.

Các doanh nhân được kỳ vọng sẽ nắm giữ ba loại vốn để đạt được thành công khi bắt đầu một công ty kinh doanh mới -

• Social capital- Là phẩm chất có được từ cấu trúc các mối quan hệ mạng của một cá nhân. Nó không phải là một đặc điểm nội tại của một cá nhân. Mạng thuộc sở hữu của các thành viên trong mạng và không chỉ là tài sản của cá nhân. Vốn xã hội đảm bảo các mối quan hệ mà qua đó doanh nhân nhận được cơ hội sử dụng vốn nhân lực và tài chính.

• Human capital- Nó chỉ ra các thuộc tính mà cá nhân sở hữu như tính cách, học vấn, trí thông minh và kinh nghiệm làm việc. Tạo ra giá trị bằng cách mua lại vốn con người, đặc biệt là xây dựng đội ngũ quản lý có xu hướng là thách thức lớn nhất đối với những người sáng lập giai đoạn hạt giống và các nhà đầu tư của các dự án mới. Một công ty khởi nghiệp với đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm sẽ được các nhà đầu tư định giá cao hơn.

• Financial capital - Là bất kỳ nguồn lực kinh tế nào được quy ra từ tiền mà các doanh nhân và doanh nghiệp sử dụng để mua những gì họ cần để tạo ra sản phẩm của họ hoặc để tạo điều kiện thuận lợi cho các dịch vụ của họ cho lĩnh vực kinh tế mà hoạt động của họ dựa trên đó, như bán lẻ, doanh nghiệp, đầu tư ngân hàng, v.v.

Các công ty hay doanh nghiệp nhỏ luôn tìm cách để phát triển kinh doanh và tăng doanh thu cũng như lợi nhuận. Có những kỹ thuật có thể xảy ra mà các công ty phải sử dụng để thực hiện chiến lược tăng trưởng. Kỹ thuật được một công ty sử dụng để mở rộng kinh doanh phụ thuộc nhiều vào tình hình tài chính, sự cạnh tranh và thậm chí cả các quy định và chính sách của chính phủ.

Một số common growth strategies marked in small scale business là -

• Sự thâm nhập thị trường
• Mở rộng thị trường
• Mở rộng sản phẩm
• Diversification
• Acquisition

Sự thâm nhập thị trường

Một trong những chiến lược tăng trưởng được báo cáo trong kinh doanh là thâm nhập thị trường. Một công ty nhỏ sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường khi nó đồng ý tiếp thị các sản phẩm hiện có trong cùng một thị trường. Tăng thị phần là cách duy nhất để phát triển thông qua các sản phẩm và thị trường hiện có.

Thị phần là phần doanh thu đơn vị và đô la mà một công ty có được trong một thị trường nhất định khi so sánh với tất cả các đối thủ cạnh tranh khác. Cách tốt nhất để tăng thị phần là giảm giá hàng hóa.

Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường là một chiến lược tăng trưởng đáng chú ý khác, thường được gọi là phát triển thị trường liên quan đến việc bán các sản phẩm hiện tại ở một thị trường mới. Có nhiều lý do khác nhau giải thích tại sao một công ty cần xem xét chiến lược mở rộng thị trường.

Cạnh tranh có thể đến mức không có phạm vi phát triển trong thị trường hiện tại. Nếu một doanh nhân không thể tìm kiếm thị trường mới, thì không thể tăng doanh thu hoặc lợi nhuận. Một công ty nhỏ xem xét sử dụng chiến lược mở rộng thị trường nếu họ tìm thấy thành công việc sử dụng sản phẩm của mình ở một thị trường mới.

Mở rộng sản phẩm

Một công ty quy mô nhỏ có thể mở rộng dòng sản phẩm hoặc thêm các tính năng mới để tăng doanh thu và lợi nhuận. Khi các công ty nhỏ sử dụng kỹ thuật mở rộng sản phẩm, nó còn được gọi là phát triển sản phẩm.

Việc bán vẫn tiếp tục trong thị trường hiện tại. Chiến lược tăng trưởng mở rộng sản phẩm về cơ bản hoạt động tốt khi có sự thay đổi về công nghệ. Các công ty cũng có thể bị buộc phải thêm các sản phẩm mới khi những sản phẩm cũ trở nên lỗi thời.

Đa dạng hóa

Chiến lược tăng trưởng trong kinh doanh liên quan đến đa dạng hóa. Bằng cách đa dạng hóa, chúng tôi có nghĩa là một công ty bán sản phẩm mới ở các thị trường mới. Loại chiến lược này rất dễ gặp rủi ro và thua lỗ.

Một công ty nhỏ ghi nhận kế hoạch một cách cẩn thận trong khi sử dụng chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa. Nghiên cứu tiếp thị rất quan trọng để xác định xem người tiêu dùng ở thị trường mới có tiềm năng thích cũng như mua sản phẩm mới hay không.

Mua lại

Chiến lược tăng trưởng hoặc phương pháp mở rộng kinh doanh cũng thu hút sự mua lại của các doanh nghiệp khác. Khi mua lại, một công ty mua một công ty khác để mở rộng chức năng của nó. Một công ty nhỏ sử dụng kiểu chiến lược này để củng cố dòng sản phẩm của mình và thâm nhập thị trường mới.

Chiến lược tăng trưởng mua lại là rất rủi ro, nhưng không rủi ro bằng chiến lược đa dạng hóa, vì trong trường hợp này, các sản phẩm và thị trường đã được ủy quyền. Một công ty phải có kiến ​​thức đầy đủ về chính xác những gì họ muốn đạt được khi sử dụng chiến lược mua lại, chủ yếu là do đầu tư đáng kể cần thiết để thực hiện chiến lược đó.

Việc tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới trên thị trường vừa là thú vị vừa là một nỗ lực thận trọng của công ty. Trước khi giới thiệu sản phẩm với công chúng, một số điều cần được xem xét.

Các bước trong quá trình ra mắt sản phẩm

Cần phải có các chiến lược mới để có được sự chú ý xứng đáng. Sau đây là 10 bước cần thiết được xem xét khi tung ra một sản phẩm mới trên thị trường -

• Start early- Phóng viên sẽ viết khi có tin chứ không phải khi nào bạn muốn. Hãy bắt đầu và bắt đầu chuẩn bị rất lâu trước ngày phát hành. Bắt đầu thực hành tiếp cận từ 6 đến 8 tuần trước ngày phát hành chính thức và sau đó giữ cho tin tức và mức độ thực hành tăng lên và cao hơn ngày phát hành chính thức.

• Reach out to your influencers- Nó được coi như một bước phụ cho bước đầu tiên. Người ảnh hưởng có thể là khách hàng thân thiết, các khía cạnh, triển vọng hoặc thậm chí là các blogger có sự hiện diện trực tuyến đáng chú ý. Khuyến khích mọi người sử dụng các sản phẩm hoặc dịch vụ và sau đó ghi lại nó để đánh giá các bài báo hoặc bài đăng. Những người này là nguồn lực tuyệt vời để tương tác với các nhà phân tích cung cấp một nền tảng trước khi ra mắt tuyệt vời.

• Brief the industry analysts- Trong giai đoạn đầu, điều rất quan trọng là phải phân tích toàn bộ ngành. Lên lịch các cuộc gọi với các nhà phân tích trong ngành và đầu tư thời gian để ghi lại các yêu cầu tóm tắt hấp dẫn là rất quan trọng.

• Fill the social space with leaks- Tập trung vào những người tự nhiên lo lắng để tìm hiểu về các dịch vụ. Ví dụ: các dòng tweet 'sẽ đến trong thời gian ngắn' và các bức ảnh 'bị rò rỉ' về một sản phẩm tạo ra sự hấp dẫn và gây dựng sự quan tâm.

• Don’t expect a "big bang" release - Cho đến khi và trừ khi sản phẩm hoặc dịch vụ được tung ra thực sự mang tính cách mạng hoặc trừ khi bạn đã lên kế hoạch cho một sự kiện phát hành lớn, ngày ra mắt chính thức chỉ nên đại diện cho ngày mà sản phẩm sẽ thực sự có sẵn.

• Keep the release rolling- Không ai biết khi nào các phóng viên sẽ có thời gian để viết, vì vậy hãy cho họ không gian riêng và một số cơ hội để viết về sản phẩm chào bán sau ngày phát hành chính thức. Cập nhật các sản phẩm với một số tin tức mới như thông báo liên quan đến việc sử dụng sản phẩm mới, giảm giá, câu chuyện của khách hàng, chi tiết về cách sản phẩm cung cấp lợi tức đầu tư (ROI) cho khách hàng, v.v. để cập nhật tin tức.

• Do something unusual - Làm điều gì đó đột xuất, để tạo ra sự tò mò về sản phẩm hoặc dịch vụ và thu hút sự chú ý thay vì theo phương pháp giới thiệu sản phẩm thông thường được sử dụng bởi các công ty kinh doanh.

• Involve all the partners- Các đối tác kênh và tiếp thị có cổ phần tài chính trong việc tung ra thành công sản phẩm là những đồng minh tự nhiên. Khi số lượng người nói về sự ra mắt tăng lên, thì càng có nhiều cơ hội để nó giành được thị phần.

• Make the product accessible - Bản dùng thử, tải xuống, video sản phẩm và bản demo miễn phí giúp khách hàng cũng như người bán dễ dàng tìm hiểu và nghiên cứu về sản phẩm hoặc dịch vụ, vì vậy điều này cần được lưu ý.

• Ignore the elements that do not drive the business- Trừ khi đóng góp thu hút được khách hàng đại chúng, đừng căng thẳng vào số lượt thích trên trang xã hội như số lượng người theo dõi Facebook và Twitter mà bạn thu thập được. Thay vào đó, hãy thử sử dụng các kênh xã hội này để tương tác có ý nghĩa hơn.

Adani Groupđược thành lập bởi Gautam Adani. Anh sinh năm 1962 tại Ahmedabad, Gujarat trong một gia đình Jain. Gautam Adani chuyển đến Mumbai, Maharashtra khi còn trẻ 18 tuổi. Khi bắt đầu sự nghiệp, anh làm việc tại Mahindra Brothers với vai trò phân loại kim cương. Sau hai năm làm công việc phân loại kim cương, ông đã thành lập công ty môi giới kim cương của riêng mình có trụ sở tại Mumbai.

Trong năm đầu tiên kinh doanh tại một công ty môi giới kim cương, ông đã thu được lợi nhuận 10,00,000 lakh rupee, một con số lớn vào những năm 80. Sau đó, anh bắt đầu kinh doanh hàng hóa và bắt đầu mua PVC cho nhà máy nhựa của anh trai mình.

Năm 1988, ông thành lập Adani Enterprises. Nó giao dịch các mặt hàng điện và nông nghiệp. Năm 1990, Adani Group hợp tác với tập đoàn đa quốc gia của Mỹ, Cargill, để xuất khẩu muối từ Gujarat. Sau một thời gian, công ty ra đi và mối quan hệ hợp tác tan vỡ, để lại 5.000 mẫu đất cho tập đoàn Adani, hiện là đặc khu kinh tế đa sản phẩm lớn nhất của Ấn Độ. Năm 1991, các chính sách của chính phủ thay đổi khuyến khích kinh doanh, dẫn đến sự bùng nổ của tập đoàn Adani và thu được lợi nhuận khổng lồ.

Chính phủ Gujarat năm 1993 đã quyết định cho vay Mundra Port(một cảng biển nằm ở Gujarat) cho các công ty tư nhân. Năm 1995, hợp đồng này được trao cho nhóm Adani. Cảng đã phát triển đáng kể từ năm 1995 và hiện nay nó có thể xử lý gần 8 tấn hàng hóa mỗi năm và điều đó khiến nó trở thành cảng khu vực tư nhân lớn nhất ở Ấn Độ. Sau khi cảng hoạt động, Adani kỳ vọng rằng sẽ có nhu cầu về nguồn điện trong tương lai. Giả sử nhu cầu, nó bắt đầu nhập khẩu than. Đây là bước khởi đầu để tham gia vào lĩnh vực năng lượng và điện.

Gautam Adani sau đó thành lập Adani Power Ltd., hiện là công ty nhiệt điện tư nhân lớn nhất Ấn Độ với công suất 4620 MW. Tập đoàn Adani hiện được ước tính có tổng tài sản 40 tỷ USD với 60.500 nhân viên, và theo Forbes 2014, Gautam Adani là người giàu ^thứ 11 ở Ấn Độ.