Phát triển tinh thần kinh doanh - Phẩm chất
Để tổ chức và điều hành một doanh nghiệp thành công, một doanh nhân phải có certain traits important for driving success. Một số trong số họ là -
Self-confidence- Người khác sẽ chỉ tin tưởng bạn khi bạn tin tưởng chính mình. Đây là đặc điểm quan trọng nhất của một doanh nhân, người cần có sự tự tin để đưa ra quyết định của riêng mình.
Risk-taking ability- Kinh doanh là tất cả về việc chấp nhận rủi ro và thử nghiệm. Doanh nhân cần có khả năng chấp nhận rủi ro.
Decision-making ability - Các doanh nhân phải luôn sẵn sàng và khả năng đưa ra các quyết định có lợi cho tổ chức.
Competitive - Doanh nhân phải luôn sẵn sàng cho đi và đối mặt với sự cạnh tranh.
Intelligent - Doanh nhân luôn cần để đầu óc hoạt động và tăng chỉ số IQ, kiến thức.
Visualization - Các doanh nhân nên có khả năng nhìn mọi thứ từ các quan điểm khác nhau.
Patience - Đây là một đức tính khác rất quan trọng đối với tinh thần kinh doanh vì con đường dẫn đến thành công thường rất khó khăn và đòi hỏi sự kiên nhẫn để duy trì.
Emotional tolerance - Khả năng cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân và không trộn lẫn cả hai là một đặc điểm quan trọng khác của một doanh nhân.
Leadership quality - Doanh nhân phải có khả năng lãnh đạo, kiểm soát và thúc đẩy quần chúng.
Technical skill - Để có thể bắt kịp thời đại, các doanh nhân ít nhất nên có kiến thức cơ bản về các công nghệ sẽ được sử dụng.
Managerial skill - Doanh nhân cần có kỹ năng cần thiết để quản lý những người khác nhau như khách hàng, nhân viên, đồng nghiệp, đối thủ cạnh tranh, v.v.
Conflict resolution skill - Doanh nhân phải có khả năng giải quyết bất kỳ loại tranh chấp nào.
Organizing skill - Chúng phải được tổ chức cao và có thể duy trì mọi thứ theo một định dạng và phong cách.
High motivation- Doanh nhân nên có động cơ thúc đẩy cao. Họ sẽ có thể khuyến khích mọi người cống hiến hết sức mình.
Creative - Họ nên đổi mới và mời các ý tưởng sáng tạo mới từ những người khác.
Reality-oriented - Họ phải thực tế và có suy nghĩ hợp lý
Kỹ năng của một doanh nhân
Mỗi doanh nhân cần có những kỹ năng cần thiết sau đây để vận hành doanh nghiệp của mình một cách suôn sẻ.
Tự tin giao nhiệm vụ
Một doanh nhân có thể có đầy đủ bản lĩnh và cảm thấy rằng họ có thể đảm nhận bất kỳ nhiệm vụ nào. Nhưng trên thực tế, chúng cứ tiếp tục thêm vào cái đĩa đã đầy ắp và cuối cùng nó sẽ sụp đổ và tạo ra một mớ hỗn độn.
Một doanh nhân nên tự tin giao nhiệm vụ cho một thành viên có kinh nghiệm của công ty, người có khả năng hoàn thành nhiệm vụ.
Quản lý thời gian hiệu quả
Quản lý thời gian thích hợp là cần thiết để phân biệt giữa các nhiệm vụ cực kỳ khẩn cấp và các nhiệm vụ có thể chờ đợi. Một doanh nhân nên sử dụng sổ tay hoặc bảng trắng để sắp xếp thứ tự ưu tiên các công việc bằng cách viết chúng ra.
Thiết bị di động và máy tính bảng có lịch và sổ ghi chú, nhưng không có gì hiệu quả hơn việc thực sự tạo một danh sách “việc cần làm”. Tập trung vào một nhiệm vụ tại một thời điểm và đừng để những “việc cần làm” mới làm gián đoạn sự tập trung của bạn. Kiểm tra chúng tại một thời điểm.
Hình dung mục tiêu và thành công
Các doanh nhân cần hình dung mục tiêu và thành công của họ trong đầu trước tiên, nếu họ muốn lên kế hoạch biến nó thành hiện thực. Họ không chỉ cần hình dung kết quả cuối cùng mà còn phải thực hiện từng bước để đạt được điều đó.
Nghe đúng và giao tiếp tốt
Doanh nhân cần phải giỏi lắng nghe và giao tiếp. Nếu họ thiếu chất lượng này thì điều này có thể dẫn đến thông tin sai lệch và lãng phí thời gian. Ngoài ra, cần phải làm việc thêm để sửa lỗi thông tin sai lệch.
Thời gian là thứ mà tất cả các doanh nhân đều mong muốn hơn. Bao lâu chúng ta ước có nhiều giờ hơn trong một ngày? Cần tránh lãng phí thời gian vô giá để lặp lại và làm lại các công việc do giao tiếp kém.
Hiểu được tầm quan trọng của thời gian
Không thể cho tất cả mọi người thời gian họ muốn, vì điều đó sẽ khiến doanh nhân không còn thời gian để hoàn thành những việc cần phải làm.
Nếu đại diện bán hàng có câu hỏi, họ nên thảo luận với giám đốc bán hàng. Nếu khách hàng có thắc mắc, họ nên nói chuyện với đại diện chăm sóc khách hàng của công ty.
Mặc dù mọi người có thể yêu cầu thời gian, nhưng điều đó không có nghĩa là phải cho họ thời gian. Thời gian là quý giá, vì vậy không nên lãng phí thời gian vào những gián đoạn mà các thành viên khác của tổ chức có thể xử lý.
Tìm kiếm sự trợ giúp khi cần thiết
Chúng ta thường để bản chất cứng rắn ngăn cản chúng ta yêu cầu giúp đỡ. Có những lúc chúng ta bối rối và có người đến đưa ra câu trả lời và chúng ta nghĩ, "Tại sao trên đời mình không nghĩ ra điều đó?"
Đôi khi đầu óc tỉnh táo và một quan điểm khác có thể nhanh chóng giải quyết vấn đề hoặc đưa ra giải pháp cho câu hỏi. Không nên ngại yêu cầu sự giúp đỡ khi cần thiết, vì nó cũng có thể giúp tăng cường giao tiếp trong tổ chức.
Trả lại
Điều quan trọng là phải hiểu các doanh nhân được may mắn như thế nào khi được làm những gì họ yêu thích. Khi chúng ta đánh giá cao những gì chúng ta đã đạt được, chúng ta chỉ nên lùi lại một chút để xem chúng ta có thể làm gì để đền đáp lại, nó mang lại một cảm giác không giống ai.
Không ai nói trở thành một doanh nhân là một nhiệm vụ dễ dàng, và mặc dù những phẩm chất này sẽ không biến thành thành công tự động, nhưng chúng chắc chắn có thể giúp ích trong hành trình đi đến thành công.