Quá trình khởi nghiệp
Quy trình khởi nghiệp có thể được định nghĩa là các bước được thực hiện để thành lập một doanh nghiệp mới. Nó là một phương pháp từng bước, một người phải làm theo để thành lập một doanh nghiệp.
Chủ yếu có năm bước mà người ta cần làm theo. Các bước này là -
- Các bước sơ bộ
- Các bước ra quyết định
- Các bước lập kế hoạch
- Các bước thực hiện
- Các bước quản lý
Các bước sơ bộ
Các bước sơ bộ là những bước đầu tiên mà người ta phải tuân theo để thành lập một công ty. Ở giai đoạn này, doanh nhân sắp trở thành có thể đưa ra quyết định ảnh hưởng đến công ty.
Chúng ta có thể nói rằng một doanh nhân được sinh ra ở giai đoạn này. Một doanh nhân tìm kiếm cơ hội kinh doanh và thu thập thông tin / dữ liệu từ tất cả các nguồn có sẵn.
Các bước ra quyết định
Các bước ra quyết định có thể được định nghĩa là các bước đó hoặc nói lên các bài học kinh nghiệm của một doanh nhân để ra quyết định một cách hiệu quả.
Trong bước này, doanh nhân được xem tư vấn với DIC (Trung tâm Công nghiệp Quận) và MSME (Doanh nghiệp vừa và nhỏ). Một số quyết định được thực hiện là -
Quyết định mua lại quỹ từ ngân hàng hoặc tổ chức tài chính.
Mua lại giấy phép, công nhận, ứng dụng.
Lập PPR (Báo cáo dự án sơ bộ).
Quyết định về đất đai, xây dựng, nhà máy, máy móc, lao động, nguyên liệu, nhiên liệu, năng lượng, cấp nước, lọc, v.v.
Để đưa ra các quyết định hiệu quả, phù hợp và thoải mái cho công ty, khách hàng và tất cả những người có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến bước ra quyết định đóng vai trò rất quan trọng.
Các bước lập kế hoạch
Lập kế hoạch là một giả định hoặc dự đoán về các yêu cầu và kết quả kinh doanh trong tương lai. Nó cung cấp không gian để xem xét chiến lược tốt nhất để điều hành doanh nghiệp bằng cách cắt giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.
Một số bước lập kế hoạch bao gồm:
Lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng như nhà máy và tòa nhà.
Xin phép và công nhận từ chính phủ hoặc bất kỳ cơ quan có uy tín nào khác.
Xin giải phóng mặt bằng môi trường.
Mua đất và cấp phép khai thác mỏ, nếu cần.
Xin đấu nối điện và cấp thoát nước.
Lập kế hoạch tính khả thi cuối cùng, tính khả thi về kỹ thuật và tính khả thi về hoạt động.
Nghiên cứu PPR và lập Báo cáo Dự án Chi tiết (DPR).
Cho vay và / hoặc đầu tư vốn.
Mua lại máy móc và lập kế hoạch lắp đặt.
Bây giờ, chúng ta hãy tiếp tục xem bước lập kế hoạch này được chuyển sang các bước thực hiện như thế nào.
Các bước thực hiện
Thực hiện là thực hiện kế hoạch; nó là hành động được thực hiện để thực hiện kế hoạch để một cái gì đó thực sự xảy ra.
Dưới đây là một số bước sẽ giúp chúng ta có một bức tranh rõ ràng về cách các hành động trong các bước lập kế hoạch được chuẩn bị thành các bước thực hiện -
Mua đất, xây dựng nhà cửa và mua nguyên vật liệu.
Lắp đặt nhà máy và máy móc, và bố trí nhân lực.
Nhận giấy phép tái tổ chức và nhận vốn đầu tư.
Bắt đầu vận hành và sản xuất.
Bố trí nhiên liệu, điện, nước.
Phát triển cơ sở hạ tầng như đường xá, bệnh viện, trường học, khu dân cư, v.v.
Thực hiện là bước quan trọng và khó khăn nhất, trong quá trình thực hiện, các yếu tố thực tế được hình thành và một thứ có giá trị thực sự được tạo ra.
Các bước quản lý
Chúng ta đã thấy về vai trò và nhiệm vụ của một doanh nhân. Nhiệm vụ quản lý cũng rất quan trọng đối với một doanh nhân cũng như tổ chức. Một số nhiệm vụ của nhà quản lý được đảm nhận là:
Chuẩn bị chính sách và chiến lược thị trường.
Quản lý quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ.
Xây dựng chính sách giá.
Quản lý nhà bán buôn và bán lẻ.
Quyết định tỷ suất lợi nhuận.
Quản lý chiến lược tiếp thị, quản lý quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ, quản lý hệ thống phân phối để phân phối hiệu quả.
Quản lý kho.
Mỗi bước đều có tầm quan trọng và vai trò riêng đối với sự phát triển cũng như suy thoái của một công ty.