Khởi nghiệp

Trở thành một doanh nhân không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Đó là một quyết định rất lớn và người ta phải nỗ lực, phải kiên nhẫn và phải làm việc chăm chỉ. Trước khi thành lập doanh nghiệp cần xem xét và xem xét lại một số yếu tố nhằm tăng khả năng sinh lời.

Tuy nhiên, ý nghĩa của kinh doanh nhỏ thay đổi ở các quốc gia khác nhau theo luật pháp tương ứng của họ. Các tiêu chí phụ thuộc vào số lượng nhân viên, doanh thu, tài sản của công ty, v.v.

Trước khi thành lập doanh nghiệp, một số yếu tố cần được quan tâm là:

Xác định cơ hội kinh doanh.
Chuẩn bị dự án.
Lựa chọn cơ hội kinh doanh.
Tiếp cận khả năng tồn tại (kỹ thuật, vận hành, tiếp thị tài chính) của dự án.
Quyết định địa điểm sản xuất, văn phòng, v.v.
Quyết định quy mô của dự án.
Quyết định nguồn tài chính.
Quyết định về tiếp thị.
Quyết định khởi động dự án.
Quyết định kế hoạch, chương trình & chính sách, chiến lược của dự án.

Khởi nghiệp bao gồm lập kế hoạch, đưa ra các quyết định tài chính quan trọng và hoàn thành một loạt các hoạt động pháp lý.

Thực hiện sáu bước sau đây sẽ đảm bảo khởi đầu thành công.

Vượt ra ngoài kế hoạch kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh cẩn thận trước khi triển khai nó không bị hạn chế trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh. Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh là một bài tập quan trọng. Bachenheimer đề xuất ba phương pháp lập kế hoạch sau cho một kế hoạch kinh doanh:

The Apprentice Model - Thu nhập từ kinh nghiệm làm việc trực tiếp trong ngành.
The Hired-Gun Approach - Hợp tác hoặc chia sẻ với các chuyên gia hiểu biết hơn và có nhiều kinh nghiệm hơn.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Tìm ra cách thường xuyên kiểm tra và tinh chỉnh mô hình với chi phí rất hợp lý.

Mặc dù việc ghi chép một kế hoạch kinh doanh chính xác là hữu ích, nhưng giá trị thực sự không nằm ở việc có trong tay thành phẩm, mà thay vào đó là quá trình nghiên cứu và suy nghĩ theo cách tiếp cận có hệ thống. Nó hỗ trợ suy nghĩ mọi thứ một cách sâu sắc, để nghiên cứu và nghiên cứu nếu các dữ kiện được cung cấp là hoàn toàn chính xác. Bắt đầu một doanh nghiệp mới mà không có cam kết chuẩn bị kỹ lưỡng, có thể là một bài học đắt giá về giá trị của việc lập kế hoạch.

Kiểm tra ý tưởng của bạn

Người ta ghi nhận rằng khoảng 60% doanh nghiệp mới thất bại trong vòng ba năm đầu tiên, phần lớn là các doanh nhân trẻ lao vào kinh doanh mà không kiểm tra kỹ ý tưởng của họ và tất cả các khía cạnh khác để kết luận xem nó có hiệu quả hay không.

Biết thị trường

Điều quan trọng là phải hiểu các số liệu quan trọng của thị trường, ngay cả khi nó đơn giản như doanh số bán hàng trên mỗi foot vuông và vòng quay hàng tồn kho, hoặc một biện pháp bí truyền trong một thị trường cao cấp chuyên môn hóa cao. Đặt câu hỏi cho người khác, tiến hành nghiên cứu hoặc tích lũy kinh nghiệm bằng cách hỗ trợ người khác tìm hiểu nội tại của thị trường, tương tác với các nhà cung cấp chính, nhà phân phối, đối thủ cạnh tranh và khách hàng là điều bắt buộc.

Hiểu khách hàng tương lai của bạn

Trong hầu hết các kế hoạch kinh doanh, mô tả về khách hàng tiềm năng và cách họ đưa ra quyết định mua hàng, ít được chú ý hơn nhiều so với các chi tiết hoạt động như tài chính, tìm nguồn cung ứng và công nghệ. Cuối cùng, khách hàng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

Điều quan trọng là phải hiểu nhu cầu của khách hàng, điều gì ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ, có thể làm gì để phân biệt sản phẩm với đối thủ cạnh tranh và làm thế nào để thuyết phục họ rằng giá trị cung cấp là chính hãng. Nhận biết và hiểu nhu cầu của khách hàng tương lai là một bước quan trọng và thiết yếu trong việc thành lập doanh nghiệp.

Thiết lập nguồn tiền mặt

Các biện pháp và bước cần thiết phải được thực hiện để thường xuyên vốn hóa hoạt động kinh doanh và đảm bảo nguồn vốn sẵn sàng cho tăng trưởng. Trong khi một số công ty khởi nghiệp dựa vào vốn của chủ sở hữu, những người khác tìm kiếm các nhà đầu tư.

Để xác định tổng lượng tiền mặt cần thiết, hãy xây dựng báo cáo lưu chuyển tiền tệ đánh giá các khoản chi phí hoàn thành và thu nhập của công ty. Các giai đoạn chính xác của chi phí được đánh dấu bằng cách nghiên cứu chi phí của hoạt động kinh doanh thực tế. Giảm thiểu các cam kết dài hạn, như hợp đồng thuê dài hạn giúp hạn chế nhu cầu sử dụng tiền mặt trừ khi nó quan trọng. Có thể thấy một lượng mơ hồ đáng chú ý trong những năm đầu tiên, để tránh điều này, người ta cần thận trọng trong việc đưa ra các cam kết sử dụng các nguồn lực có thể chưa được yêu cầu.

Chọn cấu trúc kinh doanh phù hợp

Bắt đầu từ những giai đoạn ban đầu, điều rất quan trọng là phải xác định được bố trí công ty phù hợp cần thiết cho doanh nghiệp. Điều này nên bao gồm thuế và thực hiện pháp lý. Bố cục đã chọn đảm bảo sự thành công của các quyết định sẽ được thực hiện trong tương lai, như huy động vốn hoặc thoát khỏi hoạt động kinh doanh.

Để xác định bố cục nào là tốt nhất cho doanh nghiệp, hãy xem xét bốn điểm sau:

Liability limitations- Đối với Quân đoàn C, Quân đoàn S và LLC, trách nhiệm cá nhân của doanh nhân thường bị giới hạn ở số tiền đầu tư và đi vay. Có trách nhiệm vô hạn đối với các đối tác của doanh nghiệp.
Startup losses- AS Corp hoặc một LLC được gọi là cơ sở chuyển tiếp do các nghĩa vụ thuế và lợi thế của việc chuyển qua khai thuế cá nhân của doanh nhân. Nói chung, người ta có thể xóa bỏ các chi phí ban đầu như các khoản lỗ kiếm được khi khai thuế cá nhân. Trong một C Corp, chi phí ban đầu tạo ra các khoản lỗ do thuế chỉ có thể được sử dụng ở cấp độ kinh doanh và không có lợi ích trong tương lai nếu một công ty mới có lợi nhuận thuế trong tương lai.
Double taxation - Về cơ bản, việc đánh thuế hai lần trên tổng thu nhập được bỏ qua đối với các mặt hàng chuyển qua, nhưng không phải đối với các Tổng công ty C.
Capital-raising plans - Nếu một doanh nhân có kế hoạch sử dụng toàn bộ hoạt động kinh doanh dưới dạng công khai hoặc gây quỹ thông qua cổ phần tư nhân, thì những kế hoạch này có thể yêu cầu công ty không phải là một cơ cấu chuyển nhượng.