Vấn đề sản xuất

Sản xuất là cốt lõi của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào có hoạt động trên quy mô quốc tế. Các công ty kinh doanh quốc tế phải xem xét chặt chẽ các yếu tố sản xuất để có lợi nhuận và tính bền vững. Sản xuất là sản xuất, mua lại và phát triển sản phẩm cho thị trường kinh doanh.

Các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất

Có ba lĩnh vực chính mà một tổ chức quốc tế phải tập trung vào để tăng hiệu quả sản xuất của mình. Họ là -

Vị trí cơ sở
Quy mô hoạt động
Chi phí sản xuất

Chúng ta sẽ xem xét từng loại trong các phần sau.

Vị trí cơ sở

Vị trí Cơ sở là vị trí thích hợp cho cơ sở sản xuất; nó phải có khả năng tiếp cận tối ưu với khách hàng, công nhân, giao thông vận tải, v.v.

Mục tiêu chính của tổ chức là làm hài lòng và làm hài lòng khách hàng với sản phẩm và dịch vụ của mình. Đơn vị sản xuất đóng vai trò chính trong hướng đi này. Một trong những yếu tố quan trọng nhất để quyết định sự thành công của một đơn vị sản xuất là vị trí của nó.

Để có được thành công về mặt thương mại và duy trì lợi thế cạnh tranh của mình, bất kỳ công ty kinh doanh quốc tế nào cũng phải chú ý đến các yếu tố quan trọng sau khi lựa chọn địa điểm kinh doanh của mình:

Customer Proximity - Sự gần gũi của khách hàng là điều quan trọng để giảm chi phí và thời gian vận chuyển.
Business Area - Xung quanh khu vực kinh doanh có các đơn vị sản xuất sản phẩm tương tự khác có lợi cho việc thành lập cơ sở.
Availability of Skilled labor - Cần có lao động có tay nghề cao trong và xung quanh địa điểm cơ sở.
Free Trade Zone - Các khu thương mại tự do thường thúc đẩy và tăng cường việc thành lập cơ sở sản xuất bằng cách đưa ra các ưu đãi về thuế hải quan và các loại thuế áp dụng.
Suppliers - Sự sẵn có liên tục và chất lượng cung cấp nguyên liệu thô ảnh hưởng đến việc xác định vị trí của cơ sở sản xuất.
Environmental Policy - Vì việc kiểm soát ô nhiễm là rất quan trọng nên sự hiểu biết về chính sách môi trường đối với vị trí của cơ sở là rất quan trọng.

Quy mô hoạt động

Quy mô là từ đồng nghĩa với quy mô trong kinh doanh. Các tổ chức kinh doanh có thể tận dụng quy mô của mình bằng cách thực hiện các giao dịch, điều khoản có lợi và giảm giá theo khối lượng với các công ty khác.

Operating the business at scalecó nghĩa là phân bổ và tối ưu hóa các nguồn lực để thu được kết quả và khối lượng lớn nhất trong tất cả các phân khúc thị trường. Nó được liên kết với sự tối ưu hóa, không trùng lặp, của những nỗ lực. Kiểm soát chi phí trong khi tăng doanh thu mang lại cơ hội giảm chi phí và có được khách hàng mới, đồng thời có thêm thị phần mà không làm giảm tỷ suất lợi nhuận trung bình (tính kinh tế theo quy mô).

Small-Scale Business- Còn được gọi là doanh nghiệp nhỏ, quy mô kinh doanh nhỏ, sử dụng ít lao động và doanh số bán hàng không cao. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ tuyên bố rằng các doanh nghiệp quy mô nhỏ có ít hơn 500 nhân viên. Về mặt tài chính, doanh nghiệp quy mô nhỏ phi sản xuất là doanh nghiệp có thu nhập thấp hơn hoặc bằng 7 triệu đô la một năm.

Large-Scale Business- Dựa trên quốc gia và ngành công nghiệp, một công ty quy mô nhỏ thường sử dụng từ 250 đến 1.500 người. Bất cứ điều gì ở trên đó là một công ty quy mô lớn.

Economies of Scale- Nó đề cập đến những lợi thế về chi phí mà một doanh nghiệp thu được do quy mô, sản lượng hoặc quy mô hoạt động của nó. Thông thường, giá mỗi đơn vị thường giảm khi quy mô ngày càng tăng, do chi phí cố định được phân bổ cho nhiều sản phẩm hơn.

Chi phí sản xuất

Đây là chi phí do một công ty phải chịu trong việc sản xuất một sản phẩm hoặc cung cấp một dịch vụ. Giá thành sản xuất phụ thuộc vào nguyên liệu và nhân công. Để xác định chi phí sản xuất trên một đơn vị, chi phí sản xuất được chia cho tổng số đơn vị được sản xuất. Điều quan trọng là phải biết chi phí sản xuất để định giá tốt hơn một mặt hàng hoặc một dịch vụ và quyết định tổng chi phí của nó cho công ty.

Chi phí sản xuất bao gồm cả Chi phí cố định và Chi phí biến đổi.

Fixed costskhông thay đổi theo mức sản lượng. Chúng thường bao gồm tiền thuê, bảo hiểm, khấu hao và chi phí thiết lập. Chi phí cố định còn được gọi làoverhead Giá cả.
Variable chi phí đề cập đến những chi phí thay đổi theo mức sản lượng và còn được gọi là direct costs hoặc là avoidable costs. Ví dụ như chi phí nhiên liệu, nguyên liệu thô và nhân công.

Quyết định Mua hoặc Mua

Quyết định mua hoặc mua được thực hiện để đi đến lựa chọn chiến lược giữa sản xuất một mặt hàng trong nội bộ (nội bộ) hoặc mua nó bên ngoài (từ một nhà cung cấp bên ngoài). Bên mua của quyết định còn được gọi làoutsourcing. Quyết định mua hoặc mua của một công ty rất quan trọng khi công ty đã phát triển một sản phẩm hoặc một bộ phận - hoặc sửa đổi đáng kể một sản phẩm hoặc một bộ phận - nhưng đang gặp vấn đề với các nhà cung cấp hiện tại, hoặc công suất giảm hoặc nhu cầu thay đổi.

Những lý do chính để sản xuất một mặt hàng trong nhà bao gồm:

Thuộc tính chi phí (ít tốn kém hơn để thực hiện)
Ý định tích hợp các hoạt động
Sử dụng hiệu quả công suất nhà máy dư thừa (sử dụng công suất không tải hiện tại)
Để kiểm soát trực tiếp sản xuất / chất lượng
Khi áp dụng bí mật thiết kế để bảo vệ công nghệ độc quyền
Nhà cung cấp không đáng tin cậy / không đủ năng lực
Số lượng sản xuất rất nhỏ
Kiểm soát thời gian thực hiện, chi phí vận chuyển, kho bãi
Áp lực chính trị, xã hội hoặc môi trường

Quyết định mua được áp dụng trong các điều kiện sau:

Không đủ chuyên môn địa phương
Cân nhắc chi phí (ít tốn kém hơn)
Yêu cầu khối lượng nhỏ
Sản xuất hạn chế hoặc không đủ năng lực
Ý định duy trì chính sách đa nguồn
Các yếu tố kiểm soát quản lý gián tiếp
Các yếu tố mua sắm và tồn kho
Sở thích thương hiệu