Bắt buộc chiến lược
Để tồn tại trong thế giới cạnh tranh gay gắt, các công ty phải bán sản phẩm của mình trên thị trường toàn cầu. Cần phải đưa ra các chiến lược mới để giành được nhiều khách hàng hơn. Quản lý chiến lược hiệu quả đòi hỏi phải ước lượng, lập kế hoạch, áp dụng và xem xét / kiểm soát chiến lược.
Con đường quản lý chiến lược được kích hoạt bởi sự ép buộc giống như những phát triển hiện đại trong lý thuyết kinh tế và xã hội cũng như những thay đổi gần đây trong hình thức kinh doanh, ngoài bối cảnh kinh tế.
Các lĩnh vực bắt buộc chiến lược
Dưới đây là danh sách một số cưỡng chế mà một doanh nghiệp toàn cầu có thể phải đối mặt -
E-commerce and Internet Culture- Sự mở rộng của internet và công nghệ thông tin đã làm cho việc kinh doanh chuyển sang thương mại điện tử. Mua sắm trực tuyến / Bán và Quảng cáo là những vấn đề quan trọng. Những yếu tố này buộc các doanh nghiệp phải tiến lên hiện đại.
Hyperactive Competition - Các doanh nghiệp hiện nay có tính siêu cạnh tranh buộc họ phải vạch ra một chiến lược cạnh tranh bao gồm trí tuệ cạnh tranh chung để giành thị phần.
Diversification- Sự không chắc chắn và rủi ro hoạt động đã gia tăng trong các thị trường toàn cầu hiện nay. Các công ty hiện nay cần tự bảo vệ mình bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và hoạt động của mình. Các doanh nghiệp hiện nay buộc phải tập trung vào nhiều hoạt động kinh doanh hoặc chuyên môn hóa vào một lĩnh vực kinh doanh.
Active Pressure Groups- Các nhóm áp lực đương thời hướng các doanh nghiệp phải có đạo đức hơn trong hoạt động của mình. Hầu hết các công ty đa quốc gia hiện đang chi tiêu rất nhiều để giải quyết Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR).
Tiêu chuẩn hóa Vs Khác biệt hóa
Tiêu chuẩn hóa và khác biệt hóa là hai mặt của toàn cầu hóa. Bằng cách tiêu chuẩn hóa, chúng tôi muốn thể hiện sự đại diện toàn cầu, trong khi sự khác biệt dựa trên khả năng cạnh tranh địa phương. Hình dưới đây mô tả cách tiêu chuẩn hóa khác với sự khác biệt hóa.
Các lựa chọn chiến lược
Các Lựa chọn Chiến lược bao gồm một tập hợp các chiến lược giúp một công ty đạt được các mục tiêu của tổ chức. Điều quan trọng là phải thực hiện phân tích SWOT về môi trường bên trong và cả môi trường bên ngoài để có được danh sách các giải pháp thay thế chiến lược khả thi.
Một doanh nghiệp không thể chạy theo cảm tính và do đó, các lựa chọn chiến lược là công cụ không thể thiếu đối với mọi nhà quản lý doanh nghiệp quốc tế. Sơ đồ sau đây cho thấy các tùy chọn rất cơ bản để lựa chọn - đi ra toàn cầu hay hoạt động tại địa phương trong khi cải thiện hoạt động kinh doanh một cách toàn diện.
Các yếu tố ảnh hưởng đến các lựa chọn chiến lược
Có nhiều yếu tố cần được quan tâm trong khi lựa chọn các phương án chiến lược tốt nhất có thể. Những điều có ảnh hưởng nhất sau đây:
External Constraints- Sự tồn tại và thịnh vượng của một công ty kinh doanh hoàn toàn phụ thuộc vào sự tương tác và giao tiếp với các yếu tố nội tại của doanh nghiệp. Nó bao gồm chủ sở hữu, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính phủ và các bên liên quan của cộng đồng.
Intra-organizational Forces- Các quyết định lớn của một công ty thường bị ảnh hưởng bởi cuộc chơi quyền lực giữa các nhóm lợi ích khác nhau. Quá trình ra quyết định chiến lược cũng không ngoại lệ. Nó phụ thuộc vào các lựa chọn chiến lược của Ban lãnh đạo cấp dưới và những người quản lý chiến lược cấp cao nhất.
Values and Preferences towards Risk- Giá trị đóng một vai trò rất quan trọng, người ta đã quan sát thấy rằng các nhà quản lý thành công thường thực dụng hơn, tương tác và năng động hơn khi tìm kiếm các giá trị và thành tựu. Những người chấp nhận rủi ro trong các thị trường kém ổn định tăng trưởng cao thích trở thành người tiên phong hoặc đổi mới. Họ tìm cách thâm nhập sớm vào các thị trường mới, chưa được khai thác.
Impact of Past Strategies- Một chiến lược được thực hiện trước đó cũng có thể ảnh hưởng đến chiến lược hiện tại. Các chiến lược trong quá khứ là điểm khởi đầu của việc xây dựng một chiến lược mới
Time Constraints- Có thể có thời hạn phải đáp ứng. Có thể có một khoảng thời gian cam kết, điều này sẽ yêu cầu một công ty thực hiện hành động ngay lập tức.
Information Constraints- Việc lựa chọn chiến lược phụ thuộc nhiều vào sự sẵn có của thông tin. Một công ty có thể đối phó với sự không chắc chắn và rủi ro tùy thuộc vào sự sẵn có của thông tin theo ý mình. Lượng thông tin càng ít thì xác suất rủi ro càng lớn.
Competitor’s Risk- Điều quan trọng là phải cân nhắc các lựa chọn chiến lược mà đối thủ cạnh tranh có thể có. Đối thủ cạnh tranh áp dụng chiến lược phản công phải được ban quản lý tính đến. Khả năng phản ứng lại sức mạnh của đối thủ cạnh tranh và tác động có thể xảy ra của nó sẽ ảnh hưởng đến các lựa chọn chiến lược.