Quản lý tri thức - Lãnh đạo
Nhà lãnh đạo tri thức (hoặc nhà vô địch) là người có hoặc không có chức danh Giám đốc tri thức (CKO), Trưởng ban quản lý tri thức hoặc tương tự. Tuy nhiên, anh ấy hoặc cô ấy được nhiều người chú ý là người đang định hướng cho việc quản lý tri thức và thúc đẩy nó về phía trước.
Chúng tôi có năm cách tiếp cận lãnh đạo kiến thức rộng. Họ là -
- Cách tiếp cận Dự phòng
- Cách tiếp cận Hành vi
- Phương pháp chuyển đổi
- Phương pháp giao dịch
- Phương pháp tiếp cận đặc điểm
Phương pháp tiếp cận dự phòng
Các phương pháp quản lý tri thức khác nhau không loại trừ lẫn nhau và chúng ta không thể khẳng định một phương pháp tiếp cận này tốt hơn một cách tiếp cận khác.
Phương pháp tiếp cận dự phòng dựa trên giả định rằng không có cách tiếp cận phổ quát hoặc phương pháp tốt nhất để quản lý hoặc giải quyết các vấn đề riêng biệt. Việc liên tục tìm kiếm các phương pháp giải pháp và quản lý thích hợp cho các tình huống và điều kiện khác nhau là đặc điểm của nó. Đó là một cách tiếp cận sáng tạo và hệ thống.
Nó cũng thừa nhận sự cần thiết của sự linh hoạt, phụ thuộc vào quy trình được áp dụng để đạt được một mục tiêu nhất định và nhấn mạnh rằng tính phù hợp của cách tiếp cận Quản lý tri thức sẽ phụ thuộc vào bối cảnh kinh doanh và các nguồn lực sẵn có.
Phương pháp tiếp cận Văn hóa / Hành vi
Cách tiếp cận Hành vi có nguồn gốc từ quản lý thay đổi và tái thiết kế quy trình kinh doanh. Nó coi kiến thức là một vấn đề quản lý. Dựa trên cách tiếp cận này, mặc dù công nghệ là cần thiết để quản lý các nguồn tri thức rõ ràng, nhưng nó không phải là giải pháp duy nhất để quản lý tri thức. Trong cách tiếp cận này, trọng tâm là đổi mới, sáng tạo và học hỏi hơn là tập trung vào việc vận dụng các nguồn lực rõ ràng hoặc sáng tạo tri thức.
Việc phân phối và chia sẻ kiến thức được gắn vào các tương tác và mạng lưới giữa mọi người và các nhóm được thể chế hóa của họ, ví dụ, các nhóm và tổ chức, cho phép chúng ta tiếp cận các nguồn thông tin đa dạng.
Phương pháp tiếp cận chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng tác động đến nhận thức của nhân viên thông qua lợi nhuận mà một tổ chức nhận được dưới dạng lợi ích vốn con người. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có khả năng làm cho những lợi ích đó lớn hơn bằng cách thêm chúng vào quy trình quản lý tri thức, khuyến khích giao tiếp giữa các cá nhân giữa các nhân viên và tạo ra văn hóa tổ chức.
Lãnh đạo chuyển đổi cải thiện mức độ đổi mới của tổ chức thông qua việc tạo ra một môi trường hoặc văn hóa có sự tham gia và nó có thể làm như vậy trực tiếp hoặc gián tiếp bằng cách thay đổi văn hóa của tổ chức, hỗ trợ chia sẻ kiến thức và quản lý trong tổ chức.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy một nền văn hóa nơi nhân viên có quyền tự chủ để nói về kinh nghiệm của họ. Người ta đã thấy rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi sáng tạo hơn các nhà lãnh đạo giao dịch và tự do.
Phương pháp tiếp cận giao dịch
Phong cách lãnh đạo giao dịch được hình thành bởi khái niệm khen thưởng và trừng phạt. Các nhà lãnh đạo giao dịch cho rằng hiệu quả công việc của nhân viên hoàn toàn phụ thuộc vào hai yếu tố này.
Khi có động viên, người lao động sẽ nỗ lực hết mình và phần lớn các trường hợp đều được thưởng bằng tiền. Trong trường hợp, nếu họ không đạt được mục tiêu đã đặt ra, họ phải bị trừng phạt. Các nhà lãnh đạo giao dịch quan tâm nhiều hơn đến các yêu cầu về thể chất và an ninh của nhân viên.
Phương pháp tiếp cận đặc điểm
Cách tiếp cận đặc điểm để quản lý tri thức đã được hình thành bằng cách nghiên cứu những đặc điểm độc đáo của cả những nhà lãnh đạo thành công và không thành công. Sau đó, danh sách các đặc điểm kết quả được so sánh với danh sách của các nhà lãnh đạo tiềm năng để đánh giá khả năng thành công hay thất bại của họ.
Các nhà lãnh đạo thành công có xu hướng có những đặc điểm tính cách và khả năng vượt trội so với những nhà lãnh đạo kém hiệu quả hơn. Phương pháp tiếp cận đặc điểm xác định một tập hợp các đặc điểm cốt lõi của các nhà lãnh đạo thành công để dự đoán hiệu quả của một nhà lãnh đạo tiềm năng. Mặc dù những đặc điểm này không đảm bảo rằng một nhà lãnh đạo sẽ thành công hay không, nhưng chúng được coi là những điều kiện tiên quyết ban tặng cho những người có tiềm năng lãnh đạo.