Trí tuệ xã hội - Tổ chức

Trong một số tổ chức, trọng tâm duy nhất là hoàn thành công việc trong thời hạn đã đề cập. Không có sự sắp xếp nào để mọi người chia sẻ ý tưởng với nhau và việc ghi các con số lên bảng có tầm quan trọng hơn so với việc khuyến khích nhân viên kết nối với tổ chức. Điều nàyabsence of communication với việc mọi người thường ném một số người ra khỏi nhóm của riêng họ, vì vậy trước khi có thể làm bất cứ điều gì về nó, toàn bộ lực lượng lao động được chia thành một số nhóm không chính thức, nơi sự phân chia dựa trên các yếu tố tư tưởng và hành vi, trái ngược với sự phân công và trách nhiệm công việc.

Những tình huống này càng trở nên trầm trọng hơn nếu tổ chức được quản lý bởi những người không muốn bất kỳ sự chú ý nào theo dõi họ. Cách chơi an toàn này dẫn đến sự suy giảm hoàn toàn của bất kỳ cách tiếp cận tương tác và tư duy sáng tạo nào. Nhiều tổ chức đã báo cáo trong đánh giá hiệu suất hàng năm của họ rằng một số người đã quen với cuộc sống dễ dàng và muốn mọi thứ diễn ra theo cách của họ, trái ngược với việc thách thức những ranh giới mới.

Khi mọi người quá thoải mái trong vai trò quản lý của mình, họ sẽ ngừng có những ý tưởng sáng tạo và đưa ra what’s in it for me?thái độ được kích hoạt bởi sự thất bại hoàn toàn của quản lý cấp cao trong việc hiểu hoặc thông cảm với lực lượng lao động của họ. Điều này dẫn đến sự trì hoãn, tách rời, chán nản và thất vọng giữa các nhân viên trong toàn ban quản trị.

Khi nói đến thực hành Trí tuệ xã hội, trọng tâm đầu tiên luôn là nhân viên. Họ là động lực và là linh hồn của công ty. Các tổ chức nhận ra thực tế này tin tưởng vào việc thường xuyên trò chuyện với nhân viên của họ và biết họ đang dẫn đầu cuộc sống nào. Với thế giới kinh doanh đa dạng như ngày nay, nhu cầu cao và nguồn cung nhân tài luôn thiếu hụt. Trong những trường hợp như thế này, điều cuối cùng mà bất kỳ tổ chức nào cũng muốn là đánh mất nhân tài chỉ vì những tình huống có thể dễ dàng tránh được nếu có người lắng nghe đúng lúc.

Teams that focus together, perform better. Đây là cơ sở của một tổ chức thành công. Phương châm của mọi công ty là khiến mọi người nghĩ về một mục tiêu chung, và sau đó cung cấp hoàn toàn tự do cho mỗi người trong số họ để khám phá những cách thức mà họ có thể đạt được mục tiêu đó theo những cách khác nhau. Dưới sự hướng dẫn và giám sát đúng đắn, phương pháp này sẽ không chỉ khai thác tài năng tối ưu của mọi thành viên trong nhóm mà còn mang lại cho anh ta cảm giác được chấp nhận và tôn trọng trong tổ chức.

Tại Dell, nhân viên làm việc theo nhóm hai người khi họ nhận, sản xuất và đóng gói một đơn hàng để giao cho khách hàng. Kỹ thuật hợp tác độc đáo này, được thêm vào khuyến khích chia sẻ lợi nhuận, khuyến khích họ làm việc hiệu quả như một nhóm. Hiệu suất được cập nhật trên màn hình của nhà máy hàng giờ để mỗi nhóm có thể đánh giá hiệu suất của mình và kiểm tra xem liệu nó có đáp ứng các mục tiêu của công ty hay không.

Phần kết luận

Trí tuệ xã hội không phải là một phẩm chất bẩm sinh. Đó không phải là điều mà mọi người sinh ra đã có hoặc không, trên thực tế đã có rất nhiều người sinh ra đã vụng về với xã hội nhưng sau đó đã trở thành những diễn giả và diễn viên xuất sắc. Điều này chứng tỏ rằng bạn không cần phải may mắn để trở thành một người thông minh về mặt xã hội. Tất cả những gì bạn phải làm là thực hành những điều phù hợp và tiếp tục áp dụng chúng vào đúng thời điểm.

Trong thế giới ngày nay, việc mọi người nhận ra tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả là vô cùng quan trọng, điều này rất khác so với chỉ giao tiếp. Giao tiếp là sự chuyển tải thông tin và ý tưởng, nhưng giao tiếp hiệu quả là sự chuyển tải ý tưởng theo cách mà nó gây ảnh hưởng và ấn tượng đối với người nghe.

Tất cả chúng ta đều thích trở thành một diễn giả thuyết phục và một nhà đàm phán tài ba. Tất cả những gì cần là quan tâm đến việc gặp gỡ những người mới và thực sự muốn biết những điều về họ. Chúng tôi hy vọng rằng sau khi đọc hướng dẫn này, bạn đã nhận được một ý tưởng rõ ràng về cách trở thành người nói mà mọi người muốn lắng nghe. Hãy nhớ rằng, tất cả những gì cần là một chút luyện tập.