Gruppenverhalten
Eine Gruppe kann als zwei oder mehr interagierende und voneinander abhängige Personen definiert werden, die zusammenkommen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Ein Gruppenverhalten kann als Vorgehensweise einer Gruppe als Familie angegeben werden. Zum Beispiel - Streik.
Arten von Gruppen
Es gibt zwei Arten von Gruppen, die Einzelpersonen bilden. Sie sind formelle Gruppen und informelle Gruppen. Lassen Sie uns über diese Gruppen wissen.
Formale Gruppen
Hierbei handelt es sich um die Art von Arbeitsgruppen, die von der Organisation erstellt wurden und Arbeitsaufgaben und verwurzelte Aufgaben festgelegt haben. Das Verhalten solcher Gruppen ist darauf ausgerichtet, organisatorische Ziele zu erreichen.
Formale Gruppen können weiter in zwei Untergruppen eingeteilt werden -
Command Group - Es handelt sich um eine Gruppe von Personen, die direkt an den Manager berichten.
Interest Group - Es handelt sich um eine Gruppe von Einzelpersonen, die zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Informelle Gruppen
Diese Gruppen bilden Freundschaften und gemeinsame Interessen.
Diese können weiter in zwei Untergruppen eingeteilt werden -
Task group - Diejenigen, die zusammenarbeiten, um einen Job oder eine Aufgabe zu beenden, werden als Aufgabengruppe bezeichnet.
Friendship group - Diejenigen, die aufgrund ihrer gemeinsamen Interessen oder gemeinsamen Merkmale zusammengebracht werden, werden als Freundschaftsgruppe bezeichnet.
Beispiel: Eine Gruppe von Mitarbeitern, die an einem Projekt arbeiten und demselben Manager Bericht erstatten, wird als Kommandogruppe betrachtet, während eine Gruppe von Freunden, die sich gemeinsam entspannen, als Interessengruppe oder als Mitglieder eines Clubs betrachtet wird.
Warum schließen sich Menschen Gruppen an?
Es gibt keinen besonderen Grund zu antworten, warum Einzelpersonen Gruppen beitreten. Die Gruppe hilft Einzelpersonen, sich stärker zu fühlen, weniger Selbstzweifel zu haben und Bedrohungen stärker entgegenzuwirken. Die folgenden Punkte helfen uns zu verstehen, wie wichtig es ist, dass Einzelpersonen einer Gruppe beitreten.
Sicherheit spiegelt die Stärke in Zahlen wider.
Der Status zeigt ein Prestige an, das aus der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Gruppe resultiert.
Die Aufnahme in eine Gruppe wird als ebenso wichtig angesehen, da sie Anerkennung und Status bietet.
Selbstwertgefühl vermittelt das Selbstwertgefühl der Menschen.
Eine Mitgliedschaft kann manchmal das Gefühl des Selbstwertgefühls wecken, als würde man in eine hoch geschätzte Gruppe aufgenommen.
Die Zugehörigkeit zu Gruppen kann die sozialen Bedürfnisse eines Menschen befriedigen.
Arbeitsgruppen tragen wesentlich dazu bei, das Bedürfnis nach Freundschaften und sozialen Beziehungen zu befriedigen.
Eine der ansprechenden Einstellungen von Gruppen ist, dass sie Macht repräsentieren.
Was meist nicht individuell erreicht werden kann, wird mit Gruppenarbeit möglich.
Macht könnte darauf abzielen, sich vor unvernünftigen Forderungen zu schützen.
Informelle Gruppen bieten Einzelpersonen zusätzlich die Möglichkeit, Macht zu üben.
Schließlich können sich Personen einer Gruppe anschließen, um Ziele zu erreichen.
Manchmal braucht es mehr als eine Person, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen.
Gruppenrollen
Das Konzept der Rollen gilt für alle Mitarbeiter innerhalb einer Organisation sowie für ihr Leben außerhalb der Organisation. Eine Rolle ist eine Reihe von erwarteten Verhaltensmustern, die demjenigen zugeschrieben werden, der die von der sozialen Einheit geforderte Position einnimmt.
Einzelpersonen spielen mehrere Rollen gleichzeitig. Die Mitarbeiter versuchen zu verstehen, welche Art von Verhalten von ihnen erwartet wird. Wenn eine Person durch unterschiedliche Rollenerwartungen dargestellt wird, kommt es zu Rollenkonflikten.
Gruppenrollen werden in drei Typen unterteilt:
Aufgabenorientierte Rollen
Rollen, die Einzelpersonen entsprechend ihrer Arbeit und Berechtigung zugewiesen werden, werden als aufgabenorientierte Rollen bezeichnet. Aufgabenorientierte Rollen können Personen grob in sechs Kategorien einteilen: Initiator, Informant, Klärer, Zusammenfassender, Realitätstester und Informationssuchende bzw. -anbieter.
Initiator - Derjenige, der vorschlägt, vorschlägt, definiert.
Informer - Derjenige, der Fakten anbietet, Gefühle ausdrückt, Meinungen abgibt.
Clarifier - Derjenige, der alles interpretiert, definiert, klärt.
Summarizer - Derjenige, der verknüpft, wiederholt, schließt, fasst zusammen.
Reality Tester - Derjenige, der kritische Analysen liefert.
Information seekers or providers - Derjenige, der Informationen und Daten gibt.
Diese Rollen stellen die Arbeit dar, die von verschiedenen Personen gemäß ihrer gekennzeichneten Bezeichnung ausgeführt wird.
Beziehungsorientierte Rollen
Rollen, die Einzelpersonen nach ihren Bemühungen gruppieren, eine gesunde Beziehung in der Gruppe aufrechtzuerhalten und die Ziele zu erreichen, werden als beziehungsorientierte Rollen bezeichnet. Es gibt fünf Kategorien von Personen in dieser Kategorie - Harmonisierer, Torhüter, Konsensprüfer, Ermutiger und Kompromissgeber.
Harmonizer - Derjenige, der Spannungen begrenzt und Meinungsverschiedenheiten ausgleichen.
Gate Keeper - Derjenige, der die Teilnahme aller sicherstellt.
Consensus Tester - Derjenige, der den Entscheidungsprozess analysiert.
Encourager - Derjenige, der warmherzig, reaktionsschnell und aktiv ist, zeigt Akzeptanz.
Compromiser - Derjenige, der Fehler zugibt und Konflikte begrenzt.
Diese Rollen zeigen die verschiedenen Rollen, die ein Individuum spielt, um ein gesundes Selbst sowie Gruppenbeziehungen aufrechtzuerhalten.
Einzelne Rollen
Rollen, die eine Person nach dem Maß des individuellen Aufwands klassifizieren, der in das angestrebte Projekt gesteckt wird, werden als individuelle Rollen bezeichnet. Fünf Arten von Personen fallen in diese Rollen - Angreifer, Blocker, Dominator, Kavalier und Vermeidung.
Aggressor - Derjenige, der andere abwertet, greift Ideen an.
Blocker - Derjenige, der nicht einverstanden ist und über die Vernunft hinaus rebelliert.
Dominator - Derjenige, der auf Überlegenheit besteht, um zu manipulieren.
Cavalier - Derjenige, der nicht produktiv an einer Gruppe teilnimmt.
Avoidance - Derjenige, der besonderes Interesse zeigt, um Aufgaben zu vermeiden.
Dies sind die verschiedenen Rollen, die eine Person in einer Organisation spielt.
Gut funktionierende Gruppen
Wir wissen, was eine Gruppe ist, warum es wichtig ist, eine Gruppe zu bilden und welche gruppenorientierten Rollen es gibt. Jetzt müssen wir wissen, wie man eine Gruppe als gut funktionierende Gruppe markiert und welche Funktionen eine Gruppe benötigt, um sie als effizient zu markieren.
Eine Gruppe gilt als effektiv, wenn sie die folgenden Merkmale aufweist:
- Die Atmosphäre ist entspannt, komfortabel und freundlich.
- Die auszuführenden Aufgaben sind gut verstanden und werden angenommen.
- Mitglieder hören gut zu und nehmen aktiv an bestimmten Aufgaben teil.
- Aufträge werden klargestellt und angenommen.
- Die Gruppe ist mit ihrer Funktionsweise und Funktion vertraut.
- Menschen drücken ihre Gefühle und Ideen offen aus.
- Der Konsensentscheidungsprozess wird verfolgt.
- Konflikt- und Meinungsverschiedenheitszentrum in Bezug auf Ideen oder Methoden.
Gruppenverhalten - Beispiel
Lassen Sie uns das Gruppenverhalten anhand eines Beispiels verstehen.
Um an einem bestimmten Projekt zu arbeiten, bilden wir eine Gruppe von vier Mitgliedern: Rohit, Raj, Sid und Rahul. Es ist niemandem möglich, das Projekt einzeln abzuschließen, da dies zeitaufwändig sein kann und nicht alle Mitglieder als Einzelpersonen die für die Fertigstellung des Projekts erforderlichen Fähigkeiten beherrschen. Dies zeigt die Notwendigkeit, als Gruppe zusammenzukommen.
Lassen Sie uns nun ihre Rollen spezifizieren. Rohit ist der Initiator, als er die Idee des Projekts vorschlägt. Raj sammelt alle Informationen und Ressourcen, die für das Projekt erforderlich sind, und wird zum Informanten. Sid ist der Klärer, wenn er die Daten interpretiert und verfeinerte Informationen speichert, während Rahul der Zusammenfassende ist, wenn er das Ergebnis des Projekts abschließt und angibt, was bis zum Ende des Projekts erreicht werden soll. Dies sind die aufgabenorientierten Rollen.
Wenn eine Gruppe von Menschen zusammenkommt und ihre Ideen präsentiert, besteht eine faire Kollisionswahrscheinlichkeit. Rohit versucht in erster Linie, alle Meinungsverschiedenheiten und Streitigkeiten zu lösen und fungiert als Harmonisierer. Sid sorgt dafür, dass jeder seine volle Unterstützung und Anstrengung im Projekt gibt und fungiert als Torhüter. Raj ist derjenige, der alle ermutigt und motiviert Wenn sie sich nicht mehr bemühen, das Projekt abzuschließen, und dies der Ermutiger ist, testet Rahul das Projekt in jeder Phase und prüft die zu treffende Hauptentscheidung und fungiert als Konsensprüfer. Dies sind die beziehungsorientierten Rollen jedes Mitglieds.
Jeder von ihnen hat individuell unterschiedliche Aufgaben zu erfüllen. Rohit versucht, der Gruppenleiter zu sein und seine Ideen anderen aufzuzwingen, und wir betrachten ihn als den Dominator. Rahul hat immer Ausreden, um die ihm übertragene Aufgabe zu vermeiden, und handelt als Vermeider. Raj ist derjenige, der sich allem widersetzt, aber niemals aufsteht mit einer neuen Idee und wird der Blocker und Sid nimmt auf unproduktive Weise an jeder Gruppenaktivität teil und wird zum Kavalier.