Wissensmanagement - Führung
Ein Wissensleiter (oder Champion) ist eine Person mit oder ohne den Titel eines Chief Knowledge Officer (CKO), eines Leiters des Wissensmanagements oder ähnlichem. Er oder sie wird jedoch allgemein als die Person wahrgenommen, die die Richtung für das Wissensmanagement festlegt und es vorantreibt.
Wir haben fünf umfassende Ansätze zur Wissensführung. Sie sind -
- Der Notfallansatz
- Der Verhaltensansatz
- Der Transformationsansatz
- Der Transaktionsansatz
- Der Trait-Ansatz
Der Notfallansatz
Die verschiedenen Methoden des Wissensmanagements schließen sich nicht gegenseitig aus und wir können nicht behaupten, dass ein Ansatz instinktiv besser ist als ein anderer.
Der Notfallansatz basiert auf der Annahme, dass es keinen universellen Ansatz oder eine bewährte Methode gibt, um bestimmte Probleme zu verwalten oder zu lösen. Eine ständige Suche nach geeigneten Lösungs- und Managementmethoden für unterschiedliche Situationen und Bedingungen kennzeichnet es. Es ist ein kreativer und systematischer Ansatz.
Es erkennt auch die Notwendigkeit von Flexibilität an, die von dem Prozess abhängt, der zur Erreichung eines bestimmten Ziels angewendet wird, und betont, dass die Angemessenheit eines Wissensmanagement-Ansatzes vom Geschäftskontext und den verfügbaren Ressourcen abhängt.
Der Kultur- / Verhaltensansatz
Der Verhaltensansatz hat seinen Ursprung im Änderungsmanagement und im Re-Engineering von Geschäftsprozessen. Es betrachtet Wissen als Managementproblem. Basierend auf diesem Ansatz ist Technologie zwar für das Management expliziter Wissensressourcen erforderlich, aber nicht die einzige Lösung für das Wissensmanagement. Bei diesem Ansatz liegt der Fokus eher auf Innovation, Kreativität und Lernen als auf der Manipulation expliziter Ressourcen oder der Schaffung von Wissen.
Die Verteilung und Weitergabe von Wissen ist eingebettet in Interaktionen und Netzwerke zwischen Menschen und ihren institutionalisierten Gruppierungen, z. B. Teams und Organisationen, die es uns ermöglichen, auf die verschiedenen Ressourcen der Intelligenz zuzugreifen.
Der Transformationsansatz
Transformational Leadership hat die Fähigkeit, die Wahrnehmung der Mitarbeiter durch die Renditen zu beeinflussen, die ein Unternehmen in Form von Humankapitalleistungen erhält. Transformationsleiter haben die Möglichkeit, diese Vorteile zu steigern, indem sie sie in die Wissensmanagementprozesse einbeziehen, die zwischenmenschliche Kommunikation zwischen Mitarbeitern fördern und eine Organisationskultur schaffen.
Transformational Leadership verbessert das Niveau der organisatorischen Innovation durch die Schaffung eines partizipativen Umfelds oder einer partizipativen Kultur und kann dies direkt oder indirekt tun, indem die Unternehmenskultur geändert wird, die den Wissensaustausch und das Management in der Organisation unterstützt.
Transformationsleiter fördern eine Kultur, in der Mitarbeiter die Autonomie haben, über ihre Erfahrungen zu sprechen. Es hat sich gezeigt, dass Transformationsführer innovativer sind als Transaktions- und Laisse-Faire-Führer.
Der Transaktionsansatz
Der transaktionale Führungsstil wird durch das Konzept der Belohnung und Bestrafung gebildet. Transaktionsleiter glauben, dass die Leistung des Mitarbeiters vollständig von diesen beiden Faktoren abhängt.
Wenn es eine Ermutigung gibt, geben die Arbeiter ihr Bestes und der Bonus ist in den meisten Fällen monetär. Falls sie das gesetzte Ziel nicht erreichen, sollten sie bestraft werden. Transaktionsleiter achten stärker auf die physischen und Sicherheitsanforderungen der Mitarbeiter.
Der Trait-Ansatz
Der Trait-Ansatz für das Wissensmanagement wurde abgeleitet, indem die einzigartigen Merkmale sowohl erfolgreicher als auch erfolgloser Führungskräfte untersucht wurden. Die resultierenden Merkmalslisten werden dann mit denen potenzieller Führungskräfte verglichen, um ihre Wahrscheinlichkeit für Erfolg oder Misserfolg zu beurteilen.
Erfolgreiche Führungskräfte haben tendenziell Persönlichkeitsmerkmale und Fähigkeiten, die denen weniger effektiver Führungskräfte überlegen sind. Der Trait-Ansatz identifiziert eine Reihe von Kernmerkmalen erfolgreicher Führungskräfte, um die Wirksamkeit eines potenziellen Leiters vorherzusagen. Während diese Eigenschaften nicht garantieren, dass ein Führer erfolgreich ist oder nicht, werden sie als Voraussetzungen angesehen, die Menschen mit Führungspotential ausstatten.