Was Büropolitik mit Unternehmen macht
Joanna Strinstrom entschied, dass sie nach zehnjähriger Arbeit im selben Büro eine Veränderung braucht. An dem Ort, an dem sie gerade arbeitete, war nichts auszusetzen: Das Arbeitsumfeld war angenehm, das Management reagierte schnell und das Personal freundlich.
Die Ironie war jedoch, dass dieses perfekte Arbeitsumfeld eine geringe Fluktuation verursachte, dh nur sehr wenige Mitarbeiter verließen das Unternehmen, sodass die Beförderungsmöglichkeiten gering waren. Daher bewarb sie sich bei Affable Guys Inc. und wurde erfolgreich als stellvertretende Prozessleiterin eingesetzt. Sie war glücklich und machte sich glücklich auf den Weg, um in einer Organisation zu arbeiten, in der sie keine Ahnung hatte, was auf sie wartete.
Erster Tag der neuen Beschäftigung
Vom ersten Tag an bei Affable Toys Inc. bekam Joanna Zweifel, ob sie eine falsche Wahl getroffen hatte. Die Umgebung war in Ordnung: ein bisschen zu förmlich für ihren Geschmack, aber das wird erwartet, wenn Sie als neues Gesicht an einem Arbeitsplatz voller Fremder eintreten. Was sie sofort beschäftigte, war das Einführungsgespräch, das Rachel Cramson am Tag ihres Beitritts hielt.
Rachel stellte klar, dass sie kaum jemals den Hauptteil des Gebäudes betrat, da sie es vorzog, von ihrem Zimmer aus zu arbeiten. Joanna was to be her eyes and earsund damit meinte sie, dass Joanna im Hauptgebäude sein und über solche Aktivitäten, Klatsch und Stimmungen berichten sollte, die Rachels Autorität in Frage zu stellen scheinen.
Obwohl es für Joanna schwierig war, Rachel am ersten Tag ihres Treffens zu widersprechen, klang es für sie seltsam, nur die Aufgabe zu haben, über die Aktivitäten der Mitarbeiter und die allgemeine Stimmung am Arbeitsplatz in Bezug auf den Arbeitsstil von zu berichten Rachel. Es gab keine Diskussion über die üblichen Verantwortlichkeiten, die mit diesem Job verbunden sind, wie z. B. Anleitung, Zielerreichung, Festlegung von Fristen usw.
Realisierung der Arbeitsplatzpolitik
Joanna fragte sich, ob das Personal bemerken würde, dass sie neugierig war und sie als Schnatz verdächtigte, stellte jedoch bald fest, dass das Personal bereits herausgefunden hatte, wie es mit ihr umgehen sollte. Die übermäßige Formalität war schließlich nicht darauf zurückzuführen, dass sie neu in diesem Ort war. Sie wussten genau, wofür sie rekrutiert worden war, da ihr Vorgänger die gleiche Rolle für Rachel gespielt hatte.
Dies hatte das Personal davor zurückhaltend gemacht, etwas Wichtiges oder Ernstes mit mir zu besprechen. Sie beschränkten sich auf Oberflächlichkeiten und triviale Gespräche vor ihr und waren in ihren Antworten zurückhaltend und diplomatisch, wenn sie etwas fragten. Sie vermieden es, mit ihren Kollegen in ihrer Gegenwart etwas zu besprechen, das eine negative Interpretation haben könnte.
Arbeitskultur am Arbeitsplatz verstehen
Die Frist kam in Form von Andrea, die als Supervisorin für den Prozess fungierte, für den Joanna rekrutiert wurde. Sie öffnete sich und war am ersten Tag selbst offen mit Joanna. Sie sagte Joanna, dass der anhaltende Konflikt zwischen dem Prozessleiter und den Mitarbeitern aufgrund des früheren stellvertretenden Prozessleiters, der Rachel täglich über die Mitarbeiter berichtet, in einem negativen Licht stand.
All dies ließ Joanna sich fragen, wie Rachel es, wenn überhaupt, geschafft hat, eine effiziente Organisation zu führen, wenn er nicht mit seinen Teammitgliedern interagierte und sie stattdessen ausspionierte. In den folgenden Tagen nahm Joanna an einer Teambesprechung teil und stellte bald fest, dass die Mitarbeiter in ihrer Gegenwart nichts über den Prozess besprechen wollten. Sie hörten nur zu, welche Anweisungen ihr Vorgesetzter Andrea für sie hatte und das war es - keine Fragen, keine Fragen, nichts.
Als Joanna später mit Andrea sprach, erfuhr sie, dass die Angestellten getratscht hätten und während ihrer Abwesenheit, wenn Joanna nicht dort gewesen wäre. Kurz gesagt, es hätte auch in ihrer Abwesenheit keine arbeitsbezogene Diskussion gegeben. Joanna verstand, dass die Mitarbeiter das Interesse und den Drang verloren hatten, die Organisation zu verbessern, und befürchteten, dass ihre Arbeitsplätze gefährdet sein könnten, wenn sie ihre Meinung äußerten. Die Mitarbeiter taten nur das, was die Vorgesetzten ihnen sagten, und nichts weiter. Die Arbeitsabläufe waren veraltet und es gab keine Freude am Arbeitsplatz.
Für Joanna this was the worst brand of Office Politicswo Leute, die als Team arbeiten sollten, einander misstrauten. Rachel ihrerseits wollte auch nichts mit dem Büropersonal zu tun haben. Sie gab ihnen so wenig Anweisungen und Anweisungen wie möglich und misstraute dem Personal sehr.
Joanna rief ihre vorherige Firma an, um zu sehen, ob ihre Position noch verfügbar war, aber ironischerweise hatten sie jemanden befördert, um ihre Position zu besetzen. Anstatt ihre Karriere einfach durch Verlassen zu beginnen, beschloss sie, ein eigenes Programm einzurichten, um eine offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management zu fördern, mit dem Ziel, die Effizienz durch ein entspannteres und freundlicheres Arbeitsumfeld zu steigern.
Kampf gegen korrupte Büropolitik
Sie wusste, dass Rachel eine verlorene Sache war, also zielte sie nicht so hoch, sondern sprach mit den Vorgesetzten und ihren Teamkollegen. Andrea war dabei eine große Hilfe. Joanna vermutete, dass Rachel sich unmöglich beschweren konnte, wenn Effizienz und Produktivität zunahmen.
Am Anfang gab es einige Bedenken. People were cynical of this approachund vermuteten, dass dies ein Trick war, um ihr Selbstvertrauen zu verdienen und Worte aus dem Mund zu ziehen. In einem zunehmend transparenten und offenen Arbeitsumfeld konnten sie jedoch feststellen, dass sich die Veränderung und Kommunikation verbessert hatten. Dies führte zu einer Flut positiver Kritik, innovativer Ideen und offener Vorschläge, die die Gesamteffizienz der Arbeit erhöhten. Der Glücksquotient, bei Affable Toys zu arbeiten, war zurück. Es dauerte einige Zeit, um die anfänglichen Barrieren zu durchbrechen, aber es hat sich gelohnt.
Davon abgesehen ist Rachel Cramson immer noch die Prozessleiterin, jedoch hatte das Büro seine Arbeitsweise durch gegenseitiges Verständnis und Respekt geändert. Sie arbeiteten als Team und arbeiteten zusammen. Kurz gesagt, sie hatten beschlossen, die Büropolitik ihrem Erfolg nicht im Wege zu stehen.
Und wenn Sie der Meinung sind, dass solche Fälle nur in kleinen und mittleren Unternehmen auftreten, in denen die Produktionswerte kaum oder gar nicht berücksichtigt werden, werden Sie überrascht sein, dass selbst die effizientesten und organisiertesten Gremien Fälle von Büropolitik erlebt haben. was oft zu katastrophalen Folgen führt.