Arbeitsplatzpolitik - legitim

Es gibt kein Zurücksetzen. Es ist eine bittere Wahrheit, dass die Politik das Oberhaupt aller Organisationen ist. Politiker zu sein, gehört zum Job des Managements. Konstruktive Organisationspolitik muss als das akzeptiert werden, was sie wirklich ist, da ohne diesen Ausgangspunkt wahrscheinlich kein Manager ermutigt wird, seine eigenen politischen Fähigkeiten zu verbessern.

Wir beginnen die Diskussion mit einer einfachen Frage: "Was ist mit Macht gemeint?" Es ist wichtig, eine klare Antwort darauf zu geben, da es sich trotz des offensichtlichen Einsatzes von Organisationskraft, den alle Manager Tag für Tag ansprechen, um ein schwer fassbares Konzept handelt.

Eine bemerkenswerte Ähnlichkeit, die berücksichtigt werden muss, ist, wie viele der ärgerlichen Probleme im Zusammenhang mit der Organisationspolitik ein Mikrokosmos der Probleme zu sein scheinen, die die Menschen bei der Einhaltung der Standards einer demokratischen Regierung sehen. Im Gegenteil, während viele Manager mit dem Gedanken der Legitimierung der Organisationspolitik zu kämpfen haben, debattieren nur wenige darüber, dass die Standards der politischen Demokratie beseitigt werden sollten.

Das Problem der Macht

Die Stromversorgung ist aus zwei Gründen problematisch. Erstens, wie so viele der Management- und Organisationsdenker, die sich mit dem Thema befassen, herausgefunden haben,it is difficult to define Organizational Power. Dies ist in gewisser Hinsicht überraschend, da es auf den ersten Blick oft kaum Zweifel darüber gibt, wer mächtig ist und warum sie ihre Macht ausüben können. Bei näherer Betrachtung gibt es jedoch Komplexität und Widersprüche in Bezug auf die Idee der Organisationskraft, die sich rational direkt auf jeden Versuch auswirkt, sie im Managementprozess zu verwenden.

Zweitens das Potenzial und actual use of power leads to moral dilemmasfür Manager, die verwirrt sind und in einigen Situationen tiefe Angst haben. Macht zieht andere zu den Fragen der persönlichen Pflicht an, die im Mittelpunkt des Managements stehen, und zu der Frage, wie viel einzelne Führungskräfte an den Unternehmen teilnehmen sollten, die sie einstellen.

Kurz gesagt, Macht kann definiert werden als die Fähigkeit von Einzelpersonen und Gruppen, anderen ihre eigenen Vorlieben zu schmeicheln oder zu überreden, ihre Wahl so auszuführen, dass jeder dies tun muss.

There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −

• Erstens, wie viel Macht kann bestimmten Einzelpersonen oder Gruppen gegeben werden? Ist es eine Immobilie?

• Zweitens muss Macht mit allen Aspekten gesehen werden? Wird es praktiziert?

• Drittens, wie zentriert ist Macht in einem Organisationsprozess, wenn sie nicht übereinander praktiziert wird?

Primäre Energiequellen

Es ist wichtig anzuerkennen, dass die Kraftquellen völlig einzigartig voneinander sind. Mit einfachen Worten, eine Quelle kann Managern den Zugriff auf eine andere erleichtern, viele dieser Quellen sind jedoch unabhängig. Es muss klargestellt werden, dass, wenn ein Individuum Zugang zu allen Hauptquellen situativer Macht hat, ein realer Spielraum für organisatorischen Einfluss besteht.

Die primären bedingten Energiequellen sind wie folgt:

Formale Autorität

Es wird auch als "legitime Macht" bezeichnet. Sie leitet ihren rechtmäßigen Status aus dem sozialen Kernwert einer rationalen Organisation ab, in der Kontrolle und Koordination intern eine Pyramidenstruktur aufbauen. Dieser Wert kennzeichnet die Bedeutung der heutigen Gesellschaft. Im Allgemeinen bestimmt es die „natürliche“ Form der am Prozess beteiligten Organisationen.

Kontrolle über den Informationsfluss

Dies basiert auf einem alten Gedanken, dh "Information ist Macht". Trotz der befreienden Wirkung der Informationstechnologie bietet diese Denkschule gute organisatorische Gründe für die Steuerung des Informationsflusses. "Verschlusssachen" sind nicht nur eine formelle Methode zur Anerkennung des verbotenen Zugriffs, sondern geben auch an, was Personen inoffiziell auswählen, um anderen vorzuenthalten.

Kenner haben die Angewohnheit, Informationen zu "privatisieren", vor allem, wenn sie sich Mühe gegeben haben, sie zu beschaffen. Die physische Nähe ist ein wesentlicher Faktor, selbst in der heutigen Generation, in der „Geografie keine Rolle spielt“.

Die Bedeutung einer Person oder Gruppe für die Organisation

Es wird als "niemand ist unverzichtbar" bezeichnet, aber in der kurzfristigen Praxis können sie es sein, da andere sich auf legitime Politik verlassen.

Die Abhängigkeiten zwischen den wichtigsten Tätigkeitsbereichen innerhalb von Organisationen zeigen, dass eine Einheit in der Lage ist, die Unsicherheit für andere zu verringern, und eine starke Position einnimmt. Zum Beispiel beeinflusst die Rolle der Finanzierung von Operationen bei der Kontrolle der Ausgaben die Arbeitssicherheit für andere Bereiche einer Organisation. Das Beste daran ist, dass das Budget immer genehmigt wird.

Kontrolle über harte Belohnungen

Karriereentwicklung, Vergütung, regelmäßige Beschäftigung und Funktionsautonomie sind greifbare Belohnungen, und diejenigen, die Entscheidungen über zu belohnende Personen treffen, sind mächtigere Personen. Belohnungen müssen von den Begünstigten bewertet werden, wenn sie auf diese Weise arbeiten müssen. Weniger greifbare Belohnungen für Lob und Anerkennung sind in diesem Abschnitt ausgeschlossen, da diese eng mit der Glaubwürdigkeit eines Individuums mit Macht verbunden sind.

Es ist wichtig anzuerkennen, dass diese bedingten Kraftquellen völlig einzigartig voneinander sind. Mit einfachen Worten, eine Quelle kann Managern den Zugriff auf eine andere erleichtern. Diese Quellen sind unabhängig. Daraus folgt, dass, wenn ein Individuum Zugang zu allen Hauptquellen situativer Macht hat, ein realer Spielraum für organisatorischen Einfluss besteht.

Situative Machtquellen sind die präzisen Einflussmöglichkeiten des Einzelnen auf die Quellen, die vergeben, begabt oder erbeutet werden und sich daher vorübergehend im Besitz befinden. Im Gegensatz dazu sind persönliche Kraftquellen leicht als individuelle Fähigkeiten zu erkennen. Sie gelten als ständiger persönlicher Besitz.