Arbeitsplatzpolitik - Andere beeinflussen

Es gibt viele persönliche Attribute, die ihren Besitzern eine besondere Fähigkeit bieten, andere zu beeinflussen. Wir können sie in drei Kategorien einteilen:

Referent Power

Es ist die Fähigkeit, andere durch das zu beeinflussen, was sie als wünschenswerte Persönlichkeitsmerkmale ansehen. Sie bieten das Thema für die Rollenmodellierung. Einige Beispiele sind - Integrität, emotionale Intelligenz, Ziel, Antrieb, Vertrauen und Belastbarkeit. Führung verkörpert alle oben genannten Eigenschaften, und die wahre Quelle der Macht des Führers ist Bewunderung.

Wie auch immer, in Bezug auf alle Persönlichkeitsmerkmale wird bemerkt, dass Verhalten den Bezugspunkt für andere erleichtert. Die Merkmale selbst müssen abgeleitet werden, da das erwartete Verhalten nachgeahmt werden kann. Dies lässt uns Eigenschaften als Eigenschaften betrachten, die gelernt werden können.

Sachverstand

Wenn jemand über Wissen, Talent und Fähigkeiten verfügt, die unseren überlegen sind, und wir bereit sind, uns von ihnen führen zu lassen, üben sie Expertenkraft. In Bezug auf den organisatorischen Kontext ist diese Quelle persönlicher Macht hauptsächlich mit professioneller und hochspezialisierter Arbeit verbunden, und Menschen mit Fachwissen haben Zeit und Energie investiert, um sie zu erwerben.

Um verwendbar zu sein, wird es erwartet both credible and inaccessibleauf die will der Experte Einfluss nehmen. Expertenwissen ist stark mit dem Einzelnen verbunden, daher gibt es Zeiten, in denen Menschen keinen Unterschied zwischen Wissen und dem Einzelnen machen. Sie werden sich auf alle Informationen stützen, die von der Person als letztes Wort bereitgestellt werden, so oft auf persönliche Glaubwürdigkeit, die auf dem Spiel steht.

Sozialkompetenz

Es gibt wenig Verwirrung in Bezug auf Fähigkeiten wie die Fähigkeit, die Motive anderer zu lesen, aktuelle Ideen einnehmend zu verfolgen, Streitigkeiten zu zerstreuen, Interviews zu führen, sich kollaborativ zu verhalten oder gut im Smalltalk zu sein. Dies ist eine wichtige Quelle der Beeinflussung. Diese Fähigkeiten sind keine Expertenfähigkeiten, und der Erwerb dieser Fähigkeiten setzt nicht voraus, dass Sie etwas wissen, was die meisten anderen Menschen nicht wissen. Zum Beispiel - jemanden zu loben oder jemanden anzuerkennenconsidered as the ‘soft’ rewards was jeder jedem geben kann.

Man muss kein Manager sein, um die Bemühungen anderer zu loben, aber um effektiv zu loben, muss man aufrichtig sein, es gut planen, präzise sein, mit negativen Reaktionen wie Unglauben oder Verlegenheit umgehen und sicher sein, es nicht zu überbeanspruchen. Nach dem Lernen kann die Fähigkeit, es zu loben, als persönliche Kraftquelle genutzt werden. Das Rampenlicht steht nicht nur auf dem Empfänger, sondern auch auf dem Geber, der lobt.

Erfolg

Wir sagen oft ‘everyone loves a winner ’or’Erfolg bringt Erfolge. Aber hinter diesen Errungenschaften steckt eine bittere Wahrheit. Die Bedeutung, die die Gesellschaft dem Erfolg beimisst, ermöglicht es, dass Menschen, die erfolgreich sind, mächtiger sind. Erfolg steht für Leistung, Wohlstand, Sieg und soziale Akzeptanz.

Es ist mit den Ergebnissen verbunden, und um einen anderen Satz zu formulieren, können Sie nicht mit den Gewinnern streiten. Grundsätzlich führen wir dies auf die Bemühungen einiger Einzelpersonen und Gruppen zurück. Anstatt es als Produkt kollektiver Anstrengung zu erklären, unterbrechen die Ergebnisse von Beiträgen zu sehr, um sie zu enträtseln.

Auch wenn Erfolg das Ergebnis von Glück ist, schaffen wir es, ihn zu personalisieren. Erfolg scheint also eine direkte Bedingung für absichtliche Versuche zu sein, ihn als Quelle persönlicher Macht zu nutzen.

Einfach ausgedrückt, nicht jedes Verhalten ist talentorientiert oder kompetenzbezogen, aber es macht es nicht weniger einflussreich. Mal sehen, umgekehrt. Soziale Fähigkeiten können uns davor schützen, die egozentrischen oder sogar bösartigen Absichten anderer zu sehen, da wir von der Plausibilität dessen, was sie sagen und wie sie es sagen, in Versuchung geführt werden.