Planification de la relève en développement de carrière

Les entreprises intéressées par les programmes de développement de carrière dépendent des hauts et des bas du cycle économique et du marché du travail. En cas de pénurie de main-d'œuvre, de compétences, etc., les entreprises intègrent des programmes de développement de carrière à leurs stratégies de rétention et de recrutement. Mais, lorsque l'entreprise est en perte, il n'y a pas de recrutement. Les grandes entreprises sont les premières à utiliser les dernières technologies pour la dotation en personnel interne et le développement de carrière.

Comme les entreprises sont de plus en plus centrées sur les données, elles vérifient d'abord leurs propres bases de données, recherchant des potentiels dans les données RH internes, avant de regarder à l'extérieur.

Enfin, l'entreprise devrait réduire ses coûts, alors elle commence à remettre en question l'objectif de ces programmes de développement de carrière pour le moment. Beaucoup de soins commerciaux convaincants sont nécessaires pour maintenir ces programmes pendant ces périodes. Mais même dans la mauvaise phase, le groupe à haut potentiel reçoit une attention au développement de carrière, la partie intéressante est que la méthode de sélection des hauts potentiels a été modifiée.

Processus de planification de la relève

Auparavant, un processus informel ou une évaluation formelle rigoureuse du centre d'évaluation était considéré comme un moyen économique de se développer sur quelques paris, suffisamment tôt pour épanouir leur carrière dans les 20 prochaines années. Les problèmes liés à cette approche sont devenus clairement visibles dans l'environnement hautement concurrentiel du 21 ^e siècle.

Lorsque la stratégie d'organisation qui a été suivie pendant des années change du jour au lendemain, le PDG parfaitement préparé pour la stratégie d'hier n'est peut-être pas le premier choix, pour le nouveau changement, les entreprises optent désormais pour la planification de la relève, elles ont élargi leur définition des hauts potentiels à organiser. un bassin de talents plus large, parmi lequel l'organisation peut choisir au bon moment.