Donner à la carrière une croissance organique

Le progrès technologique a certainement aidé de nombreuses organisations à bien gérer le temps. Mais l'inconvénient est que le simple fait de rendre la technologie disponible sans aucun instructeur pour modérer les séances d'entraînement conduira au chaos et à la confusion. Le système entièrement automatisé oudo-it-yourself exercisesdisponibles en ligne n'ont fait aucune marque. En effet, avec les machines, il est toujours possible de sauter l'étape d'évaluation. Alors qu'un instructeur en direct continuera à vérifier avec vous pour évaluer vos progrès et vos progrès.

Auparavant, les organisations étaient responsables de la croissance de carrière d'un individu, mais maintenant, la responsabilité incombe à l'employé lui-même. Dans un tel environnement, la croissance linéaire des carrières est extrêmement difficile à réaliser. Par conséquent, les experts du secteur recommandent désormais une approche de travail plus organique, personnelle et axée sur les préférences.Job satisfaction is the new mantra for success.

Mantra de la croissance de carrière

Les points suivants décrivent le mantra de la croissance de carrière -

• Transformez-vous en utilisant vos forces pour devenir un meilleur employé et un meilleur interprète.
• Augmentez votre réseau professionnel pour inclure des personnes extérieures à votre département.
• Évaluer les compétences et voir leur pertinence et leur valeur dans la scène professionnelle actuelle.
• Apprenez de nouvelles compétences qui améliorent vos compétences principales et les complètent.
• Soyez résilient aux changements de scénario de travail et soyez adaptatif au scénario de travail.

Le dernier point, en particulier, est important. Les employés font souvent l'erreur de supposer que leurs forces sont les plus absolues. Cependant, même un petit changement dans l'environnement de travail pourrait transformer leurs forces en compétences non requises ou non pertinentes. Il est donc très important de garder un œil sur les nouvelles compétences qui peuvent être acquises, en tandem avec celles qu'un employé utilise déjà au travail, afin que l'employé puisse être préparé aux futurs changements du marché.

Gestion de carrière organisationnelle

Même si les employés sont tenus responsables du développement de leur carrière, de nombreuses organisations souhaitent toujours s'impliquer dans l'encouragement des efforts individuels. Cela concerne en particulier les domaines de l'enseignement supérieur, de la pensée créative, des approches innovantes et de la résilience aux changements de l'environnement des affaires.

De nombreuses organisations sont allées plus loin et ont fourni des programmes de carrière tels que le mentorat, la facilitation de l'intercommunication organisationnelle, l'explication de la responsabilité d'entreprise et d'autres options similaires. Ces programmes se sont traduits par un plus grand engagement et un plus grand sentiment de satisfaction chez les employés.

Comment les organisations gèrent leur main-d'œuvre

Les organisations comprennent également quand elles recrutent des personnes hautement motivées et créatives pour travailler avec elles. Une fois devenus employés, ils utiliseront non seulement l'organisation comme lieu d'apprentissage mais aussi pour poursuivre leur développement personnel. Ces personnes n'auront pas de difficulté à trouver d'autres sources d'emploi si elles estiment que leur entreprise actuelle n'est pas axée sur le développement ou la croissance.

Pour éviter cet exode de talents de leurs effectifs, les organisations ont maintenant commencé à porter une attention particulière à la manière dont les gens recherchent maintenant la motivation. Avec ces informations venant de tous les milieux d'affaires, les organisations ont cessé de prescrire unone size fits all formule pour tous ses employés.

Les organisations ont compris que les employés sont plus intéressés à travailler dans des carrières qui leur donnent une réussite psychologique égoïste, plutôt qu'une perspective de croissance hiérarchique linéaire. En effet, aucune organisation ne peut plus prétendre avoir un environnement de travail homogène qui puisse assurer aux candidats les mêmes responsabilités professionnelles pendant une longue période.