Manajemen Perhatian - Defisit di Tempat Kerja

Menurut jajak pendapat yang dirilis oleh Salary.com, 14% karyawan perusahaan membuang-buang waktu 3 jam setiap hari, 22% membuang waktu 2 jam sehari, dan 64% membuang-buang waktu 1 jam sehari. Salah satu penyebab terbesar adalah berselancar di internet, yang menyebabkan 48% karyawan membuang-buang waktu mereka untuk itu.

Tujuan fungsional di balik setiap perusahaan dan selanjutnya setiap manajer adalah untuk meningkatkan produktivitas. Setiap perusahaan menginginkan yang terbaik dari tenaga kerjanya, tetapi akan sangat melelahkan jika menggunakan tim kecil untuk melakukan banyak tugas dan meningkatkan keuntungan. Di sinilah seorang manajer muncul; seorang manajer mencoba mengekstrak lebih banyak dengan lebih sedikit.

Ketika Anda mencoba untuk memikirkan bagaimana defisit perhatian memengaruhi kita dalam kehidupan sehari-hari, kita dapat melihat bahwa segala sesuatunya tidak terlalu berbeda bagi kita di dalam ruang kantor juga. Perusahaan mulai memahami fakta bahwa karyawan mereka sekarang semakin teralihkan dari pekerjaan mereka. Bahkan mereka yang fokus pada pekerjaan mereka lebih tertarik untuk menyelesaikan pekerjaan dalam jumlah besar, dibandingkan menyelesaikan pekerjaan dengan benar.

Kuantitas telah menggantikan kualitas

Sama seperti generasi sekarang lebih cenderung untuk melihat Mona Lisa Smiledan berkata, “Baiklah, itu dia, selesai! Bawa yang berikutnya! Aku tidak punya waktu seharian! ”.

Seorang manajer lebih cenderung mengatakan kepada timnya untuk mengorbankan lebih banyak kualitas di altar kuantitas, karena dia sendiri tidak memiliki perhatian yang diperlukan untuk pemeriksaan kualitas yang terperinci. Ketika seseorang seperti ini menjadi seorang manajer, dia tiba-tiba diminta untuk fokus pada beberapa bidang operasi organisasi yang sangat spesifik, seperti memberikan pelatihan, meningkatkan keahlian tim dan “memperhatikan detail terdekat.

Manajer harus mampu mengatasi masalah gangguan mereka sendiri, baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional, sebelum mereka menginstruksikan rekan satu tim mereka tentang hal itu. Manajer yang terganggu tidak dapat mempertahankan tim yang penuh perhatian. Jadi, hal pertama yang harus dipertimbangkan adalah di mana mereka memfokuskan sebagian besar perhatian mereka.

CEO Memimpin Perusahaan

Untuk menentukan manajemen perhatian suatu perusahaan, seseorang harus menentukan perhatian dari CEO-nya. Seorang CEO harus memperhatikan perusahaan dan karyawannya untuk menghasilkan produktivitas yang lebih baik. Penting bagi CEO untuk memahami berbagai jenis perhatian dan berbagai teknik manajemen perhatian untuk mendorong karyawan mereka.