Bagaimana Memotivasi Karyawan
Manajer yang berhasil menyadari bahwa tanda "tidak patuh, tidak kooperatif", dll. Melekat pada karyawan dalam tim yang pernah dipilih untuk bekerja untuk mereka oleh perusahaan itu sendiri. Dengan kata lain, orang tersebut tidak pernah kekurangan bakat, juga tidak memiliki sikap negatif terhadap pekerjaan. Sesuatu di perusahaan pasti telah mengubahnya. Bisa jadi lingkungan kerja, bisa jadi rekan kerja yang mengabaikannya, atau banyak masalah lainnya.
Seseorang mungkin akan segera kecewa dengan kondisi kerja jika dia tidak memiliki gambaran nyata di depan matanya. Itu tidak berarti bahwa bakat di dalam dirinya telah mati. Apa yang diperlukan untuk mengeluarkan bakat itu dan meremajakan karyawan tersebut adalah mencoba memahami masalah mereka.
Sering kali, sikap buruk dan pendekatan kasual terhadap pekerjaan dapat menjadi perilaku menyimpang untuk beberapa kebijakan yang dihasilkan manajemen. Dalam kasus lain, itu bisa berupa kebijakan penghargaan yang tidak tepat, atau bahkan budaya kerja yang buruk.
Seorang motivator yang baik bukanlah seseorang yang menghindari yang terbaik dari timnya dan bekerja dengan mereka, dan mengabaikan yang lainnya. Manajer sumber daya terbaik tidak akan membiarkan orang dengan bakat menyia-nyiakan keterampilan mereka. Mereka ingin tahu alasan di balik kebencian itu sehingga mereka tahu apa yang terbaik untuk semua pada akhirnya.
Sering kali, kinerja yang buruk bisa jadi merupakan hasil dari tidak seringnya diskusi yang jujur, tidak menghargai kerja keras, tidak memberikan pujian, dan memimpin dengan memberi contoh. Seorang motivator yang baik memahami bahwa penting untuk mendapatkan kepercayaan dari orang yang dimotivasi untuk mencapai potensinya.
Ada banyak alasan di balik kurangnya motivasi dalam kehidupan seorang karyawan. Para ahli menyatakan bahwa yang utama di antara mereka adalah -
Lack of Required Capability- Di masa penghematan dan resesi, banyak calon menerima tawaran pekerjaan apa pun yang mereka berikan, akibatnya mereka akhirnya bekerja di sektor yang tidak pernah mereka minati, juga tidak memiliki bakat di dalamnya. Dalam kasus seperti itu, motivasi lebih lanjut tidak mungkin dilakukan, kecuali jika karyawan tersebut diberikan pelatihan profesional dalam set pekerjaan yang dibutuhkan. Dalam situasi seperti itu, program pelatihan setelah jam kerja dapat diatur.
No Challenges in the Job- Banyak kandidat yang baik merasa bosan setelah beberapa tahun pertama bekerja di perusahaan. Itu karena mereka merasa bahwa keahlian mereka tidak digunakan, dan bakat mereka tidak diberi kesempatan. Orang multi talenta menjadi frustasi bekerja pada pekerjaan yang sama dan kebosanan ini dapat menyebabkan sikap yang buruk dan motivasi yang rendah.
Untuk memperbaiki situasi ini, karyawan tersebut dapat diberi tugas dengan kegiatan ekstrakurikuler lainnya seperti melatih calon baru, memasukkan mereka ke dalam komite dan mengambil saran mereka dalam proyek tim yang berbeda. Ini akan membuat mereka tetap tertarik dan juga termotivasi dalam pekerjaan mereka.
Upaya tidak dihargai
Tidak ada karyawan di dunia ini yang suka jika kerja kerasnya diabaikan atau diremehkan. Setiap orang ingin usahanya berdampak pada hasil perusahaan. Ketika seseorang dibuat merasa bahwa pekerjaannya tidak berkontribusi pada kesuksesan perusahaan, dia kehilangan dorongan untuk bekerja keras, dan sebagai akibatnya produktivitasnya mulai menurun.
Ini membuat karyawan merasa cemburu pada orang lain ketika orang lain dipuji, atau dipromosikan. Alih-alih bahagia atas kesuksesan profesional rekan kerja, karyawan yang tidak puas akhirnya membenci mereka.
Merupakan tanggung jawab manajer untuk memastikan bahwa orang merasa dihargai dan dibutuhkan di sebuah perusahaan. Mereka harus proaktif dalam berbagi umpan balik dan memberi tahu seseorang ke mana dia pergi dengan benar dan perubahan apa yang harus dia lakukan dalam pendekatannya untuk hasil yang lebih baik.
Tempat Kerja Tidak Ramah
Sebagian besar karyawan tidak akur dengan kolega mereka, namun beberapa dari mereka mungkin benar-benar diabaikan oleh semua karena keterampilan komunikasi yang buruk atau sifat introvert. Manajer harus menjelaskan kepada tim bahwa tujuan tim adalah menyelesaikan pekerjaan sebagai unit yang kohesif, dan tidak mungkin bekerja secara terputus-putus.
Selain diskusi tim seperti itu, penting juga untuk mengatur tamasya tim, pertemuan, dll. Untuk menjaga komunikasi dalam tim tetap sehat. Membentuk tim kecil dan mendelegasikan pekerjaan kepada mereka juga akan membantu dalam hal ini.
Masalah pribadi
Hidup ini penuh dengan ketidakpastian dan seseorang tidak akan pernah bisa benar-benar mempersiapkan dirinya untuk situasi yang mungkin muncul jika terjadi sesuatu. Seringkali situasi begitu sulit sehingga mengganggu kehidupan pribadi dan profesional.
Untuk mengatasi masalah sensitif tersebut, banyak perusahaan memiliki panduan konseling yang memberikan bantuan kepada karyawan. Kabar baik dengan masalah seperti itu adalah sering kali bersifat sementara dan tidak ada sedikit pun pemahaman, empati dan pembicaraan yang terus terang tidak akan benar.
Mereka Telah Mengembangkan Sikap
Orang mengembangkan sikap negatif terhadap pekerjaan ketika mereka tidak melakukannya dengan baik dalam pekerjaan mereka, atau melakukannya dengan sangat baik. Dalam kasus pertama, sikap negatif lebih merusak yang mempengaruhi lingkungan kerja dan membawa kecenderungan negatif pada karyawan lainnya juga.
Kasus terakhir mungkin tidak terlalu bertanggung jawab dalam menciptakan lingkungan tempat kerja yang negatif tetapi mengisolasi individu dan membuat mereka terlalu percaya diri. Tidak ada yang suka berinteraksi dengan seseorang yang bertindak seolah dia tahu segalanya dengan cara yang jauh lebih baik daripada mereka.
Dalam kasus sebelumnya, selalu lebih baik untuk melakukan percakapan yang jujur dengan mereka dan memeriksa alasan apa yang membuatnya mengembangkan pendekatan pesimis terhadap pekerjaannya. Sejauh menyangkut orang-orang yang bersikap terlalu percaya diri, cara terbaik untuk menghadapinya adalah dengan memberi mereka tugas yang menantang, sesuatu yang akan menguji pengetahuan dan kemampuan mereka.