革新的なアイデアへのブロック

問題解決に向けた創造的なアプローチにより、個人的なフィードバックとカウンセリングに焦点を当てたトレーニングアプリケーションが設計されました。価値の創造に関しては、創造的な問題解決手法を通じて多くの戦略的ブロックに取り組むことができます。価値観は、しかし、より難しい問題ですが、個人の個人的な価値観の意識を作成することは、いくらかの休息を提供します。

創造性への精神的なブロックは strategic, value oriented, perceptual そして self- confidence関連するブロック。本当のアイデアは、アイデアを生み出すプロセスを促進することでなければなりません。これらの技術により、新しいアイデアや洞察が形成されます。自由思想の技術は、私たちの記憶に保存されている知識を呼び起こし、構築し、再構築するための主要な感情として使用されます。

個人がアイデアについてブレインストーミングするグループセッションを手配することで、個人として間違いを犯すリスクを減らすことができます。これらのセッションは、個人的な偏見を減らすのにも役立ちます。人々と問題を共有したり、私たちのアイデアを聞いたりすることで、人々の反応や提案を理解する機会を得ることができます。

感覚ゲーティング

Sensory Gating脳が刺激に適応するために使用するプロセスです。私たちの脳は、気を散らす刺激やパフォーマンスを取り除くための直接的なつながりを持っています。ストレス、不安、うつ病などの否定的な感情は、脳の化学的性質を切り替え、感覚ゲーティングの効果を制限する可能性があります。したがって、この不均衡を防ぐために、Re-Gating は重要。

創造性はあなたが自由に命令できる実体ではありません。それは非常に環境に依存しており、適切な刺激の下で適切な同僚とのみ召喚することができます。したがって、要件に従って創造性を呼び出すことができるという神話は偽物です。それは適切な身だしなみと経営者の励ましに依存するべきです。

戦略的ブロック

洞察を生み出すことができない、または実装できないアイデアを考え出すことができないということは、思考が妨げられていることを示しています。多くの場合、人々自身が自分たちがブロックにいることを認めます。ただし、このブロックは潜在意識のブロックです。創造性が阻害されている人は、一般的に、仕事や生活に対して否定的な考え方やアプローチを持っていることがよくあります。

バリューブロック

創造的な問題解決の最大の課題は、人々が時代遅れのビジネスを行う方法を価値観と間違えがちな場合です。多くの場合、創造的な問題解決トレーニングプログラムは、常に特定の方法で物事を行ってきたと主張する中間管理職からの反対に直面します。

結果をもたらしたこれらの方法は、彼らにとって信頼できる方法であるため、これらの方法から逸脱してはならないと感じています。これらの人々は変化を恐れ、リスクを冒したくありません。当然のことながら、将来の新しいシナリオに直面することになると、彼らは修正されるでしょう。

自信ブロック

時には、自分の能力に対する自信が低いと、人々の心に恐怖が生じ、あらゆる形の変化や創造的な問題解決に躊躇することがあります。箱から出して決定を下すことに消極的なのは、失敗を恐れたり、笑われたりするためです。

革新的なアイデアへの障壁

多くの人が伝統的なアイデアに慣れており、これが創造的な問題解決の主な障壁の1つであることがよくあります。この考えのために、人々や組織は、より革新的になろうとすると、さまざまな罠に陥る傾向があります。従来の方法を使用してすべての問題を解決しようとするときに人々が直面する最も一般的な問題のいくつかは次のとおりです。

彼らは非問題に焦点を合わせます。
1つのアイデアをすぐに完成させます。
多くの場合、中途半端なアイデアを完成させます。
彼らは経営陣に彼らの考えを印象づけることはできません。
彼らは、確立された方法を変更したり、挑戦したりすることを恐れています。

他の主要なブロックのいくつかは以下に説明されています-

経営管理

経営管理は創造性を圧倒する傾向があります。創造的な思想家には、可能な限り自律的な働き方と自由を提供する必要があります。

短距離思考

創造的な問題解決は、短期的な利益方針を最終決定するのではなく、会社の長期的な解決策と利点を見つけるために使用されるべきです。

分析麻痺

アイデアを絶えず分析して磨くため、その過程で創造性が失われます。多くの場合、創造的なアイデアを磨くたびに、確立されたプロセスに近づくためです。

堅固な階層的コミュニケーション

厳格な指揮系統は、創造的な人々にとって適切なコミュニケーション手段ではありません。彼らがアイデアに出くわしたとき、彼らはその実現可能性を知りたがっています。大きな見返りを探す傾向を抑える必要があります。

市場とテクノロジー主導の製品計画

多くの人々は、市場調査を過度に重要視する傾向があります。アイデアはマーケティング志向にもっと焦点を当てるべきですが、研究開発から生まれ、決して軌道に乗らない良いアイデアを犠牲にするべきではありません。

少ないリソースでより多くを達成するためのプレッシャー

研究開発部門は、しばしばコスト削減方法のためにマークされています。彼らは経営陣からの質問を少なくすることができるように、可能な限り節約することを好みます。ただし、理想的なクリエイティブ環境は、可能な限り少ないリソースでパフォーマンスを向上させるというプレッシャーから解放される必要があります。

ケーススタディ：スイスの時計が市場を失った方法

エルジン時計会社は、市場の近視眼的マーケティングを治療しなかった会社の例としてよく使用されます。彼らは時計製造業で最も評判の高い名前の1つから永遠に閉店するまでの道のりで落ちました。同社は市場の変化する需要を否定し、最も広く知られている製品である優れた寿命を持つ懐中時計で顧客を失うリスクを冒していました。

イギリスの時計メーカーは、18世紀初頭から19世紀にかけて時計製造のパイオニアでした。彼らはすべての最新の技術的進歩に責任がありました。しかし、彼らの最大の問題は、彼らが時代とともに動かなかったということでした。それは彼らを彼らの顧客のニーズをよりよく理解した他の主要なスイスとアメリカの時計メーカーとの競争から外しました。

今日の私たちにとって、市場で生き残るためには、企業は顧客の変化するウォンツとニーズを満たすために戦略を適応させる必要があることは明らかなように思われるかもしれません。しかし、時計業界にはいくつかの癖があり、必ずしも期待どおりに反応するとは限りません。また、予期しないことが常に完全な失敗につながるわけでもありません。

スイスの時計産業は20で、その罰金の時計仕掛けの動き、エレガントなデザインと品質で世界市場を支配^番目の世紀。それまで、時計の価値はその精度と時間管理にかかっていました。高品質のスイス時計には、スイス当局から配布された「公式認定クロノメーター」証明書が付属していました。これは、一般人の手の届かない価格でした。精度の他に、自動巻きムーブメント、エレガントなデザイン、ゴールドのメタルケーシングなどの機能が魅力を高めています。

しかし、科学的な進歩が起こり、クォーツムーブメント技術が発見されました。これを利用して、すべての時計メーカーがこれらの正確な時計を大量生産することが可能でした。この技術はスイス人によって発明されましたが、彼らはそれを実装しませんでした、彼ら自身の市場でのメルトダウンを恐れました。しかし、他の企業がゆっくりとそれに追いつき、スイスの時計市場は市場シェアの25％を失うことになりました。