ビジネスにおける創造性

論理的思考には a series of progressive steps。私たちが得る新しい知識は、私たちがすでに持っている事実の論理的な転送です。その意味で、それは本当に「新しい」ものではなく、思考の結論です。それこそが、組織が創造的な問題解決の価値を理解し始めた場所です。

現在、経営陣のトップレベルでは、企業がどのような新しい方向に進むことができるかについてのアイデアが不足しています。言い換えれば、二次的な創造性はほとんど枯渇しています。ありますhuge demand for original ideas。それらは実用的ではないかもしれませんが、ユニークで独創的でなければなりません。

創造的な問題解決のプロセスでは、メモリの関連付けとメカニズムの複雑なツールを使用して、既存の問題に対する代替の洞察を生み出します。これは、従来の問題解決方法では不可能です。

ビジネスの世界では、 new scenarios are created every dayそしてそれらのそれぞれはそれに対処するための新しい方法を必要としています。これは、既存のルールとガイドラインでは、問題の完全な解決策を提供するには不十分であるためです。新しいシナリオに取り組むためには、問題解決に必要な多くの革新があります。過去10年間で多くの研究が創造的な問題解決を検討しており、ほとんどすべての組織が次の大きなアイデアを探している創造的なチームを持っています。以前は、優れた学歴と経験が成功したキャリアを構築するのに十分でした。

現在、選考候補者の最も価値のある資産は、特に彼/彼女がリーダーシップのプロフィールを検討されている場合、彼/彼女の創造的な問題解決です。

現在、ビジネスハウスは、起こりうるすべての突然のシナリオに対して完全な緊急時対応計画を立てることは決してできないことを知っています。新しい不測の事態は、組織で働く人々にとって不利な労働条件を生み出す可能性があるため、解決策を考え出すことができるトップの有能な人物が必要です。問題の解決策を見つけるだけではありません。