時間を効果的に管理する

チームメンバーの時間を効果的に管理することは非常に重要です。それは彼らがのすべての対応する領域に集中できるようにするのに役立ちますsales, distribution, collection そして feedback。時間の管理は、営業マネージャーにとって非常に重要な要件です。それは彼が彼のチームと調整するのを助け、また販売と他の見通しを議論するために準備された会議のために彼らを利用可能に保つのを助けます。

チームの時間を効果的に管理するために従う最も一般的な手順のいくつかを以下に示します-

Prospecting should be made a habit−調査のためにチームメートに別々の時間を割り当てる代わりに。調査は、あなたの製品に興味を持っているかもしれない通常の群衆から人々を特定するプロセスです。あなたの製品に興味のある人は、帰りにジョギングしたりバスを共有したりしながら、一日中いつでも見つけることができます。ただし、押しすぎたり邪魔になったりしないように注意する必要があります。
Minimize time taken for non-revenue tasks−顧客からのフィードバックの問題の処理、事務処理の完了、ワークシートの提出など。これらの活動を毎日適切にスケジュールすることで、多くの時間を節約できます。
Zoning your calendar−作業責任をスケジュールする上で非常に効果的なステップです。カレンダーのゾーニングは、長期目標（週単位で計算）と短期目標（日単位で計算）の2つのカテゴリでタスクをダイビングするプロセスです。
Try to check the email regularly−そして仕事関連の更新のみ。更新については公式の電子メールのみを確認し、受信トレイが不要で緊急でない情報で乱雑になる可能性のある非公式のサービスには絶対に登録しないでください。

これらすべてのステップにより、営業マネージャーは、リードの見込み調査とこれらの見込み客の顧客への変換を成功させるために、公式日の最大時間を活用できます。

結論

最後に、セールスマネージャーは複数の割り当てを同時に実行し続ける責任があります。多くの場合、それらは時代の先を行く必要があります。彼らは、市場のすべての変化に遅れずについていく必要があります。そうすれば、チームからの問い合わせに備えることができます。

顧客の選択、好み、市場の変動を追跡することは簡単な作業ではありません。営業マネージャーは、システムの時間効率が高いほど、組織やクライアントに提供できる機能が向上することを認識する必要があります。