MIS-戦略的なビジネス目標

組織の戦略的計画には、新工場の場所、新製品、多様化などの長期的なポリシー決定が含まれます。

戦略的計画は主に次の影響を受けます-

戦略的計画は、そのような長期的な政策決定を行うための作業と参照の目標を設定し、ビジネス目標を機能単位と運用単位に変換します。戦略的計画は、一般的に4つの方法の1つに従います-

この章では、ビジネスの次の側面に関して、MISの戦略的ビジネス目標について説明します。

オペレーショナルエクセレンス

これは、より高い収益性を達成するために、業務におけるビジネスの卓越性を達成することに関連しています。たとえば、消費財メーカーは、幅広い流通ネットワークを使用して、顧客へのリーチと露出を最大化することを決定する場合があります。

製造会社は、積極的なマーケティングと大量生産の戦略を追求するかもしれません。

これは組織の成長戦略の一部です。非常に急速な成長の可能性を秘めた新製品または新サービスが導入されたことで、着実な成長ビジネスの売上高が得られます。

情報技術の助けを借りて、企業はまったく新しいビジネスモデルを選択することもできます。これにより、既存の市場でのリーダーシップを確立、統合、維持し、業界で競争力を提供することができます。

たとえば、低価格の洗剤を販売している会社は、洗濯機、洗濯石鹸、およびバス石鹸用のより高範囲の洗剤を製造することを選択する場合があります。

これには、流通、広告、市場調査、およびその他の関連する側面の計画を含む市場戦略も含まれます。

企業が顧客を本当に知っていて、「彼らが望む方法で」彼らによくサービスを提供するとき、顧客は通常、会社に戻ってより多くを購入することによって応答します。それは収入と利益を上げます。

サプライヤーと同様に、企業がサプライヤーと関わりを深めるほど、サプライヤーは重要な情報をより適切に提供できます。これにより、コストが削減され、サプライチェーン管理が大幅に改善されます。

戦略的計画の非常に重要な前提条件は、情報に基づいた意思決定を行うために、適切な情報を適切な人に適切なタイミングで提供することです。

適切に計画された情報システムとテクノロジーにより、意思決定者は情報に基づいた意思決定を行う際に市場からのリアルタイムデータを使用できます。

次のリストは、競争上の優位性と存続を提供する戦略的計画の一部を示しています。