MIS-サプライチェーン管理
サプライチェーン管理は、特定の企業内およびサプライチェーン内のビジネス全体の両方で、これらのビジネス機能全体の従来のビジネス機能と戦術の体系的かつ戦略的な調整であり、すべてが個々の企業と供給の長期的なパフォーマンスを向上させるために調整されます全体としてチェーン。
従来の製造環境では、サプライチェーン管理とは、原材料、仕掛品在庫、および完成品の原産地から消費地までの移動と保管を管理することを意味していました。
これには、相互接続された小規模なビジネスユニットのネットワーク、エンドユーザーまたは顧客が必要とするサービスパッケージの商品の生産に参加するチャネルのネットワークの管理が含まれます。
企業がローカル市場の障壁を越え、グローバルシナリオに手を差し伸べることで、SCMは現在次のように定義されています。
純価値の創出、競争力のあるインフラストラクチャの構築、世界規模のロジスティクスの活用、供給と需要の同期、およびグローバルなパフォーマンスの測定を目的とした、サプライチェーン活動の設計、計画、実行、制御、および監視。
SCM consists of −
業務管理
logistics
procurement
情報技術
統合された事業運営
SCMの目的
需要をより正確に予測し、それに合わせて生産をスケジュールすることにより、在庫コストを削減します。
生産を合理化し、情報の流れを改善することにより、全体的な生産コストを削減します。
顧客満足度を向上させるため。
SCMの特徴
SCMの範囲
SCMプロセス
- 顧客関係管理
- カスタマーサービス管理
- 需要管理
- 顧客注文の履行
- 製造フロー管理
- 調達管理
- 製品開発と商品化
- 返品管理
SCMの利点
SCMには多面的な利点があります-
- サプライヤーへ-
- 明確な指示を与えるのに役立ちます
- オンラインデータ転送により、事務処理が削減されます
在庫経済-
在庫処理の低コスト
補充注文の最適なサイズを決定することによる在庫停止の低コスト
ジャストインタイムなどの優れたロジスティクスパフォーマンスを実現
配布ポイント-
満足のいく販売業者と販売者全体が、適切な製品が適切な場所に適切なタイミングで届くようにします
エラーの少ない明確なビジネスプロセス
在庫と在庫コストの簡単な会計
チャネル管理-
製品の品揃えを提供するために必要なトランザクションの総数を減らします
組織は論理的にカスタマイズ要件を実行できます
財務管理-
- 低価格
- 現実的な分析
運用パフォーマンス-
- これには、配信速度と一貫性が含まれます。
外部顧客-
- 製品およびサービスの要件への適合性
- 競争力のある価格
- 品質と信頼性
- Delivery
- アフターサービス
従業員および内部顧客へ-
- チームワークと協力
- 効率的な構造とシステム
- 質の高い仕事
- Delivery