マネージャーが期待に応える方法

個人が管理プロファイルに指定されると、マイナーまたはメジャーに関係なく、変更を有効にするためにさまざまなディメンションにアクセスできます。これらの変更のいくつかは、次のような組織の他のエンティティとのディスカッションを整理するためのより多くの機会を提供するのと同じくらい簡単かもしれません。

• Marketing
• Finance
• 人事
• 研究開発等

それでも、マネージャーは、より厳しい企業の課題を達成するために、業績管理のプロセスに変更を加えるなど、より大きなイニシアチブに影響を与えることができます。マネージャーは、マネージャーが活動する可能性のある職場文化と職場環境を理解するための重要な側面に精通しているので、マネージャーの新しい責任に含まれる可能性のあるいくつかの重要な課題と機会に光を当てることが重要です。

文化的感受性の問題への対処

文化の不整合の問題は、さまざまな数の事業体で運営されている巨大な組織内でしばしば見られ、部門ごとに大きな文化の違いが見られる可能性があります。

このカテゴリに当てはまる最も著名な業界には、金融サービス、消費財、メディアコングロマリット、および膨大な数の多国籍企業があります。しかし、皮肉なことに、多くの同様の企業も、企業のさまざまなエンティティ内でまったく同じ種類の文化の違いにさらされています。

マネージャーは通常、企業内の大きな変化に影響を与える立場にあるとは予想されていませんが、マネージャー自身の重要な役割とマネージャーは常に文化のさまざまなレベルと性質（つまり、産業文化、組織文化）に精通している必要がありますおよび部門の文化）彼の部門を会社全体と関連付けることができるようにします。

たとえば、彼は会社の認識や、組織内で利用可能な人事、時間、金銭的調査結果に関連するリソースが限られているか豊富であるかを認識している必要があります。

彼は、自分の部門と会社の他のエンティティとの将来のコラボレーションに備え、そのようなシナリオで遭遇する可能性のあるエスカレーターとハードルについて知らされる必要があります。

これに加えて、マネージャーの役​​割は、人事部がマネージャーの努力、報酬プログラムの報酬計画、採用、内部問題カウンセリングなどに関して、トレーニングを自然に支援していることを確認することでもあります。