マネージャーの管理-チームの管理

多くの新しく昇進したマネージャーが直面する最初の課題は、ほんの数日前と同じプロフィールにいる人々を管理することです。以前は同僚だった人を管理するために昇進すると、いくつかの課題が突然発生します。

新しく任命されたマネージャーのポジティブな側面

新しく昇進したマネージャーは、彼のチームの賛否両論の多くにすでに精通しています。これは、必要に応じて仕事を委任することになると、非常に貴重な資産です。これはまた、チームのメンバーのトレーニングと能力開発の側面の計画を立てる一方で、最初の憶測で新しく昇進したマネージャーに利点を提供します。

これに加えて、新しく任命されたマネージャーはすでにチーム内で高い評価を得ています。これにより、多くの問題についてオープンに議論するための門が開かれます。良い評判はまた、問題を解決し、目標を達成するための支援文化を達成するために追加されます。新しく昇進したマネージャーとして、人はすでに特定の管理およびリーダーシップの資質を持っている可能性があり、管理チームのバックアップを持っている可能性があります。これにより、管理チームおよび他のすべてのチーム内でのマネージャーの信頼性が高まります。

新たに任命されたマネージャーとして、人は一夜にしてその地位の力を獲得しました。個人が新しいオフィスコーナーを持っているかもしれないという事実、または彼/彼女が職場の同じエリア内にとどまっているかもしれないという事実とは無関係に、現実は権力がシフトしたということです。同時に、彼のベルトの下で不十分な管理経験と実践を持っている結果として、エグゼクティブプロファイルから管理プロファイルへの移行を行うには、多大な調整が必要です。これは、経営陣が介入し、新しい責任に対処するために彼を導く必要がある場所です。

新しいマネージャーにとって、非常に基本的で単純に見えるタスクでさえ、多大な努力と注意を必要とします。彼は結局のところ経営者に責任がある。そのことを念頭に置いて、新しく任命されたマネージャーがエグゼクティブからマネージャーへの移行フェーズ中に直面しなければならない可能性のあるいくつかの基本的な課題は次のとおりです。

友達の管理
非同盟国の管理と
チームのシニアメンバーの管理

これらの3つの要素については、次の章で詳しく説明します。