新しい変換の管理
マネージャーになること、そして人生全体の複雑な側面は、変化を受け入れることです。変化に対処する方法と、それを受け入れる方法について多くのことが文書化されており、それによって人を落胆させるのではなく、人の個性を増幅させることができます。
覚えておくべき最も重要なことは、変化は止められず、本質的に永続的であるということです。人の個人的な生活やキャリアについて話すかどうかにかかわらず、何も変わらないままになることはなく、何かが起こった場合、それは最終的に退屈で、単調で、反復的で、退行的になります。
管理職では、多くの通信チェーンと運用ネットワークの切断を引き起こすため、変更が悪影響を与えることがよく見られます。ただし、変更は必ずしも悪いわけではありません。実際、困難な変化のように見えるかもしれませんが、管理して前向きな変化に変えることができます。
優秀なマネージャーは、実際には、移行する環境に脅かされるのではなく、移行する環境でピークに達します。ほとんどの人はそれに苦労する傾向があるので(または少なくともそれについて慎重または躊躇する傾向があるため)、変更を処理する方法は人によって異なる場合がありますが、マネージャーは正反対のことを行う能力を持っている場合があります。
大きな変化を小さな変化に分割する
変更が発生したときにマネージャーが考慮すべき2つの最も重要なポイントは次のとおりです。
- 変更が彼らに影響を与える可能性のある方法と
- 変更がチームにどのように影響するか。
これを念頭に置いて、次のステップは、変更を多数の部分に分解して評価することです。変更は企業の大幅な縮小から、チームがレポートを提出する方法を単に調整することまでさまざまである可能性があるため、マネージャーは脅威を見つける必要があり、および/または変更が現在のシナリオに与える可能性があります。マネージャーが準備する必要があるそのような脅威のいくつかは次のとおりです。
- レイオフまたは手続きに関する変更の範囲は、
- 変更がチームに与える影響(直接関連または接線)。
管理者はまた、変更が実際に発生するかどうか、発生する場合はどの速度で発生するかを確認する必要があります。最後に、彼はその変化の背後にあるエージェントを知る必要があります。それは彼がその人の目的を理解するのに役立つからです。変化の核となる解剖学的構造を分析することによって、人はそれをよりよく受け入れ始めます。
変化は最初はポジティブまたはネガティブに見える可能性がありますが、適切な分析と計画を立てることで、そのようなシナリオを回避または形成して、効果がそれほど劇的にならないようにするか、人に有利に偽造することができます。一部の遷移は完全に人の手の届かないところにあるかもしれませんが、人がそれを処理することを選択する方法は完全に彼の選択です。
変化の本質を理解する
人が変化の性質を理解すると、実際に何かが起こる前に、変化についてストレスを感じることを避けることができます。それは人を威嚇するだけであり、彼の思考や判断を覆い隠します。変更の方向が決まったら、それに反対せずに作業を行う必要があります。
もちろん、これはその人が自分に自信を持っている場合にのみ可能です。彼は、過去に何度も変更を効率的に処理することによってこの地位を獲得したことを思い出す必要があります。彼はそれを過度に分析することなく何かの変化を歓迎すべきです。しかし、それは彼が盲目的に指示に従うという意味ではありません。彼は、変更について明確なアイデアを得るために質問を続けるか、変更に対処するための独自の戦略を提案する必要があります。
マネージャーは変化が止められないことを知っているので、抵抗しているにもかかわらず、変化と協調して働きます。変化に対するこのアプローチは、マネージャーが他のマネージャーと一線を画すのに役立ちます。