さまざまなチームの管理

新しいマネージャーが直面する最も重大な課題の1つは、マネージャーがチームプレーヤーになり、マネージャーの1人として、またチームのリーダーとして、管理において重要な役割を果たしているという事実です。

仕事のプロファイルにおけるこのあいまいさは、忠誠心に関連するいくつかの特定の問題の発生をもたらします。特に、チームと本社内の経営陣との間に対立がある場合です。しかし、マネージャーの立場には少なくとも2つの肯定的な側面があります-

• 1つ目は、マネージャーがエグゼクティブプロファイルにいるときに不適切だった決定の一部を変更する機会がマネージャーにあるという事実です。

• 2つ目のプラス面は、マネージャーが以前はアクセスを許可されていなかったさまざまなデータにアクセスできるようになったことです。

ことわざにあるように、あなたが木を上るほど、あなたのビジョンは遠くなります。特定の懸念を経験するとき、現在のシステムの正当化が利用可能になるかもしれません。

いくつかの調整と操作の後で、明らかに壊れているかもしれないものは、実際に機能していることが証明されるかもしれません。一方、マネージャーの新たに達成された視点は、実際に彼/彼女がいくつかの改革を行うことで上級管理職を説得するために実行されるかもしれない計画を開発することを可能にするかもしれません。

新しいマネージャーにとって、最初に優先順位を設定し、次に問題を整理または解決するために経営陣と管理チームの両方による調整された努力を組み込むことが非常に重要です。また、ほとんどの問題はすぐには修正できないことに注意してください。多くの場合、解決策を見つけるには、慎重な計画と膨大な忍耐が必要です。

マネージャーが直面する他の課題の1つは、情報の流れです。他のすべてのチームとのコミュニケーションと調整を維持するために管理チームの一部として働くのはマネージャー次第です。管理者による情報の解釈と普及の方法–from the senior management team, to the other teams –は、チームから望ましい結果を生み出すのに役立つ尊敬を得るための鍵です。

個人がエグゼクティブプロファイルに含まれていたとき、少なくとも個人にとって、仕事は非常に明確でした。特定の期間内に完了するはずのタスクがありました。個人は仕事全体をコントロールすることができ、これによりその人は目標を首尾よく達成することができました。時間の変化とともに、仕事に関する個人の知識と彼の信頼水準は高くなります。