結果の伝達

トレーニングマネージャーがトレーニングプログラムを設計するとき、彼はプログラム全体の目的を最終決定する前に、投資家、資金調達者、および組織からの提案とインプットを受け取ります。トレーニングが終了し、結果の測定が完了したら、このレポートの詳細を経営陣に送信する必要があります。トレーニングマネージャーがこの段階で知っておく必要がある3つのことは次のとおりです。

• 何を報告するか
• 報告する方法
• レポートの対象読者

使用している組織のタイプに応じて、これらのレポートを生成する方法は多数あります。次の方法は、適切なレポートを目的の対象者に送信するのに役立ちます-

• Sending a formal report −トレーニングの最後に、マネージャーは評価の完全なレポートを作成する必要があります。そこでは、望ましい結果について言及し、データ収集計画を使用して結果を提供し、将来の割り当てに関する推奨事項を取り入れます。

• Providing case studies−正式なレポートとしてよく使用されますが、ケーススタディは現在主にマーケティングツールとしても使用されています。ケーススタディでは、1つの組織についてのみ詳細に説明し、その組織の成果についてのみ説明する必要があります。

• Issuing press releases−プレスリリースは、トレーニングの結果を一般の人々、利害関係者、投資家に知らせるために行われることがよくあります。プレスリリースには、トレーニングの最も強力な学習ポイントが含まれています。

• Creating Postcards −はがきで重要な成果を抽出して展示することは、会議や集まりなどで配布できる優れた販促資料になる可能性があります。

• Use Visual Aids−動画、グラフ、図などの視覚補助を使用すると、ディスカッションのプレゼンテーションの価値を大幅に高めることができます。ただし、マネージャーは抑制を行使し、ビジュアルに甘んじてはいけません。そうしないと、プレゼンテーションが非常にぎこちなく、気が散ってしまいます。

上記のすべての方法に加えて、トレーニング中に実施された能力開発演習が組織の改善にどのように役立ったかについて話し合うために、組織の長とのインタビューも手配されます。