なぜ結果を測定するのですか？

すべての組織の主な目的は、才能のある個人のチームを結集し、彼らの能力のピークで働き、製品またはサービスの形で、市場に提供できる組織のために高品質の出力を生成することです。この期待はすべての企業にありますが、これらの期待がうまく満たされているかどうかを正しく判断できるのは結果測定だけです。

従業員の知識と才能を高めることに投資するときは、トレーニングの成功も測定する必要があります。

記憶に基づくテストではなく、職場での日常の機能におけるこれらのトレーニングプログラムの効果を観察するなど、トレーニングの成功を全体的かつ有機的な方法でテストできる方法を用意することが重要です。プログラムの最後に実施。

このような観察から収集した情報を使用すると、どのプログラムを継続する必要があるか、どのくらいの期間継続する必要があるか、どのプログラムを追加の労力やリソースを投資せずにすぐに停止する必要があるかを確認できます。

トレーニング結果を測定することの利点

トレーニングの成果を測定することで、マネージャーは最初に質問し、次に自分自身やチームに尋ねるすべての難しい質問に答えることができます。

従業員のスキル開発の難しさと課題は何ですか？
チームの発展にどのように責任がありますか？
トレーニングのどのような進展が問題に直面していますか？
トレーニング対策を開始する方法は？

トレーニングの成果を測定することで、マネージャーは自分の才能を現実的に評価できるため、さまざまな割り当てで採用したり、コースを変更してスキルに合った他のトレーニングを提供したりできます。トレーニングに対するこの評価的アプローチは、一般的なトレーニングの実践と従業員の能力開発との関係を確立するために導入されました。

成果測定は、雇用主が組織の従業員育成に関する基本的な知識を得るのに役立ちます。従業員が研修で直面する問題、学習分野の問題、研修における人間の責任、およびプログラムの成功率を詳しく示しています。