達成すべき分野

トレーニングの結果は、組織の部門ごとに異なる意味を持つ場合があります。たとえば、売上高が低くなる代わりにコミュニケーションスキルが向上した人は、マーケティングチームの観点からはパフォーマンスが向上する可能性がありますが、営業チームからの感情は同じではありません。

評価チームは、評価するプログラムを決定したら、トレーニングプログラムの成功率を測定するために、複数のパラメーターを検討する必要があります。

ここに、評価チームが留意すべき重要なパラメータのいくつかをリストしました-

• Identifying個々の部門ごとの成功のさまざまな定義、およびチームがその成功を得る方法。このステップは通常、トレーニングの計画が行われている間に実行されます。

• Determiningトレーニングプログラムの終了時に、期待される成功レベルが実現可能であり、実現可能であるかどうか。非現実的な期待は、トレーニングプログラムの誤ったイメージを与えるだけでなく、測定プロセス全体を無駄にします。

• Describingプログラムの成功を測定するプロセス。また、プログラムの成功を報告するプロセスと、プログラムが目的の成功レベルを満たしているかどうかも覚えておく必要があります。

これらのステップに加えて、プログラムが必要なすべての評価ステップを完了するための適切かつ十分な資金を得ているかどうかを判断することも重要です。これにより、最終レポートは、プログラム全体のすべての重要な要素の包括的なコレクションになります。改善努力。