職場の健康-従業員の関与

ウェルネスに関する個人的なコーチングは、従業員のわずか40％がストレス管理プログラムに参加したときに、冠状動脈性心臓病の費用をDelnor CommunityHospitalの80万ドルまで削減するのに役立ちました。これは、適切な食事と組み合わせた適切な体制が人々を完全な健康に導くことができることを証明しています。しかし、そのようなサクセスストーリーの後でさえ、そのようなプログラムに含まれるべき従業員の割合に関して組織によって設定された明確なベンチマークはまだありません。また、個人的なコーチングは、定期的な運動を奨励することで、肥満、糖尿病、その他の慢性疾患に対して良い結果をもたらしたと考えられています。

Harris HealthTrendsのプリンシパルであるJohnHarrisは、どの組織からの従業員の参加率も通常50〜60％である必要があると書いています。彼はまた、参加率は特定の労働力人口によって異なるだろうと示唆している。たとえば、喫煙者が25％の企業は、禁煙プログラムへの50％の参加を引き付けません。

世界的な人事コンサルティング会社であるHayGroupの副社長であるMichaelCarterによると、インセンティブは一部のセクターと他のセクターで機能しますが、機能しません。たとえば、すでに勤勉であると考えられている職場の約20パーセントの人々を特定することができます。このセクターにはインセンティブは必要ありません。

そして、インセンティブが重要ではない他の人々のグループがあります。彼らはいかなる励ましの下でも参加しません。これらの人々は、とにかく勤勉な人々と一緒に、インセンティブを与える必要はありません。職場の残りの部分には、インセンティブが重要な従業員がいます。これは、彼らを一生懸命働かせる最良の方法です。

従業員のニーズに合わせてインセンティブをカスタマイズする

多くの労働力セクターがあるので、インセンティブは労働者の好みに応じて調整されるべきです。現在、職場の多くの雇用主は、インセンティブとインセンティブの両方を試しています。このようなシナリオでは、意識向上Tシャツ、チャリティーウォーク、個人的な休日はさまざまなグループによる報酬と見なされますが、より高いコストと料金は一種のペナルティです。

パーソナルヘルスコーチングは最高の報酬と見なされています。HealthTrendのJohnHarrisによる調査によると、93％の人が、従業員に無料のパーソナルヘルスケアコーチを提供するプログラムに登録しています。Health Trendの観察によると、「人々はコーチのために「遊んでいる」とき、より一生懸命に努力し、より良くします。コーチを失望させたくないのです。」