협업 관리 소개

협업 관리는 비즈니스 조직 내의 관리자, 감독자 및 직원 간의 단결과 팀워크를 깨우는 다양한 관리 기술의 모음으로 정의 할 수 있습니다. 주어진 시간 내에 공통 목표를 달성하기 위해 팀으로서 함께 일하는 행위로 광범위하게 볼 수 있습니다.

협업 관리 스타일의 개념은 다음과 같습니다.

관리자가 자신의 강점과 팀의 강점을 결합 할 수 있습니다.
팀원들 사이에서 발견 된 모든 약점을 종합적으로 극복 할 수 있도록합니다.
모든 회사의 효율성과 생산성을 향상시킵니다.

목표 별 관리

목표 별 관리 (MBO)는 조직 내에서 달성 할 목표를 정의하여 경영진과 직원이 목표에 동의하고 목표를 달성하기 위해 조직에 대한 자신의 역할과 의무를 이해하도록하는 프로세스입니다.

MBO 프로세스는 5 단계로 구성됩니다.

Review organizational objectives − 관리자는 조직의 전반적인 목표를 명확하게 이해합니다.
Set worker objectives − 관리자와 근로자는 지정된 기간이 끝날 때까지 달성 할 근로자 목표에 동의하기 위해 만납니다.
Monitor progress − 정상 운영 기간 동안 정기적으로 관리자와 근로자는 목표에 도달했는지 확인합니다.
Evaluating performance − 정상 운영 기간이 끝날 때 근로자의 성과는 근로자가 목표에 도달 한 정도에 따라 측정됩니다.
Give reward − 목표에 도달 한 범위에 따라 보상이 근로자에게 지급됩니다.

MBO의 중요한 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

Motivation − 직원의 직무 만족도와 헌신을 장려합니다.
Better communication and Coordination − 잦은 검토 및 상사와 부하 간의 상호 작용은 조직 내에서 조화로운 관계를 구축하고 문제를 해결합니다.
Clarity of Goals − 부하 직원은 다른 사람이 정한 목표보다 자신을 위해 설정 한 목표에 대해 더 높은 헌신을 보이는 경향이 있습니다.

협업 관리의 필요성

1994 년 Harvard Business Review 기사 "Collaborative Advantage"에서 Rosabeth Moss Kanter는 공식 시스템으로 제어 할 수 없지만 대인 관계의 밀집된 웹이 필요한 중요한 비즈니스 관계가 있음을 인식하는 리더에 대해 언급했습니다.

같은 해에 출판 된 책에 이어 Chrislip과 Larson은 협업 관리에는 다른 종류의 리더십이 필요하다는 것을 알게되었습니다. 프로세스를 보호하고 상호 작용을 촉진하며 높은 수준의 좌절감을 참을성있게 처리 할 수있는 리더가 필요합니다.

2013 년에 Harvard Business Review의 저자 인 Nick Lovegrove와 Matthew Thomas는 기업, 정부 및 다양한 사회 부문 간의 복잡한 관계를 탐구했습니다. 그들의 연구에 따르면 협업 리더십의 미래는 비즈니스, 정부 및 사회 부문에 참여하고 협력하는 리더의 능력에 달려 있습니다.

협업 관리의 특징

협업 관리의 중요한 기능 중 일부는 다음과 같습니다.

이는 모든 팀원이 계획 및 제어 프로세스에 적극적으로 참여하고 정보, 커뮤니케이션 및 협업 모듈을 사용하는 사람들을 네트워킹하는 원칙을 기반으로합니다.
관리는 관리자만을위한 활동이 아니라 모든 팀원의 팀 작업의 필수적인 부분으로 간주됩니다.
이는 높은 수준의 투명성과 팀 구성원 간의 품질에 대한 공유 인식을 생성합니다.