리더십 스타일

간단히 말해서 협업 리더십은 내부 또는 외부 조직 경계를 넘어 효과적이고 효율적인 결과를 얻는 데 필요한 리더십 유형입니다. 협업 리더는 관계를 구축하는 데 시간을 투자하고 건설적인 방식으로 갈등을 처리하며 통제권을 공유합니다. 반대로, 전통적인 리더십은 리더가 팀원들과상의하지 않고 팀을 완전히 통제하고 결정을 내리는 경우 더 독재 적입니다.

이 장에서는 전통적인 리더십과 협업 리더십의 차이점을 설명합니다.

A Traditional Leader
A Collaborative Leader

힘, 정보, 아이디어 생성, 문제 해결, 자원 할당, 규칙 및 책임, 문제 해결과 관련하여 협업 리더가 기존 리더와 어떻게 다른지 알아 보겠습니다.

Traditional Leaders− 권력에 대한 전통적인 기업 접근 방식은 하나의 권위에 있습니다. 구식 기업 계층은 종종 이전 결과를 2 차적으로 살펴 보는 수명을 기반으로 권한을 부여합니다.

Collaborative Leaders− 협업 리더십의 새로운 접근 방식은 집단 팀에서 권력이 가장 크다는 것을 인식합니다. 공동 리더는 그룹의 최고의 아이디어에서 솔루션을 개발하고 문제 해결에 팀 접근 방식을 취할 수 있도록합니다.

정보

Traditional Leaders− 그들은 그들의 특징으로서 정보의 소유권을 유지합니다. 정보에 대한 접근은 힘입니다. "알아야 할 필요"를 기반으로 정보를 공개하면 전통적인 리더가 권한을 유지하고 통제 할 수 있습니다.

Collaborative Leaders− 그들은 열린 정보 공유가 성공의 초석이라고 믿습니다. 교차 교육의 가용성이 높을수록 문제 해결에 대한 창의적인 접근 방식을 개발하고 구현할 수있는 기회가 더 많아집니다.

아이디어 생성

Traditional Leaders− 전통적인 관리자는 때때로 제안을 접하거나 팀원의 아이디어에 개방적입니다. 하향식 계층 구조에서 결정은 일반적으로 계층 구조의 최상위에있는 임원이 내립니다. 정보는 팀원들로부터 면밀히 보호되고 숨겨집니다.

Collaborative Leaders− 협업 기술은 팀원 모두에게 목소리를 제공합니다. 리더는 일반적으로 팀의 제안과 아이디어에 개방적이며 브레인 스토밍과 다양한 관점이 고유 한 통찰력을 가져올 수 있음을 인식합니다.

문제 해결

Traditional Leaders− 전통적인 기업 문화에서 솔루션은 일반적으로 팀원에게 제공됩니다. 팀원의 적극적이고 동등한 참여는 없습니다.

Collaborative Leaders− 협업 환경에서 솔루션은 팀 구성원간에 브레인 스토밍되고 경영진이 촉진합니다. 그들은 문제 해결에있어 집단 접근의 힘을 인식합니다.

자원 할당

Traditional Leaders− 자원 할당에 대한 전통적인 접근 방식은 일반적으로 반응 적입니다. 리소스는 심하게 필요하고 배포 전에 승인을 위해위원회에 상황이 제기 될 때만 상위 경영진에 의해 할당됩니다. 이 프로세스는 프로젝트에서 초점을 멀어지게하고 필요한 리소스없이 문제와 과제를 처리하도록 강제함으로써 팀에 스트레스를가합니다.

Collaborative Leaders − 협업 환경은 신뢰를 기반으로하며 자원이 사전에 제공됩니다.

  • 팀 리더는 필요한 리소스를 제공하고 시간을 신속하게 할당하여 팀이 번창 할 수 있도록 지원합니다.

  • 이를 통해 직원이 업무를 효과적이고 효율적으로 수행하는 데 필요한 기업 자원 (시간, 돈, 재료)에 액세스 할 수 있으므로 프로젝트를보다 빠르게 개발할 수 있습니다.

규칙 및 책임

Traditional Leaders− 전통적인 기업 문화는 일련의 정책, 규칙 및 규정에 의존합니다. 문화는 관리자와 팀 리더가 특정 역할과 책임을 고수하도록 강요하는 계층 구조를 따릅니다.

Collaborative Leaders− 공동 작업 환경에서 팀은 함께 작업하도록 권장됩니다. 정보, 자원, 지식, 시간 및 노력이 공유됩니다. 이를 통해 역할과 책임이 진화하고 변동될 수 있습니다. 더 큰 선에 따라 더 많은 책임과 권한이 분배됩니다.

문제 해결

Traditional Leaders− 전통 문화에서 문제는 문제의 근본 원인과 관계없이 개별적으로 처리되는 경우가 많습니다. 관리자는 문제를 예방할 수있는 유익한 변화를 도입하는 대신 소방 시간의 절반을 소비합니다.

Collaborative Leaders− 협업 리더십의 기본은 신뢰입니다. 팀원에게는 업무에 대한 책임이 더 많고 리더가 프로세스에 더 많이 참여하기 때문입니다. 협업 리더는 갈등이 발생하면 근본 원인을 찾고 문제를 신속하게 해결하여 작업이 효율적으로 진행되도록합니다.

성능 및 피드백

Traditional Leaders− 대부분의 전통적인 기업은 기업 정책에 따라 반기 또는 연간 검토 프로세스를 실행합니다. 회원이 배너 연도를 가졌지 만 지난달에 마감일을 놓쳤거나 관리하고 있던 프로젝트에 버그가 발생하면 부정적인 성과 평가를받을 수 있으며 회원은 부당하게 판단되었다고 느끼고 다른 곳에서 더 푸른 목초지를 찾을 수 있습니다.

Collaborative Leaders− 협업 환경의 특성상 상사와 부하 직원이 동등하게 가치를 인정받습니다. 그들은 매일 긴밀하게 협력합니다. 협업 환경은 지속적으로 회원을 교육 할뿐만 아니라 서로간에 지식과 경험을 공유 할 수있는 기회를 제공하고 육성하고 있습니다.

기술과 태도

세 가지 필수 기술이 있습니다.

  • Mediation− 협력 적 리더는 갈등이 발생하는 즉시 건설적이고 효과적으로 해결할 수 있어야합니다. 이것은 까다로운 기술입니다. 협력 적 리더십에서 갈등 처리 및 관련 중재 기술은 종종 리더십 개발의 최우선 순위입니다.

  • Influencing− 협업 리더는 제어권을 공유하고 다른 팀 구성원에게 영향을 미치는 최선의 접근 방식을 선택할 수 있어야합니다. 이를 위해서는 팀원의 조직 문화와 성격 유형에 대한 완전한 이해와 처리 할 비즈니스 상황에 대한 객관적인 분석이 필요합니다.

  • Engaging others− 네트워킹 및 관계 구축 기술은 성공적인 협업 리더십에 중요한 역할을합니다. 이는 명확하게 의사 소통하고, 스트레스가 높은 상황을 관리하고, 적시에 의사 결정에 다른 팀원을 참여시키는 것을 의미합니다.

이 세 가지 기술을 지원하기 위해 협력 리더는 다음 세 가지 추가 필수 태도를 유지해야합니다.

  • Agility − 복잡한 협업 상황에는 신속하게 사실을 이해하고 예리한 질문을하고 필요한 조치를 취할 수있는 능력과 함께 미래 지향적 인 마음가짐이 필요합니다.

  • Patience − 관계를 관리하는 데는 시간이 걸리며 협업 리더는 침착하고 측정 된 접근 방식을 취하여 새로운 정보를 반영하고 지원하고 격려하며 다른 사람에게 자신감을 줄 수 있어야합니다.

  • Empathy − 협력 적 리더는 팀원의 의견을 진심으로 듣고 열린 마음으로 기꺼이 경청해야합니다.

이러한 태도로만 리더는 자신의 행동이 다른 사람에게 미치는 영향을 정확하게 평가하는 데 필요한 높은 수준의 자기 인식을 개발할 수 있습니다.

협업 리더십의 특성

협력 리더는이 섹션에서 논의되는 네 가지 리더십 특성을 공유합니다.

진정한 리더십에 집중하고 수동적 공격성을 피하십시오.

공동 작업이 성공하려면 리더가 진정성 있어야합니다. 협력 적 리더의 가장 중요한 속성은 약속을 따르려는 의지입니다. 여기에는 다음 요소가 포함됩니다.

  • 첫째, 사람, 예산 및 자원을 통제하는 부서 또는 사업부의 팀 리더로서 조직의 약속을 따라야합니다.

  • 둘째, 리더가 의사 결정의 원동력을 전달하는 데 집중할수록 동료와 논쟁하는 대신 올바른 결정을 내리는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 이것은 우리를 다음 리더십 특성으로 인도합니다.

끊임없는 투명한 의사 결정 추구

결정은 항상 선택에 관한 것이므로 리더가 자신의 선택에 대해 명확하게하는 것이 중요합니다.

  • 협력 적 리더는 결정을 내린 사람, 결정의 결과에 대한 책임이있는 사람, 그리고 그 책임이 실제적인가?라는 세 가지 질문에 대한 답변에 대해 개방적이고 투명해야합니다.

  • 리더의 책임은 조직의 주요 의사 결정 경로를 문서화하고 가능한 한 자주 팀원에게 전달하는 것입니다.

자원을 소유가 아닌 행동 도구로 봅니다.

조직 경계를 넘어 공유 된 목표를 설정함으로써 영감을 얻은 조직의 유연성과 민첩성에 대한 약속은 리더가 리소스를 공유하여이를 뒷받침하는 경우에만 달성 할 수 있습니다.

협업 리더십의 근본적인 활성화 요인은 자원을 소유물이 아닌 행동 도구로보고 회사의 더 큰 공유 목표를 효과적이고 효율적으로 협력하기위한 보상 및 인센티브를 포함하는 책임 시스템에 맞추는 것입니다.

책임과 보상 사이의 관계를 체계화

협업을 위해서는 회사 전체에 더 분산되고 권한이 부여 된 작업이 필요합니다. 이러한 권한을 부여하면 더 많은 좋은 결과를 얻을 수있을뿐만 아니라 나쁜 결과에 대한 가능성도 높아집니다.

협업 리더는 협업 의사 결정의 질에 대해 팀으로부터 의견을 얻는 새로운 방법을 고려하고 협업 환경에서 지속적으로 좋은 결정을 내리는 사람들에게 보상해야합니다.

당신은 협업 리더입니까?

다음 질문에 대해 자신을 평가하여 협업 리더인지 여부를 확인할 수 있습니다.

글로벌 커넥터 재생

  • 영 스타 안 조직과 같은 글로벌 네트워크에 속해 있습니까?

  • 트렌드, 아이디어 및 조직 외부에서 만나는 사람들에 대해 정기적으로 직원을 블로그하거나 트윗합니까?

  • 즉각적인 업무 요구 사항이나 현재 운영과 직접 관련이없는 조직 외부의 당사자를 얼마나 자주 만납니 까?

  • 외부 조직의 그룹에 속해 있습니까?

  • 국적 측면에서 직계 팀은 얼마나 다양합니까? 성별? 나이? 종교?

최고 우선에서 공동 작업

  • 그룹 구성원이 개별 목표를 넘어서는 공동 책임이 있습니까?

  • 부하 직원의 보상이 집단적 목표에 따라 달라 지거나 집단적 책임과 의무를 반영합니까?

  • 그룹 내에서 권력 투쟁을 근절하기 위해 구체적으로 무엇을 했습니까?

  • 보고서에 성과 및 학습 목표가 모두 있습니까?

강한 손을 보여라

  • 상황이 발생하면 신속하게 팀을 구성하고 해체하면서 동적으로 관리합니까?

  • 회사의 적임자가 토론을 "종료"하고 결정을 내릴 수 있다는 것을 알고 있습니까?

  • 당신의 그룹은 아이디어에 대해 격렬하게 토론하고 결정을 내린 뒤에 단결합니까?