크래킹 인터뷰-퀵 가이드

매우 넓은 의미에서 인터뷰는 면접관이 인터뷰 대상자로부터 정보를 끌어 내려고 시도하는 두 명 이상의 사람 간의 대화입니다. 고용주는 조사를 수행하고 후보자의 경험을 이해하는 방법으로 인터뷰를 사용하여 적합한 프로필과 직무에 따라 채용 될 수 있습니다.

팀에서 효율적으로 작업 할 수 있습니까? 순식간에 결정을 내릴 수 있습니까? 문제 해결 능력이 있습니까? 이것은 회사가 취업을 신청하는 졸업생들에게 찾는 가장 중요한 기술 중 일부입니다. 가장 중요한 것은 조직 안팎의 사람들과 의사 소통하는 능력입니다.

인터뷰 크래킹

신청 한 프로필에 적합한 후보자로서 자신을 투영하여 인터뷰를 깨는 방법에 대해 논의 해 보겠습니다.

Market yourself 면접관이 귀하의 강점과 전문 분야를 가능한 한 명확하게 알 수 있도록 성실하고 자신감을 가지고 있습니다.
HR은 후보자가 give honest answers 모든 상황에서 무결성과 진실성을 증명합니다.
Listen and think대답하기 전에 얼마 동안. 정보를 분석하는 데 시간이 걸리는 사람의 인상을줍니다.
Be prepared집중적 인 행동 질문에 답할 수 있습니다. 이 질문은 응시자의 책임과 자원 처리 능력을 테스트합니다.
Be informative하지만 인터뷰를 대화로 전환 해보세요. 면접관은 상호 작용의 일부처럼 느껴야하므로 가능한 자주 그에게 답변을 설명하십시오.
Give specific and exact answers,일반적인 답변을 제공하는 것보다. 기업은 모호한 추정치보다 정확한 세부 정보를 제공 할 수있는 후보자를 선호합니다.
Personality is important.면접관과 좋은 관계를 구축하십시오. 동료들과 많이 소통해야하므로 회사와 함께 일하는 동안 대인 관계 기술이 중요한 역할을합니다.
문제를 해결하라는 요청을 받으면 talk through your process. 이것은 면접관이 문제 해결에 대한 논리적 접근 방식을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
Focus on what value you can add직무를 넘어 회사에. 직업 프로필에 언급 된 것 이상으로 회사에 대한 자신의 기여를 면접관에게 설득 할 수있는 후보자가 종종 선호됩니다.
졸업 학위와 좋은 점수는 의심 할 여지없이 중요하지만 고용주가 후보자에게 진정으로 찾는 것은 decision-making skills, communication, team-player attitude, 그리고 ability to plan and prioritize work.

인터뷰 유형

많은 지원자들은 자신이 어떤 유형의 인터뷰에 출연하는지 이해하지 못하기 때문에 순전히 인터뷰에서 어려움에 직면합니다. 귀하가 참여하는 인터뷰에 따라 답변, 집중도, 준비, 대인 관계 기술 및 답변이 필요합니다. 다르다.

이 튜토리얼에서 다룰 인터뷰 유형은 다음과 같습니다.

Structured
Unstructured
하나에 하나
패널 인터뷰
Group
스트레스 인터뷰
Informational
역량 기반
평가 센터
전화 인터뷰

면접 질문의 유형

면접 질문은 출석하는 면접의 종류에 따라 다릅니다. 다른 직업과 직무를 위해 채용되는 사람들에게 다양한 질문이 있지만 일부 질문은 표준으로 간주됩니다.

이 튜토리얼에서는 다음 유형의 질문을 설명합니다.

행동 질문
전통적인 질문
사례 질문
역할극 질문
산업별 질문
Brainteasers

인터뷰 단계

인터뷰는 다음과 유사한 것으로 간주 될 수 있습니다. meeting with a friend’s friend처음으로. 당신은 친절하지만 당신의 태도와 행동에 있어서는 형식적인 경향이 있습니다. 면접의 경우 접근 방식은 정확히 동일해야하지만 준비는 더 광범위해야합니다. 인터뷰 준비는 세 단계로 나눌 수 있습니다.

Stage I: Pre-interview − 인터뷰 하루나 이틀 전에 준비합니다.
Stage II: Interview − 면접 중해야 할 일, 퇴장 할 때까지.
Stage III: Post-interview − 인터뷰 후해야 할 일.

구조화 된 인터뷰에서 면접관은 업계에서 표준화 한 일련의 폐쇄 형 질문을하고 인터뷰 대상자의 답변에 대한 설명을 벗어나거나 설명하지 않습니다. 이러한 인터뷰는 후보자 수가 많고 회사의 요구 사항에 따라 후보자를 선별하는 것이 목적 일 때 수행됩니다.

장점

인터뷰는 고정 된 일련의 닫힌 질문으로 진행되기 때문에 진행하기 쉽습니다.
구조화 된 인터뷰는 고정 된 형식으로 인해 짧은 기간에 종료됩니다.

단점

정해진 일정에 따라 새로운 질문을하지 않습니다.
인터뷰 대상자는 동기를 설명하지 않는 닫힌 질문에만 대답합니다.

구조화되지 않은 인터뷰에서는 정해진 일정없이 순서에 관계없이 질문 할 수있는 개방형 질문에 답해야 할 수 있습니다. 그들은 더 대화 적입니다. 구조화 된 인터뷰를 제외한 거의 모든 인터뷰는 이러한 성격입니다.

장점

구조화되지 않은 인터뷰는 질문이 순서를 따르지 않고 답변에 의존하기 때문에 유연합니다.
개방형 질문은 후보자가 상황에 대한 이해를 말하고 설명하도록합니다.

단점

구조화되지 않은 인터뷰는 결론에 도달하기 전에 정보를 분석하는 데 충분한 시간이 필요하기 때문에 시간이 많이 걸립니다.
면접관은 좋은 관계를 구축하고 조사 할시기를 아는 것과 같은 특정 기술을 가지고 있어야합니다.

일대일 인터뷰에서 후보자는 여러 단계로 인터뷰되며 각 면접관은 이력서에 언급 된 특정 영역에 대해 질문합니다. 일반적으로 이러한 단계는 다음과 같이 분류됩니다.general, technical, 과 operational.

장점

가장 쉽고 가장 일반적인 유형의 인터뷰.
일대일 인터뷰에서 면접관과 관계를 구축하는 것은 매우 쉽습니다.
전문가들은 번갈아 가며 구체적이고 집중된 분야에서 후보자를 인터뷰합니다.

단점

응시자는 모든 단계에서 동일한 수준의 열정을 보여야합니다.
다단계 구조는 다양한 전문 분야 사이를 전환 할 수있는 응시자의 능력을 테스트합니다.

조직에서 널리 채택 된 패널 인터뷰는 후보자가 다른 부서를 이끌고있는 최고 경영진의 대표들과 동시에 상호 작용할 수있는 기회를 제공합니다. 인터뷰 대상자는 패널의 모든 사람에게 말을 걸고 패널의 질문에 모두 답변하면서 모든 사람과 시선을 마주해야한다는 점을 기억해야합니다.

장점

대규모 조직에서 널리 채택됩니다.
인터뷰 대상자는 한 사람이 아닌 인터뷰 팀과 마주합니다.

단점

면접관이 자신의 전문 분야에 대해 많은 질문을하기 때문에 더 도전적입니다.
인터뷰 대상자는 동시에 여러 질문에 답해야합니다.
여러 사람과의 대인 관계 기술을 동시에 전시해야합니다.

그룹 인터뷰는 팀 리더 또는 팀 리더, 업무 분배 및 우선 순위를 가진 직원을 모집하는 과정에서 수행됩니다. 후보자 그룹은 "부동산 판매를 팀으로서 어떻게 나에게 제시 하시겠습니까?"와 같은 가상의 질문을 받게됩니다. 그룹은 책임을 분배하고 발표를해야합니다.

장점

그룹은 팀 정신을 확인하기 위해 개별적으로 또는 그룹으로 대답하도록 요청됩니다.
한 그룹의 지원자에게 동시에 같은 질문이 주어 지므로 창의성을 쉽게 보여줄 수 있습니다.

단점

개별 지원자가 프레젠테이션에 참여하기 때문에 시간이 많이 걸립니다.
두 명 이상의 사람들이 소개 / 결론과 같은 그룹 프레젠테이션에서 동일한 책임을 선택할 수 있으므로 혼란스러운 상황이 발생할 수 있습니다.

가장 어려운 면접 중 하나로 간주되는 면접에서 스트레스 면접은 무엇보다 압박감과 불편한 상황에서 응시자의 집중력을 테스트합니다.

면접관은 관련없는 질문을하거나, 조용히 쳐다보고,주의를 기울이지 않고, 엄숙하게 말하는 등 다양한 협박 기법을 사용할 수 있습니다. 응시자는 모든 상황에서 침착하고 전문적이어야합니다.

장점

면접관은 스트레스를 받고있는 지원자의 반응과 태도를 평가하려고합니다.
역할극과 같은 상황에서 자신의 재능을 직접 보여줄 수있는 기회입니다.

단점

면접관은 무관심하게 행동하고 거만하게 말하고 공격적으로 행동 할 수 있습니다.
면접관은“왜 해고 당했습니까?”와 같은 어려운 질문을 할 수 있습니다.

나머지 인터뷰와 달리 정보 인터뷰는 후보자를 선택하거나 일자리를 제공하지 않기 위해 수행됩니다. 회사의 HR 인터뷰를 요청하여 후보자 끝부터 일정을 잡기 때문에 근무 환경, 현재 프로세스, 직무 등 세부 사항을 이해할 수 있습니다.

장점

후보자들은 회사가 직원들에게 무엇을 원하는지에 대한 명확한 아이디어를 얻습니다.
정보 인터뷰는 자격이없는 후보자 나 부적합한 직장에서 시간을 낭비하는 문제를 줄여줍니다.

단점

정보 인터뷰는 채용에 관한 것이 아니라 특정 직업에 관한 것이 아닙니다.
면접관의 가용성에 따라 일정을 잡기가 어렵습니다.
잠재적 인 후보자가 회사 또는 업계에 대해 질문 할 수 있지만 면접관은 질문에 답하거나 통과하는 재량에 따라 결정됩니다.

역량 기반 인터뷰는 특정 가상 상황에서 응시자의 능력을 확인합니다. 면접관이 묻는 질문에 답하려면 자신의 전문 분야에 대한 자세한 지식이 있어야합니다.

장점

조직은 커뮤니케이션, 문제 해결 및 팀 작업을 확인합니다.
이러한 자질을 확인하기 위해 예를 묻거나 가상의 상황을 만듭니다.

단점

여러 교육 관련 또는 경험 관련 질문이 있습니다.
후보자가 면접관의 지속적인 질문에 대해 상세하고 구체적인 답변을 제공해야하므로 역량 기반 인터뷰는 상당히 어려울 수 있습니다.

평가 센터는 모든 인터뷰가 하나로 통합되어 결과적으로 이틀에 걸쳐 진행됩니다. 후보자는 자신의 게임에서 최고의 위치에 있어야하며 작업의 모든 영역에 대한 심층적 인 지식을 가지고 있어야합니다.

장점

지원자를 평가하는 다단계 및 계층 방식.
지원자는 최고 경영진과 상호 작용하고 긍정적 인 인상을 남깁니다.

단점

면접관은 모든 유형의 면접을 수행 할 준비가되어 있어야합니다.
일반적으로 2 ~ 3 일간의 집중적 인 기술 테스트와 인터뷰가 포함되므로 지원자도 인내심을 가져야합니다.

전화 인터뷰는 물류 및 시간을 절약 할 수 있기 때문에 기존의 "현장"인터뷰를 빠르게 대체하고 있습니다. 먼 곳으로 이동하여 똑같이하는 것에 비해 후보자들이 전화로 대화를 나누는 것이 훨씬 쉽습니다.

전화 인터뷰의 분명한 장점은 많지만 – 인터뷰 중에 그 사람이 물리적으로있을 필요가 없다는 점 – 이것은 또한 뚜렷한 단점 중 하나 일 수 있습니다.

응시자 응답의 약 70 %는 비언어적이며 그의 바디 랭귀지와 관련이 있습니다! 전화 인터뷰에서는 음성 프로젝션, 톤 및 변조로 70 %를 보충해야합니다.

전화 인터뷰를 클리어하는 팁

다음은 전화 인터뷰에서 잘하기 위해 적용 할 수있는 팁입니다.

명확하게들을 수있을만큼 크게 말하십시오.
면접관은 당신이 이해할 수 있도록 처음에 지침을 설명 할 것이기 때문에 대부분의 대화를하게하십시오. 또한 반대로 말하면 듣는 사람이 짜증을 낼 수 있습니다.
미소를 지으며 대화 방식으로 말합니다. 말하는 동안 미소는 단어를 발음 할 때 입 모양을 바꾸고,이 톤의 변화는 듣는 사람이 쉽게 알아 차릴 수 있습니다.
참고를 위해 메모장, 펜 및 이력서 사본을 가까이두고 중요한 정보를 적어 두십시오.
전화 인터뷰에 참석하는 동안 배경 소음과 간섭을 최소화하는 장소에 있도록하십시오. 교통 체증이나 시끄러운 장소에 갇혀 있고 고용주가 전화를 걸어 당신과 이야기 할 적절한 시간인지 물으면 정중하게 변명하고 5-10 분 후에 다시 전화하겠다고 제안하십시오. 이렇게하면 인터뷰를위한 기분과 마음을 준비하기 위해 조용한 장소로 갈 시간이 주어집니다.
전화를 사용하더라도 인터뷰 부분을 입는 것이 좋습니다. 이는 인터뷰 내내 전문적인 사고 방식을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
통화 중 신호음 알림을 제공하는 통화 대기 및 애플리케이션을 끕니다.

원격 회의

원격 회의 (또는 화상 회의)를 통해 인터뷰에 참석하는 경우 일대일 인터뷰의 표준 규칙이 적용됩니다. 여기에는 전화 회의를 통해 인터뷰에 참석하는 동안 염두에 두어야 할 일련의해야 할 일과하지 말아야 할 일이 있습니다.

부품을 차려 입고 전문적으로 보입니다.
배경이 적절하고 조명이 밝은 곳에 있어야합니다. 이상적인 배경은 흰색 벽이나 화면입니다.
인터뷰 시간 전에 인터넷 연결, 카메라 가시성 및 마이크 가청도를 확인하십시오.
메모장, 펜 및 이력서 사본을 가까이에 두십시오.
인터뷰 기간 동안 주변 사람들에게 방해하지 않도록 알립니다.
주의가 산만 해지는 것을 방지하기 위해 휴대폰을 무음 모드로 유지하고 눈에 띄지 않게하십시오.

인터뷰는 질문에 대한 정답 또는 오답이있는 시험이 아니라는 점을 항상 명심하십시오. 역량 기반 라운드에 출두하지 않는 한 정답에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 당신이 말하는 내용이 부정적인 의미로 받아 들여지지 않을 것이라는 것을 알기 전까지는 말입니다.

인터뷰를 시작하려면 의미 있고 즐거운 대화를 나누고, 관계를 구축하고, 특정 질문의 기본 이유를 이해하는 능력이 있어야합니다. 끊임없는 연습과 약간의 운이 있다면, 우리는 왜 당신이 단기간에 꿈의 직업을 얻지 못할 지 알 수 없습니다!

행동 또는 Situational questions과거에 다양한 시나리오에서 어떻게 행동했는지 분석하여 미래에 유사한 시나리오에서 행동을 예측하는 데 사용됩니다. 행동 질문은 탐색 적 성격이며 일반적으로 직무에 다음 분야의 기술과 경험이 필요한 면접에서 질문합니다.

Analysis
Leadership
Motivation
Teamwork
Innovation
Goal-setting
Communication
Decision-making
주도권 취하기
Planning
Technology
Persuasion
Adaptability
Organizing
Coordinating

샘플 행동 질문

다음은 인터뷰에서 답변해야 할 몇 가지 행동 질문 샘플 목록입니다.

압박감이나 촉박 한 기한을 처리해야하는 상황을 설명하십시오.
어려운 상황에 직면했을 때 발로 생각해야하는 상황을 설명하십시오.
사람이 원하지 않는 일을하도록 설득 한 상황을 설명하십시오.
다양한 상황과 환경에 적응 한 상황을 설명하십시오.
자신의 방식대로 다른 사람을 설득해야하는 상황을 설명하십시오.
당신의 대처 능력을 시험하는 문제에 직면했을 때 직장에서 일한 시간을 설명하십시오.
당신이 일을 완수해야 할 의무를 뛰어 넘은 시간을 설명하십시오.

과거 시나리오에서 상황 처리를 다루는 행동 질문과 비교하여 전통적 또는 General Interview Questions더 가설적인 경향이 있습니다. 그들은 모든 인터뷰에서 질문을받을 수 있으며 특정 직무 책임을 구체적으로 충족시키지 않습니다.

간단한 전통적인 질문

다음은 인터뷰에서 물어볼 수있는 몇 가지 전통적인 질문의 목록입니다.

나에게 자신에 대해 말해.
당신의 강점과 약점은 무엇인가?
팀에서 일했을 때의 예를 제공하십시오.
현재 직장을 그만두는 이유를 설명하십시오.
이 직업과 조직에 대해 어떤 관심이 있습니까?
이력서 외에 당신에 대해 무엇을 알고 싶습니까?
팀에서 리더십 자질을 보여준 예를 들어보십시오.

사례 연구 기반 질문을하는 면접관은 지원자의 분석 기술과 문제 해결 능력을 테스트하기를 원합니다. 답변은 상세하고 구체적이며 업계 및 전문 분야에 대한 자세한 지식이 필요합니다.

간단한 사례 질문

성공적인 회사를 설명하고 다음을 설명하십시오.

ㅏ. 성공의 이유
비. 잠재적 인 비즈니스 문제
씨. 미래에 대한 당신의 예측
디. 운영 개선을위한 제안

역할극 인터뷰에서 면접관은 시나리오를 제공하고 자신을 다른 사람으로 상상하고 문제를 해결하도록 요청합니다. 이 질문들은 당신의 창의력을 시험하고 면접관이 다른 사람의 입장을 어떻게 채우는 지에 대한 명확한 아이디어를 가질 수 있도록합니다.

샘플 역할극 질문

면접관이 자신을 상상하라고 요청할 수있는 것에는 제한이 없습니다. 그것은 무엇이든 될 수 있습니다. 다음은 인터뷰에서 질문 할 수있는 역할극 질문입니다.

You are Tin Tin. 이제 작은 배를 타고 항해 할 때 바다 폭풍에 대처하는 방법을 알려주십시오.
You are a cop. 강도가 무장하고 당신은 그렇지 않은 경우 은행 강도를 어떻게 막으시겠습니까?

산업별 질문은 인터뷰 대상자가 업계의 최신 동향이나 문제를 알고 있어야합니다. 질문은 도메인 별 세부 사항과 관련 될 수 있으며 세부 사항 설명이 포함될 수 있습니다.

산업별 질문 샘플

다음은 몇 가지 산업별 질문 샘플 목록입니다.

Jimmy Wales라면 Wikipedia에서 어떻게 수익을 창출 할 수 있습니까?
Mark Zuckerberg라면 WhatsApp에서 어떻게 수익을 창출 하시겠습니까?

Brainteasers는 분명한 대답이 반드시 정답이 아닌 빠른 질문이며, 이러한 질문은 일반적으로 지원자의 마음이 있는지, 때로는 그의 유머 감각을 확인하기 위해 요청됩니다.

수수께끼 질문 샘플

다음은 인터뷰에서 물어볼 수있는 몇 가지 수수께끼 질문 목록입니다.

후지산 전. 에베레스트가 발견되었습니다. 가장 높은 산은 무엇입니까?
보니의 아버지에게는 네 자녀가있었습니다. 첫 번째 아이의 이름은 4 월이었습니다. 두 번째 아이의 이름은 5 월이었습니다. 세 번째 아이의 이름은 June입니다. 네 번째 아이의 이름은 무엇입니까?

인터뷰 전날 철저한 준비를하면 시간을 절약 할 수있을뿐만 아니라 응시자가“큰 날”의 불안감을 진정시키는 데 도움이됩니다. 여기서는 인터뷰 하루나 이틀 전에해야 할 모든 준비에 대해 논의합니다.

인터뷰 전, 다음 영역에 대한 준비를 완료해야합니다.

Documents − 이력서, 교육, 경험 및 업적 증명서.
Professional Attire − 면접을 위해 입어야 할 옷과 액세서리.
Answers to possible questions − 표준 질문에 대한 답변 연습.
Route to the venue of interview − 면접 장소로가는 길.

준비 필요

면접 준비 과정의 표준으로 간주되는 특정 사항이 있으며 무시하면 심각한 "가짜 파스"또는 사회적 당혹감을 유발할 수 있습니다.

면접관의 이름을 기억하십시오. HR이 당신이 그들의 이름을 기억하고 있다는 것을 알고 있다면 면접관과 더 빨리 관계를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
파란색 / 검정색 볼펜 및 일반 용지. 계산을해야 할 경우를 대비하여 일반 용지를 휴대하십시오. 젤 펜과 만년필에는 물에 닿으면 흘리거나 더러워 질 수있는 잉크가 있습니다.

이력서 사본 2 부를 휴대하십시오. 하나는 HR에 제출하고 다른 하나는 다른 참조 목적으로 사용합니다.
인터뷰가 끝날 때 HR에게 물어볼 질문입니다. 당신의 질문은 당신이 암기 한 것이 아니라 자연스럽게 들려야하기 때문에이 준비는 필수적입니다.
검증 목적으로 회사 사양에 따라 경험 및 교육을 지원하는 문서.

전문 복장

“신은 사람을 만드셨지만 재단사는 신사를 만드셨다”는 말이 있습니다. 인터뷰 시나리오에서 이것보다 더 사실이 될 수는 없습니다. 인터뷰는 사람들과 처음으로 상호 작용할 수있는 기회이므로 후보자는 최선을 다할 것으로 예상됩니다.

복장 규정을 확인하기위한 몇 가지 지침을 논의 해 보겠습니다.

인터뷰 당일 입을 예정인 옷을 입어 자신에게 잘 어울리고 전문적인지 확인하십시오.
옷이 잘 맞는지 확인하십시오. 옷이 너무 헐렁하거나 너무 꽉 끼지 않아야합니다.
얼룩, 찢어짐, 튀어 나옴, 단추 누락, 주름, 페이드 업 등이 있는지 확인하십시오. 당황 스러울 필요가 없도록 시간 전에 수정하십시오.
코디 액세서리 (넥타이, 벨트, 양말, 신발, 보석류 등) 공식 회의에서 따라야하는 색상 코드가 있습니다. 예를 들어 벨트, 시계 및 신발은 단색이어야합니다.
한 단계 위의 옷을 입으십시오. 프로그래머 자리에 지원한다면 팀 매니저처럼 옷을 입으세요. 그것이 보내는 메시지는 직업 설명에 언급 된 것보다 더 높은 책임을 맡을 준비가되어 있다는 것입니다.

경로 준비

많은 후보자들이 인터뷰 당일 늦게 도착하는 경향이 있습니다. 단순히 그들이 완전히 새롭거나 장소가 있던 주소에 대해 막연하게 친숙했기 때문입니다.

다음 단계는 후보자가 인터뷰 시간을 절약하는 데 도움이됩니다.

주소를 확인하고 한 번 방문하십시오 (드라 이런). 이렇게하면 인터뷰 당일 정확한 위치를 찾는 시간을 절약 할 수 있습니다.
주차 공간 및 시설을 확인하십시오. 이것은 또한 인터뷰를 위해 올 때 차량을 주차 할 정확한 지역을 알고 있기 때문에 시간과 에너지를 절약 할 수 있습니다.

답변 준비

직업이나 직업에 필요한 기술과 관련이없는 방랑하고 방향없는 답변을 제공하는 것에 대해 죄책감을 느끼지 마십시오. 다음은 답변을 준비하는 데 활용할 수있는 몇 가지 지침 목록입니다.

일상적인 말을 피하고 사실에 충실하십시오. 채용 담당자는 정확하고 요점을 말할 수있는 사람과 같습니다.
전문 용어 (업계 이야기)와 두문자어를 사용하십시오. 이것은 당신이 업계에 익숙하다는 것을 보여줍니다.
자신의 기술을 보여주는 방식으로 질문에 답하십시오. 귀하의 요점과 자격을 증명하기 위해 예의 형태로 답변에 귀하의 재능과 최근 성과를 추가하십시오.
성과를 설명하면서 숫자, 기간 및 백분율을 사용하십시오. 이것은 특별하고 정확한 관찰자의 인상을줍니다.

회사 웹 사이트 방문

전문가들은 면접관이 묻는 질문의 거의 70 %가 회사의 역사 및 업적에 대한 세부 정보와 관련하여 회사 웹 사이트에 언급 된 정보와 관련이 있다고 말합니다. 즉, 인터뷰를 준비하는 좋은 방법은 해당 회사의 웹 사이트를 방문하여 다음 세부 정보를 기록하는 것입니다.

CEO 이름
조직 구조 및 문화
주 경쟁자
그들이 운영하는 현재 사업
상품 및 서비스
위치 및 연례 보고서
다른 지역에서 가능한 위치
지정에 필요한 기술 세트

도착을위한 팁

일반적인 인식과는 달리, 특히 상대적으로 경험이없는 구직자들의 마음에서 면접은 면접관의 오두막에 들어갈 때부터 시작되지 않습니다. 그것은 당신이 그들의 건물에 들어서는 순간부터 시작됩니다. 내부의 다른 사람과 상호 작용하는 방식에주의하고 모두에게 예의 바르고 정중하며 예의를 갖추십시오.

약속 시간 15 분 전에 도착하십시오. 이렇게하면 면접실에 들어가기 전에 분위기를 설정하고보기 좋게 보일 시간이 주어집니다.
면접관에게 늦을 경우 알리고 상황을 설명하여 그가 귀하의 긴급 상황을 이해하고 귀하의 사건을 고려할 수 있도록하십시오.

접수 원에게 즐겁게 인사하고 자신을 확인하십시오. 사무실에서 만나는 모든 사람을 면접관과 마찬가지로 정중하게 대하십시오.
기다리는 동안 소개 및 기타 답변을 연습하십시오. 이것은 자신감과 유창함을 키우는 데 도움이 될 것입니다.
안절부절 못하거나, 껌을 씹거나, 휴대 전화로 통화하거나, 문자를 보내지 마십시오. 이것은 초조함, 부주의 및 비전문적 인 행동의 인상을줍니다.

여기에서는 방에서 나올 때까지 인터뷰 중에해야 할 일에 대해 논의합니다.

인터뷰의 5 단계

인터뷰를 논의하는 동안 인터뷰가 진행되는 여러 단계를 이해하는 것이 중요합니다. 일반적으로 인터뷰에는 5 단계가 있습니다.

Introduction and rapport building − 후보자가 자신을 소개하고 HR의 눈에 친근한 이미지를 만드는 곳입니다.
Discussing interviewee’s experience and skills − 후보자는 교육, 경험 및 전문 분야를 통해 HR을 운영합니다.
Interviewee Profiling − HR은 지원자가 가장 적합한 부서 또는 프로세스를 이해하기 위해 질문을합니다.
Questions to the Interviewer − 응시자는이 기회를 이용하여 회사 및 근무 환경과 관련된 HR 앞에 질문을합니다.
Concluding − 악수 및 소원과 같은 최종 절차를 포함합니다.

면접관 이해

면접관은 효과적인 채용을 위해 needs the answers to THREE basic questions −

회사가 믿을 수있는 사람이 될 수 있습니까?
당신은 누구입니까? 다른 사람들이 당신과 함께 일하는 것이 편할까요?
만족스럽게 일할 수있는 충분한 경험과 교육을 받았으며 관심이 있습니까?

당신은 그것을 깨달아야합니다 there are no right or wrong answers; 면접관의 의도는 귀하의 기술 수준에 따라 귀하를 정확하게 프로파일 링하는 것입니다.

사용하는 중요한 팁

다음은 인터뷰에 출석하는 동안 적용해야하는 중요한 팁입니다.

Give a good first Impression− 면접관이 면접의 처음 4 분 동안 당신의 정신적 이미지를 그립니다. 당신의 외모와 비언어적 단서는 그 이미지를 만드는 데 큰 역할을합니다. 면접관에게 인사하면서 미소를 지으며 확고한 악수를한다(be mindful of perspiring palms) 눈을 마주 치세요.
Body Language− 면접관의 눈을 똑바로 바라보고 처음 인사를합니다. 그렇게함으로써 HR의 마음에 자신감 있고 단호한 이미지를 투사하지만 응시하지 마십시오. 좌석이 제공되면 구부정하게 앉지 말고 똑바로 앉으십시오. 명확한 목소리로 말하십시오. 중얼 거리지 마십시오.
Listen before Answering − 질문을 이해했는지 확실하지 않은 경우 면접관에게 반복하도록 요청하십시오.
Smile − 적시에 미소를 지으면 자신감 있고 활기찬 이미지가됩니다.
Give Exact Answers − 귀하의 답변은 정확하고 정확해야합니다.
Ex-employers − 전직 고용주가 입을 다물지 마십시오.
Be Honest− 거짓말하지 마십시오. 그들은 당신이 말하는 것에 대해 자세히 이야기하도록 요청할 수 있습니다.
Know your Resume− 이력서에 언급 된 모든 것에 대해 논의 할 준비를하십시오. 면접관은 거기에 언급 된 주제에 대해 질문 할 수 있습니다.
Look for shared Attributes− 면접관과 당신이 공통의 관심사를 가지고 있다면, 그것은 당신에게 우위를 제공합니다. 그와 당신이 같은 학교의 졸업생이라는 것을 알게되면 통과시 언급하십시오. 무엇보다도 진실하십시오.
Keep things at a professional level− 훌륭한 관계가 구축 되었더라도 항상 전문적인 태도를 유지하는 것이 좋습니다. 너무 편안 해지면 인터뷰를 타협하는 말로 이어질 수 있습니다.

전문가들은 면접실에서 말하는 내용의 30 %만이 면접관에게 중요하며 70 %는 보디 랭귀지로 구성되어 있다고 말합니다. 걷거나, 말하거나, 앉거나, 의자에 앉거나, 얼굴을 만지거나, 특정 질문에 눈을 내리거나, 눈을 뗄 수없는 방식은 면접관의 마음에 긍정적 인 인상을 남길 때 엄청난 비중을 차지합니다. .

다음은 면접실에 있거나 차례를 기다리는 동안 따라야하는 일반적인 지침입니다.

Don’t cross your arms and legs. 이것은 초조함과 안절부절 함을 의미합니다.
Don’t rub your nose or bite lips. 면접관은 이것을 거짓말로 해석하는 경향이 있습니다.
Don’t slouch or sit on the edge of the chair. 이것은 부주의 한 인상을줍니다.
Nod when you agree 그러나 그것은 경험이 없음을 의미하므로 머리를 흔들지 마십시오.
Don’t stare면접관을 직접 볼 때. 두렵게 보일 것입니다.
Don’t sit too close to the interviewer. 개인 공간을 허용하십시오.
Don’t look away 또는 대답하는 동안 얼굴을 뒤집습니다.
Don’t use excessive hand movements. 명확하고 표현력이 뛰어나지 만 적당하고 책상 수준입니다.
Don’t make any sudden movements. 자세를 편안하게 조정하십시오.

일부 채용 담당자는 신청 한 프로필에 명백한 영향을 미치지 않을 수있는 연령, 결혼 여부, 국적과 같은 특정 민감한 데이터를 요청할 수 있습니다. 그러나 작업에는 이러한 영역에서 특정 요구 사항이있을 수 있습니다.

피할 수있는 질문

다음은 고용주가 신청자에게 일반적으로 피할 수있는 질문 목록입니다. 이러한 질문은 참조 용으로 제공되며 답변 할 필요가 없습니다.

당신은 몇 살입니까?
독신 / 기혼입니까?
당신의 가족에 대해 말해.
당신은 아이가 않습니다?
장애가 있습니까?
결혼 전 이름은 무엇입니까?
당신의 정치적 견해는 무엇입니까?
당신의 성적 취향은 무엇입니까?
부모님이 이민자였습니까?
건강에 문제가 있습니까?

위에서 언급 한 질문 중 하나를 받고 귀하의 권리를 침해하지 않고 회사와 협력하고 싶다면 반론 질문으로 응답 할 수 있습니다.

“I’d love to answer the question. Would you mind telling me the reason for asking it?”

대체 질문

신청자는 면접관이 can still obtain these details 아래에 언급 된 대체 질문을함으로써

주소와 전화 번호는 무엇입니까?
18 세 이상입니까?
업무 일정과 상충 될 수있는 약속이 있습니까?
작업과 충돌하는 제한 사항이 있습니까?
다른 이름을 사용한 적이 있습니까?
이 직책의 임무를 수행 할 수 있습니까?
다른 언어로 말하거나 쓰십니까?
이 나라에서 일할 권한이 있습니까?

인터뷰가 끝난 후해야 할 일을 여기서 논의 할 것입니다. 면접관이 질문을하는 순간부터 당신이 건물 밖으로 나갈 때까지. 이것은 매우 과소 평가되었지만 인터뷰 과정에서 매우 중요한 단계입니다.

인터뷰 종료

면접을 마치면 면접관의 마음에 조직의 잠재적 직원이라는 긍정적 인 인상을 남길 수있는 마지막 기회가됩니다.

다음 몇 단계는 인터뷰가 끝난 후에도 면접관의 마음에 지속적인 인상을 남기는 데 도움이 될 것입니다.

면접관에게 질문하십시오. HR은 당신이 회사에 대한 조사를했다고 느낄 것입니다.
면접관이 먼저 손을 내밀면 자신있게 손을 흔들어주세요. 특히 면접관이 여성 인 경우 악수하는 것이 일부 국가에서는 여전히 관습에 위배되므로 먼저 자신의 편에서 악수를하지 마십시오.
면접관 (들)에게 기회에 대해 감사하고 긍정적이고 열정적 인 인상을 남길 회사와 함께 일할 수있는 관심을 다시 표현하십시오.
하루 중 시간에 따라 적절하게 면접을 맞이하고 캠퍼스 밖으로 나갈 때까지 조용히 나가십시오. 작업장 밖으로 나갈 때까지 평가를 받게됩니다.

고용주에게 물어볼 질문

면접이 끝날 때 면접관에게 묻는 질문도 마무리 과정의 일부로 간주됩니다. 면접관은 그에게 다시 질문을함으로써 회사의 운영 방식이나 향후 프로젝트에 대해 생각할 수있는 모든 질문을 처리하려고합니다. 질문 할 수있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

채용 프로세스의 다음 단계는 무엇입니까?
이 직업에 특정한 과제는 무엇입니까?
직무 수행에 대한 피드백은 어떻게 제공됩니까?
직업에 대해 어떻게 교육을 받거나 소개받을 수 있습니까?
직원의 교육 성장을위한 시설이 있습니까?
직원 교육 프로그램이 있습니까? 설명 할 수 있습니까?
이 직책에있는 사람의 성과 영역은 무엇입니까?
회사의 공식적인 성과 검토 프로세스를 설명 할 수 있습니까?

고용주에게 묻지 말아야 할 질문

면접관의 격려를받은 일부 지원자는 기밀이며 직원에게만 공개 할 수있는 직무 영역에 대해 질문하는 경향이 있습니다. 이러한 영역에 대한 질문을 통해 사람들은 인터뷰를 통과하고 일자리를 얻었다 고 생각하는 잘못된 신호를 보냅니다. 다음은 면접관에게 묻지 말아야 할 질문 목록입니다.

급여, 인상, 복리 후생, 플렉스 타임 및 휴가 / 휴가에 대한 질문
회사 웹 사이트에서 답변을 찾을 수있는 직위 / 회사에 대한 질문

그러나 이러한 질문은 실무 전문가 나 경험에있어 인상적인 경력이있는 사람이 질문 할 수 있습니다. 면접관과 공개적으로 조건을 협상 할 수 있기 때문입니다.