인터뷰 대상자의 질문 처리

후보자에게 질문하는 것 외에도 면접관은 후보자가 자신의 마음에 떠오를 수있는 질문을 자유롭게 할 수 있도록해야합니다. 이 순간 면접관이 면담 자의 질문을보다 공식적으로 인정할 것입니다.

면접관은 후보자의 질문 목록이 그 / 그녀에 대한 더 많은 통찰력을 제공 할 수 있음을 명심해야합니다. 예를 들어, 인터뷰 대상자가 다음 질문을 할 수 있습니다.

• 직원의 계획이 회사에서 소유하고 기여하고 있습니까?
• 첫해에 몇 번의 휴가가 제공됩니까?
• 조직이 조직 내의 다른 부서로 이동할 수있는 기회와 권한을 제공합니까?

이러한 질문은 응시자의 추가적인 우려 나 동기를 표현할 수 있습니다. 동시에, 그들은 그 / 그녀의 질문이 매니저가 직위에 대해 정한 객관적인 기준과 상반된다고 가정하고, 그 / 그녀의 질문이 그 / 그녀의 직위에 대해 정한 객관적 기준과 상반된다는 가정하에, 그 / 그녀의 질문이 직무에 적합한 것으로 그 / 그녀에 대한 그 / 그녀에 대한 관심을 강화하거나 약화시킬 수 있습니다.

질문에 답하고 양 당사자에게 여전히 상호 관심이 있음을 확인한 후 관리자는 인터뷰의 다음 영역으로 이동할 수 있습니다. 여기에서 후보자가 회사가 실제로 제공해야하는 것이 무엇인지, 그리고 이것이 자신이 일하는 것을 볼 수있는 장소인지 알고 싶어 할 것입니다. 어떤 시점에서도 관리자는 업무를 과장하거나 과장하지 않아야합니다.

관리자가 지금까지 면접 과정을 잘 처리했다면 지원자의 핵심 욕구와 동기를 알 수있을 것입니다. 이 지식을 사용하여 관리자는 지원자와 가장 관련이있는 용어로 관련 직위와 기회를 설명 할 수 있습니다. 즉, 관리자는 이제 공식적인 제안을 할 수있는 시점에 도달했습니다.