제안서 및 계약

많은 상황에서 후보자가 충원 할 직위는 후보자가 공식적으로 서면 제안을받는 대가로 계약 체결 계약에 서명해야합니다. 절차는 법률 또는 기업 정책에 의해 규율 될 수도 있습니다. 또한, 우발 조사 회사와 같은 다른 당사자는 기득권을 가질 수 있습니다.

제안은 일반적으로 급여뿐만 아니라 회사에서 제공하는 다른 모든 혜택, 보수 및 인센티브를 포함하는 전체 패키지를 포함합니다. 사실, 급여 만 보여주는 것이 아니라 전체 패키지를 공개하는 것이 중요합니다. 그 이유는 포지션의 이점을 고려하고 있거나 고려하지 않을 수있는 다른 제안에 비해 더 검증 할 수 있기 때문입니다.

제안서

마지막 순간에 놀라움이 없는지 확인하기 위해 제안서에 작업에 대한 완전하고 철저한 검토를 반복해야합니다. 다시 말하지만, 매니저는 인터뷰 과정에서 포지션을 과도하게 판매하지 않도록주의해야합니다. 처음 90 일 이내에 퇴사 한 직원들의 주요 불만은 직무의 특정 책임에 대해 미리 알고 있었다면 해당 직책을 수락하지 않았을 가능성이 있다는 것입니다.

관리자는이 시점에서 자신이 이상적인 후보라고 생각했던 것을 잃을 수 있습니다. 관리자가 매우 빨리 퇴사하거나 기대에 미치지 못하는 사람을 고용하면 채용 및 고용에 투입된 많은 노력이 헛된 것입니다. 직원을 고용하고 교육하는 데 드는 시간과 비용을 감안하면 이러한 실수는 비용이 많이들 수 있습니다. 직원의 생산성이 떨어지고 어떤 이유로 든 (기회 부족, 재정적 안정 등) 냉소적 일지라도 이러한 부정적인 행동은 신입 직원뿐만 아니라 직원의 다른 직원에게도 주요 문제가 될 수 있습니다. 팀, 궁극적으로 매니저.