모집 출처
일부 회사는 전적으로 제 3 자 회사와 협력하기로 선택하지만 다른 회사는 이러한 리소스 중 하나 이상이 통합 된 자체 채용 기능을 혼합하여 사용할 수 있습니다. 이러한 채용 프로세스는 다음과 같이 알려져 있습니다.Internal Recruitment Processes (IRPs).
내부 채용 소스는 회사가 워크 풀 내에서 또는 자체 채널 및 리소스를 통해 이상적인 후보자를 채용하는 데 사용하는 소스를 말합니다. 최근 몇 년 동안 HR이 상호 연락을 통해 좋은 리소스를 얻음에 따라 이러한 채용 방법이 급증하여 컨설팅 서비스를 제 3 자 조직에 아웃소싱하는 비용이 최소화되었습니다.
또한 추천인은 모두 사내이므로 추천받은 후보자의 성실함과 성실함이 좋은 평가를받습니다. 또한 직원은 자신의 연락처에있는 사람들을 추천하고 최고 수준의 조직과 함께 일할 수있는 기회를 얻습니다. 이러한 방법 중 일부는-
회사 공식 웹 사이트
웹 사이트에 자체 '채용'섹션이있는 회사는 후보자가 웹 사이트에서 공유하는 프로필에서 자격 있고 열정적 인 후보자를 직접 모집 할 수 있습니다. 회사 웹 사이트에 채용 공고를 게시하는 것의 가장 큰 장점은 이미 회사에 관심이있는 지원자가 공개 채용에 지원할 수있는 직접 액세스 권한이 있다는 것입니다.
또한 회사 배경, 업무 문화, 제조 된 제품 및 / 또는 제공되는 서비스 등과 같은 더 많은 정보를 얻기 위해 회사 웹 사이트를 쉽게 탐색 할 수 있습니다. 선택하세요.
적절한 후보자의 프로필을 작성하고 향후 사용을 위해 정보를 유지하는 시간 효율적이고 비용 효율적인 방법입니다 (적절한 위치가 사용 가능할 경우). 이 웹 사이트에서 일반적으로 묻는 정보 중 일부는 후보자의 학력, 현재 및 이전 고용주, 급여 내역, 특수 기술, 참조 등에 관한 것입니다.
취업 박람회
채용 프로세스에 가장 적극적으로 사용되는 전략 중 하나는 채용 박람회에 회사가 참여하는 것입니다. 짧은 시간에 많은 수의 후보자를 인터뷰 할 수 있습니다. 자체 취업 박람회를 의뢰하는 수많은 회사가 있습니다. 대부분의 회사는 다른 회사가 주최하는 취업 박람회에 참여합니다. 회사는 주최 회사에 참가비를 지불해야합니다. 수많은 대학이 취업 박람회를 후원합니다.
신문 광고
인터넷 서핑 문화가 천년 이전 세대를 따라 잡지 않았기 때문에 신문 광고는 구직 광고에있어 항상 우위를 차지합니다. 이러한 이유로 많은 수의 후보자가 여전히 신문을 참조하여 취업 기회를 찾습니다.
신문이 회사 웹 사이트에 비해 갖는 장점은 신문이 모든 회사가 주어진 시간에 제공하는 모든 직업 기회를 제공한다는 것입니다. 이는 해당 회사의 일자리 만 확인할 수있는 웹 사이트 검색과 비교할 때입니다. 그러나 신문 광고는 약간 비싸고 다양한 결과를 산출 할 수 있습니다. 특정 위치에 더 유용합니다. 그러나 일반적으로 고도로 기술적 인 작업에 가장 적합한 리소스는 아닙니다.
무역 협회 및 잡지
관리자는 자신의 회사와 관련된 리소스 및 연결에 이미 익숙 할 수 있습니다. 회사는 본질적으로 매우 전문화되거나 판매자, 공급 업체, 구매자, 딜러 등으로 구성된 매우 광범위한 커뮤니티로 구성된 프로덕션을 처리합니다. 협회는 관리자에게 작업 프로세스에 대한 통찰력을 제공 할 수 있으며 인재를 찾는 플랫폼 역할을 할 수 있습니다. 사실, 많은 협회에서 자체 온라인 구인 정보 센터를 만들기 시작했습니다.
그러한 많은 무역 출판 협회는 직업 섹션이 포함 된 잡지의 인쇄물 또는 웹 기반 버전을 보유하고 있습니다. 연예계에서 오랜 역사를 지닌 할리우드 리포터가 그 예이다.
회사 직원의 추천
많은 회사에서 주요 직원은 회사 직원의 추천을 통해 채용됩니다. 이 프로그램은 직원들이 자신의 제안이 조직에서 가치를 인정 받고 있다고 느끼기 때문에 직원들의 도덕성을 높이고 충성도를 높일 수있는 추가 잠재력을 가지고 있습니다.
실제로 많은 기업이 성공적인 후보자를 추천하는 직원을 위해 다양한 보상 시스템을 구현합니다. 팀 자체는 추천을받을 수있는 가장 큰 출처 중 하나 일 수 있지만 다른 부서에서 일하는 직원도 포함됩니다.
직원 추천의 가장 큰 문제는 추천 된 사람이 고용되지 않은 경우 반대 방식으로 작동 할 수 있다는 것입니다. 많은 추천이 거부되면 직원은 낙담 할 수 있습니다. 그는 낮은 평가를 느끼고 일반적으로 팀 행동에서 물러납니다. 따라서 팀 소개 시스템은 직원을 적절히 교육하고 교육 한 후에 만 시작하면됩니다.
내부 후보자
즉, 내부 후보는 이미 회사에서 직원으로 일하는 사람입니다. 그러한 사람들의 잠재력을 활용하는 것은 조직 외부에서 사람들을 모집하기 전에 확실히 좋은 생각입니다. 이 단계는 HR이 중요한 관리 역할에서 자격을 갖춘 후보자의 비 가용성 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.
다른 부서로 전환하려는 사람들이나 시도해보고 싶은 다른 부서의 구성원에게도 적용됩니다. 그러나 그것은 또한 기업 문화의 문제이기도합니다. 회사가 외부 세계에서 신입 사원을 모집하는 것을 선호하는 경우 관리자는이 정책을 변경할 수 있습니다.