인터뷰 방법-소개

사람을 인터뷰하는 것은 재능 있고 경험이 풍부한 사람과 좋은 평판을 가진 회사가 상호 이익이되는 방식으로 함께 일할 수있는 윈-윈 상황을 찾으려는 것입니다. 면접관이 부정적인 면보다 긍정적 인면을 더 많이 찾도록하기 위해 필요한 것. 스크리닝 기준이 매우 엄격하다면 모든 프로필은 다시 한 번 살펴볼 가치가 있습니다. 오늘날과 같이 경쟁이 극도로 치열한 시장에서 HR은 너무 까다로울 수 없다는 것을 알고 있습니다.

재능있는 리소스는 소중한 자산이므로 HR은 일단 누군가를 채용하면 그 사람이 오랫동안 머물면서 조직에 가치를 계속 추가 할 수 있도록 정책을 짜고 기대치를 설정해야합니다.

인터뷰 기술

누군가를 인터뷰하는 것은 단순히 누군가의 이력서 나 이력서를 훑어보고 그의 경력 여정을 아는 것 이상입니다. 사람들을 인터뷰하는 것은 조직에서 가장 기본적이고 기본적인 작업 중 하나입니다. 회사를위한 최고의 팀을 확보하기위한 중요한 단계입니다.

인터뷰 기술은 몇 가지 질문에만 국한되지 않습니다. 개인이 가진 재능의 전체 영역을 식별하고 이러한 재능을 최적으로 활용할 수있는 프로세스를 식별하는 것입니다. 누군가의 이력서를 공부하고 후보자 질문을하고 답변을 분석하는 것이 필요하지만 결코 끝을 의미하는 것은 아닙니다. 사실, 이것들은 단지 외부에서 작업하기위한 도구 일뿐입니다. 후보자를 이해하려면 팀을 향상시키기 위해 새로운 전문가를 식별하고 채용하는 데 도움이되는 전체 작업장 시나리오를 알고 있어야합니다.

많은 채용 담당자는 새로운 프로세스에 완전히 새로운 직원이 필요하다고 생각하지만, 이러한 완전한 작업장 시나리오의 부재로 인해 이미 회사에서 일하고있는 일부 재능있는 사람들이 눈에 띕니다. 이러한 재능을 최적으로 활용하는 대신 더 많은 직원을 채용하여 책임 요소를 추가합니다.