마케팅 관리-계획

마케팅 계획은 전반적인 마케팅 목표와 목표를 통합하고 이러한 목표를 달성하기위한 전략과 행동 프로그램을 설계하는 마케팅 계획을 즉석에서 만드는 과정입니다.

마케팅 계획에는 목표와 목표를 설정하고 목표를 달성 할 책임이있는 사람들에게 할당하는 것이 포함됩니다. 또한 비즈니스 환경, 시장 자체, 기업 사명 선언문, 경쟁 업체 및 조직 역량을 포함한 모든 전략적 문제에 대한 신중한 검토가 포함됩니다.

마케팅 계획은 일반적으로 형식으로 따르는 일련의 단계입니다. 기업은 상황과 요구 사항에 맞게 마케팅 계획을 채택 할 수 있습니다. 마케팅 계획 프로세스에는 목표 개발과 목표 달성 방법에 대한 사양이 모두 포함됩니다.

이제 마케팅 계획의 구성 요소에 대해 논의하겠습니다.

사명

회사가 존재하는 이유입니다. 사명 선언문은 회사가 비즈니스에있는 이유를 보여주고 추가 계획을위한 기본 지침을 제공하며 미래를위한 광범위한 매개 변수를 구성하는 직접적인 선언문입니다.

대부분의 유용한 사명 선언문은 직원과 고객을 격려합니다.

목표는 지정된 기간 내에 달성해야하는 일련의 목표입니다. 기업 목표는 회사 전체가 1 년 또는 5 년과 같은 주어진 기간 내에 달성하고자하는 필수 목표입니다.

마케팅 감사는 마케팅 전략, 활동, 문제, 목표 및 결과를 검토하고 평가하는 데 도움이됩니다.

마케팅 부서와 직결 된 비즈니스의 모든 측면을 확인하기 위해 수행됩니다. 마케팅 계획 프로세스의 초기 상태뿐만 아니라 계획 실행 중 일련의 지점에서도 수행됩니다.

마케팅 감사 프로세스를 통해 수집 된 정보는 SWOT 분석 개발에 사용됩니다. 회사의 마케팅 노력과 마케팅 기능과 관련된 강점, 약점, 옵션 및 경고에 대한 분석입니다.

좋은 마케팅 계획은 깊이있는 고객 이해와 지식에 달려 있습니다. 그러나 고객에 대한 모든 것을 아는 것은 불가능하며 고객에 대해 여러 가지가 가정됩니다. 예 : 대상 구매자가 누구인지에 대한 가정.

옵션과 과제를 파악한 후 다음 단계는 달성 할 최종 상태를 표시하는 마케팅 목표를 개발하는 것입니다.

마케팅 목표와 목표를 달성하기 위해 마케팅 전략이 형성됩니다. 목표 지점을 달성하는 방법을 결정하기 위해 구성됩니다.

마케팅 관리자는 예상되는 결과를 예측해야합니다. 그들은 목표 시장에서 미래의 숫자, 기능 및 추세를 예측해야합니다.

적절한 예측이 없으면 마케팅 계획이 비실용적 인 목표를 가지거나 약속 된 목표에 미치지 못할 수 있습니다.

대체 또는 대체 마케팅 계획이 생성되고 기본 마케팅 계획의 전체 또는 일부가 삭제 된 경우 기본 마케팅 계획 대신 실행할 준비가 유지됩니다.

마케팅 예산은 제안 된 마케팅 계획의 원하는 비용을 문서화하는 프로세스입니다.

한 가지 일반적인 방법은 수익 비율에 따라 마케팅 예산을 할당하는 것입니다. 다른 방법으로는 비교 방법, 감당할 수있는 모든 방법 및 작업 방법이 있습니다.

이 단계에서 마케팅 팀은 모두 계획을 실행에 옮기기위한 준비를 마쳤습니다. 여기에는 광고비 지출, 신제품 출시, 잠재 신규 고객과의 교류, 새로운 소매점 개설 등이 포함될 수 있습니다.

마케팅 계획 프로세스는 정기적으로 확인하고 업데이트해야합니다.