중간 수준 관리자-팀 악수

중간 수준의 관리자가 여러 팀의 책임을 처리합니다. 공동 목표는 다음과 같은 창의적인 전략을 채택하여 달성 할 수 있습니다.Teaming the Teams, 여러 팀의 팀 구성원이 새 팀에 들어가 서로 협력하도록 요청하는 곳입니다.

관리자가 이전 팀을 개발하는 동안 적용한 주요 개념은 이러한 새롭고 협력적인 팀을 만드는 동안 똑같이 효과적 일 것입니다. 이러한 외부 팀의 생성은 주로 모든 팀이 균일 한 품질의 결과물을 제공해야하는 프로세스에서 클라이언트의 요구 사항을 해결하기 위해 수행됩니다. 이러한 프로세스에는 전문 지식의 균등 한 분배가 필요하므로 한 팀에 한 분야에 두 명의 전문가가 있으면 그중 한 명은 그러한 전문가가없는 다른 팀에 배치됩니다.

이 팀원의 전술적 재배치는 다음과 같이 불립니다. Team Handshake. 이 현명한 단계는 회사가 추가 리소스를 고용하지 않아도 될뿐만 아니라 팀의 여러 구성원의 대인 관계 기술을 추가하여 궁극적으로 해당 팀의 성공으로 이어집니다.

중간 수준의 관리자가 핸드 셰이크 팀을 선택하기 전에 고려해야 할 몇 가지 요소-

• 기후 사업의 정치적 분위기.
• 관계 팀에 가장 적합한 사람을 식별합니다.
• 거래 팀에 가장 적합한 사람을 식별합니다.
• 팀원을위한 백업 또는 교체가 있는지 여부.
• 조직의 깊이와 중간 수준 관리자가 액세스 할 수있는 수준입니다.
• 관련 주제에 대한 특정 내부 고객 토론에 액세스 할 수 있는지 여부.

클라이언트의 정치적 환경이 구축되면 중간 수준의 관리자가 각각 관계 팀과 거래 팀을 구성해야합니다. 그들은 프로젝트의 실제 시작 전에 트랜잭션 팀을 만들 수 없다는 점을 항상 염두에 두어야합니다.

그 이유는 거래 팀이 사전 조치를 취할 권한이 없기 때문입니다. 현재 문제 만 해결하고 향후 문제의 범위를 축소 할 수 있습니다. 즉, 프로젝트가 시작되기 전에 문제를 식별 할 수 없습니다.

회사의 핵심 부문 식별

팀 구성원을 선언하는 초기 단계 중 하나는 관련된 모든 부서와 목표를 논의하는 것입니다. 팀과 고객 간의 관계의 강점은 고객의 관심사에 따른 프로젝트의 조정과 밀접한 관련이 있습니다.

다음은 중간 수준의 관리자가 프로젝트를 구현하는 동안 협력 할 수있는 회사 내 핵심 부문의 일부입니다.

영업부	기업 임원
마케팅학과	운영 부서
구매 부서	IT 부서
법률 고문	고객 서비스 부서
재정 고문	연구 개발부
엔지니어링 부서	기업 임원