리더십을 발음
중급 관리자는 팀 개발 방법에 대한 명확한 이해가 예상되므로 상급 관리자가 효율적인 리더십의 자질을 연마하는 것이 매우 중요하므로 중급 관리자가 팀을 훌륭한 리더로 이끌 수 있습니다. .
아무도 타고난 리더가 아닙니다
리더에 대한 많은 토론과 논쟁이 종종 수행됩니다. 그러나 사람은 리더십 자질을 가지고 태어나는 것이 아닙니다. 그렇게 쉽지 않습니다. 때때로 어떤 사람들은 환경에 크게 영향을 받아 아주 어린 나이에 자라서 리더로 성장하지만 매우 드문 경우입니다. 리더의 타고난 특성을 가지고 태어난 사람은 거의 없지만,이 재능이 육성되고 위조되지 않으면 결국이 재능은 줄어들 것입니다. 리더가되기 위해서는 사람이 기술과 경험으로 단련되고 날카 로워 져야합니다. 조직과 마찬가지로 가족도 마찬가지입니다.
경영진은 '순수한 리더'가 신화라는 사실을 이해하기 시작해야하며, 중급 관리자는 리더십 성과가 자신감, 기술 및 자부심에 의해 결정된다고 믿기 시작할 것입니다. 삶의 목표를 달성하고 자신의 약점을 줄이는 능력을 가진 사람들은 진정한 리더가 될 수있는 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다.
그리고 속담처럼 –“열심히 일하는 것이 항상 재능을 능가합니다”. 마찬가지로 전 세계적으로 리더는 지속적으로 성장하고 다음 단계로 올라갈 수있는 잠재력과 능력을 가지고 있기 때문에 세계적으로 풍부한 경험을 가진 세계적으로 굳건한 리더는 항상 단순한 재능있는 리더보다 낫습니다.
힘의 범주
리더는 일반적으로 다음 세 가지 범주의 권력을 보여줄 수 있습니다.
- 협박 지향적 힘
- 이득 지향 전력
- 성실 중심의 힘
협박 지향적 힘
팀에 대한 완전한 통제권을 얻는 데 관심이있는 리더는 일반적으로 협박 중심의 힘을 사용합니다. 부하 직원은 항상 리더를 따르지 않으면 성장 기회를 잃을 수있는 불안정한 구름 아래 살고 있습니다.
조종하는 관리자가 사용하는 가장 일반적인 공포 유발 전술 중 하나는 팀원이 팀 내 소속감을 잃게 만드는 것입니다. 이 때문에 '리더에게 순종하지 않는'결과는 팀원들을 위협합니다.
팀원들은 그들의 경력에 치명적인 반발을 두려워하는 선배들과 의견을 공유하는 것을 두려워합니다.
이득 지향 전력
이득 지향적 힘을 구현하는 리더는 팀을 제어하는 데에도 관심이 있습니다. 그러나 그들은 이것을 달성하기 위해 훨씬 더 미묘한 방법을 사용합니다. 그들은“당신은 내 등을 긁적입니다. 팀원들과 어울리라는 철학을 긁습니다.
즉, 팀원이 관리자에게 상당히 중요한 일을하면 관리자도 자신의 노력과 노력을 고려하여 결국 자신을 위해 무언가를하게됩니다. 요컨대, 그것은 비록 전문적인 환경이기는하지만 똑같은 오래된“호의의 교환”입니다.
두려움을 일으키는 리더와 마찬가지로 이러한 유형의 리더는 팀원으로부터 얻은 정보를 서로에 대해 활용하고 직원의 정서적 욕구, 경력 성장, 높은 지위 등과 같은 특정 영역을 활용하여 그들이 할 수있는 일을 할 수 있도록합니다. 이전에 할당되었거나하지 말라고 지시받은 적이 있습니다.
성실 중심의 힘
사람들과의 진지한 대우를 통해 힘을 발산하고 장점을 염두에두고 결정을 내리는 리더들입니다. 성실한 관리자는 사람들을 백도어로 다루는 다른 유형의 관리자와 달리 객관적이고 투명한 데이터를 기반으로 의사 결정을 내리기 때문에 대부분의 팀 구성원이 좋아하고 존경합니다.
이 리더들은 팀원들이 자신의 업무에 전념하도록 영감을줍니다. 개방적이고 명확한 리더십의 본질과 목표 달성에 대한 명확한 비전 때문에 직원을 조종하고 부하 직원에 대한 편향된 성과 검토를 실행하는 다른 유형의 권력 구현을 가진 관리자와 달리 팀 동료로부터 많은 생산성을 얻습니다.
성실 중심의 리더는 함께 일하는 사람들과 장기적인 유대 관계를 구축하는 데 성공하고 팀의 신뢰를 더 빨리 얻습니다. 이 리더들은 서비스에 초점을 맞추고 있으며 신뢰할 수 있으며 팀 구성원뿐만 아니라 다른 팀 구성원으로부터도 많은 존경을받습니다.
결론
이 튜토리얼에서 우리는 좋은 중급 관리자가 좋은 팀 리더가되어야한다고 설명했습니다. 좋은 중간 수준의 관리자는 목표를 달성 한 후 자신이 달성 할 수있는 더 큰 목표의 형태가 더 있는지 스스로에게 묻습니다.
중간 수준의 관리자는 장벽을 넘을 때마다 목표 달성에 한 걸음 더 가까워 졌다고 생각합니다. 그들은 어떤 장애물이나 장애물을 새로운 지식을 얻는 경로의 도전으로 인식하고 결국 목표를 달성하는 데 사용합니다. 장애물이 생길 때마다 중간 수준의 관리자는 창의력, 적응성 및 상상력을 사용하여 탈출구를 찾는 경향이 있습니다.