중급 관리자-소개
중간 수준의 관리자는 여러 팀과 상위 관리자 간의 인터페이스입니다. 중간 관리자는 최고 중간 관리자의 책임이 있지만 그의 권한 수준은 없습니다. 들어가기 까다로운 곳입니다.
이 튜토리얼의 과정에서, 당신은 먼저 좋은 중급 관리자가 좋은 팀 리더가되어야하는 이유를 점차적으로 이해할 것입니다. 진정한 리더가되기 위해서는 초기부터 경영의 기본을 잘 파악할 수있을 때까지 기술을 연마해야합니다. 리더는 다른 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 잠재력을 가지고 있으며 다른 사람들이 특정 목표를 수행하도록 의지력을 높입니다.
훌륭한 중간 관리자는 다른 사람 안에 묻혀있는 최고의 잠재력을 추출 할 수 있어야합니다. 위대한 지도자도 마찬가지입니다. 시간의 흐름과 적절한지도를 통해 미드 매니저는 훌륭한 리더의 기술뿐만 아니라 다른 지적 재산도 사용할 것입니다.
미드 매니저의 자질
훌륭한 미드 매니저는 다음과 같은 자질을 갖추어야합니다.
미드 매니저가 좋은 명령을 내리는 것이 필수적입니다. basic principles of management.
의사 소통 기술은 팀의 동기를 부여 할뿐만 아니라 팀을 교육하고, 과제를 계획하고, 리소스를 고용하고, 신입 직원을지도하고, 노인을 상담하는 데에도 매우 중요합니다.
훌륭한 중급 관리자는 다른 사람의 마음을 고취시키고 부하 직원, 동료 및 고객으로부터 존경을받는 핵심 윤리적 가치를 반영해야합니다.
중간 수준의 관리자와 리더의 이중 책임을 처리하는 것은 압도적 일 수 있습니다. 결국 두 가지 역할을 동시에 수행해야합니다.
로 team player, 관리 팀과 협력합니다.
로 team leader, 지속적으로 중간 관리자 팀의 기술을 연마하고 장기적으로 생산성을 향상시킵니다.
중간 관리자 역할을하면서 팀원들 사이에서 운영 범위에 대해 끊임없는 대화를 나누는 프로젝트에서 팀 플레이어가되는 것이 중요합니다. 중간 수준의 관리자는 팀에 적절한 교육을 제공하여 고객 운영의 원활한 기능을 책임질 수 있도록해야합니다.
팀의 정의
팀은 "공통의 목표 또는 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 특정 기술 세트를 가진 특정 그룹의 사람들"로 정의됩니다. 팀원들은 서로의 능력을 신뢰하고 서로를 존중해야합니다.
아주 어린 시절부터 우리 중 많은 사람들은 "팀"이라는 용어에 매우 익숙했을 것입니다. 우리는 퍼레이드 동안 학교의 집, 놀이터의 팀, 가족 (성인, 어린이) 또는 친구 사이에서 나뉘어졌습니다. 선택의 성격에 관계없이 미드 매니저는 항상 팀 구성원이 항상 몇 가지 공통된 특성과 특성을 공유한다는 것을 알게됩니다.
마찬가지로 중간 관리자는 팀의 개별 구성원을 연구하고 팀의 여러 구성원간에 좋은 조정과 동기화를 얻을 수 있도록 이러한 작업 프로필에 배치 할 책임이 있습니다. 기질과 능력에 따라 자원을 모으는 것은 중급 관리자의 가장 중요한 일입니다.
팀이 작업하는 프로세스에 따라 팀원의 대인 관계 수준에 따라 중간 수준 관리자는 다음 두 팀을 관리해야합니다.
- 관계 팀
- 거래 팀
관계 팀
관계 팀은 조직의 원활한 기능을 담당합니다. 이 팀은 혁신적이고 효과적인 개선 방법을 찾기위한 적절한 일정과 지속적인 노력을 기반으로합니다. 관계 팀은 특정 시간표 내에서 운영되지 않습니다. 사실, 그것은 조직의 지속적인 개선을 위해 장기적으로 작업하는 팀이며, 이는 끝이없는 프로세스입니다.
거래 팀
Transactional Teams는 잘 정의되고 미리 결정된 시작 및 종료 지점이있는 프로젝트에서 작업합니다. 이러한 프로젝트는 쉽게 식별 할 수 있으며 명확한 목표를 가지고 있습니다. 작업에 대해보다 전체적인 접근 방식을 사용하는 관계 팀과 달리 이러한 팀에는 특정 프로젝트가 있으며 완료되면 팀 구성원이 분산 될 수 있습니다. 이러한 팀과 관련된 시간은 대개 단기적입니다.
중간 수준의 관리자는 규모에 관계없이 팀을 집단적으로 이끌고지도하여 결과를 제공합니다. 이러한 경우 먼저 팀의 목표와 리소스를 잘 이해하는 것이 중요합니다. 관계 팀이든 거래 팀이든 중간 관리자의 임무는 개인을 성과 및 생산성 향상으로 이끄는 것입니다.
고객의 관점에서 그들은 중간 수준의 관리자가 두 팀의 일부라고 인식 할 수 있습니다. 중급 관리자는 동시에 인재를 활용하고 운영을 관리하는 두 가지 책임을집니다. 그들은 또한 고위 당국에보고하고 환경에 따라 작업 모델의 변경을 제안합니다.
직업과 개인 생활의 균형 관리
오랫동안 수많은 토론을 불러 왔고 많은 연구자들과 전문가들을 당황하게했던 질문은“관리자의 삶에서 완벽한 직업과 개인의 균형에 대한 아이디어는 어떻게 생겼습니까?”입니다. 사람들은 일주일에 가장 많은 시간을 일하거나 심지어 주말에 일하는 관리자의 정신적 이미지를 가지고 있으며 사실은 그러한 관리자가 많이 존재합니다. 그러나 업무에 더 많은 시간을 투자한다고해서 반드시 관리자의 생산성이 높아지는 것은 아닙니다.
효율적인 관리자는 자신의 삶을 일련의 우선 순위로 나누고 가장 중요한 것부터 시작하여 거의 무시할 수있는 우선 순위로 끝나는 우선 순위 목록을 작성하여 개인 생활과 개인 생활의 균형을 맞추는 방법을 알고 있습니다. 일반적으로이 우선 순위 목록은 시간순으로 정렬됩니다.
다시 말하지만, 모든 관리자가 서로 다른 상황과 시나리오에서 작업하기 때문에 단일 우선 순위 목록을 일반화하여 모든 관리자에 대해 제시 할 수 없습니다. 훌륭한 리더는 개인 생활과 개인 생활을 모두 소중하게 생각합니다. 따라서 중간 수준의 관리자는 직업과 개인 생활 사이의 균형 잡힌 위치를 찾고 그것에 익숙해 져야합니다. 동시에 중간 수준의 관리자는 부하 직원도 개인 생활과 직업 생활 사이에서 동일한 딜레마에 직면하고 있음을 항상 염두에 두어야하며 또한이를 인정해야합니다.