중간 수준 관리자-팀의 측면

팀 생성의 기본 아이디어는 일반적으로 기한 내에 품질을 제공하는 것입니다. Team Building좋은 전략적 계획 프로세스의 결과입니다. 특정 목표와 목표를 달성하기 위해서는 적절한 전략 계획으로 팀을 만들어야합니다.

팀 계획

팀 계획은 팀 구축의 중요한 단계 중 하나이며 팀을 만들기 전에 팀, 목표 및 팀 구성원에 대한 초기 평가를 포함합니다. 적절한 팀 계획 없이는 재능 있고 좋은 성과를내는 사람조차 한 팀에 모일 수 없으며 집단적이고 상호 지원적인 방식으로 성과를 거둘 것으로 기대됩니다.

팀 평가

팀 평가는 팀의 성과를 분석하고 각 팀 구성원의 장점과 단점을 식별하고 이러한 구성원이 합쳐진 후 집단적 팀 노력에 어떻게 기여하는지 확인하는 작업을 말합니다. 또한 팀 노력에 대한 개인의 기여도에 대한 통찰력을 제공합니다.

사명 선언문

팀원의 기준을 설정하기 위해 중간 관리자는 중간 관리 부서 또는 작업 영역에 대한 구체적인 사명을 수립해야합니다. 모든 팀의 임무는 팀 구성원을 하나의 기업으로 묶는 공통 목적을 식별하고 개념화하는 데 도움이됩니다.

이 사명 선언문은 종종 팀원들간에 공유되어 팀의 목적과 목표를 인식하게합니다. 임무없이 운영되는 팀은 시간이 지남에 따라 변화에 적응하는 데 저항하는 자기 중심적인 팀으로 인식됩니다.

하나의 임무, 다른 목표

사람들은 서로 혼동하는 경향이 있습니다. Mission 과 Goal. 그들은 둘 다 같은 의미를 가지고 있다고 생각하지만, 특히 팀의 경우 항상 사실은 아닙니다. 예를 들어, 모든 팀원에게는 개별적인 목표가 주어지며,이를 통해 집단적인 팀 임무를 완수해야합니다.

미션은 팀의 최종 목표이며 목표는 최종 목표를 달성하기위한 여정의 이정표입니다. 중간 수준의 관리자는 집단적인 팀 임무를 완수하기 위해 팀의 각 구성원에 대해 다양한 목표를 설정해야합니다. 적절하게 설정된 목표를 가지고 팀은 공동으로 임무를 완수해야합니다.

책임의 미덕

모든 팀 구성원은 팀의 다양한 작업과 의무에 대해 책임을집니다. 팀 목표를 성공적으로 달성하려면 팀 구성원이 책임을 맡는 것이 매우 중요합니다.

팀을 강화하고 전문 지식을 빌리기 위해 다른 부서의 구성원과 협력하는 방법을 배우는 것도 똑같이 중요합니다. 일반적으로 다른 기능 영역의 작업자는 트랜잭션 팀에서 꽤 잘 작동합니다.

추적의 중요성

특정 시간 프레임 내에서 다양한 팀 구성원 및 전체 팀의 진행 상황을 추적하면 중간 수준 관리자가 팀 목표의 생산성과 효율성에 액세스하고 분석 할 수 있습니다.

이를 통해 팀 구성원은 지정된 시간 내에 목표를 달성하지 못한 불이행자가 있는지, 팀이 아직 달성하지 못한 목표가 있는지 알 수 있습니다. 진행 보고서와 체크 포인트도 추적 기록에 포함되어야합니다.

유연함

팀에 영구적 인 팀 리더가있을 필요는 없습니다. 이 역할을 수행하는 사람은 특정 목표를 달성해야하는 필요성에 따라 달라질 수 있습니다. 중간 수준의 관리자가 경력을 쌓으면서 리더의 책임을 물려 받아야 할 때가 분명히 올 것입니다.

예측할 수없고 불가피한 변화의 특성 때문에 중간 관리자는 항상 모든 가능성을 고려하고 다양한 비상 계획을 세웁니다. 그들은 마감일 및 기타 요인을 엄격히 준수하면 목표가 정체 될 뿐이라는 것을 알고 있습니다.

그렇기 때문에 그들은 항상 외부 기관과 협력한다는 생각에 열려 있습니다. 이것은 팀이 임무를 실현하는 데 걸릴 것입니다. 이는 팀이 내부 계획 프로세스를 식별 한 후에 만 ​​발생할 수 있습니다. 비즈니스와 마찬가지로 팀원과 협력해야합니다. 이러한 방식으로 장기적인 파트너십이 형성됩니다.