식스 시그마-단계 정의
출력 품질을 향상시키기 위해 Six Sigma를 적용하는 데는 5 가지 상위 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는Define. 정의 단계에서는 네 가지 주요 작업이 수행됩니다.
프로젝트 팀은 형성입니다
두 가지 활동 수행
- 팀에 있어야하는 사람을 결정하십시오.
- 각 사람은 어떤 역할을 수행합니까?
특히 프로젝트에 많은 부서가 포함 된 경우 올바른 팀 구성원을 선택하는 것은 어려운 결정이 될 수 있습니다. 그러한 프로젝트에서는 그것들을 더 작은 조각으로 나누고 일련의 단계적 프로젝트를 완료하기 위해 노력하는 것이 현명 할 수 있습니다.
고객 핵심 비즈니스 프로세스 문서화
모든 프로젝트에는 고객이 있습니다. 고객은 개선을 목표로하는 프로세스의 제품 또는 서비스를받는 사람입니다. 모든 고객은 공급 업체로부터 하나 또는 여러 가지 요구 사항을 가지고 있습니다. 제공되는 각 필요에 대한 요구 사항이 있습니다. 요구 사항은 고객이 제공된 제품 또는 서비스에 만족하는지 여부를 결정하는 요구의 특성입니다. 따라서 고객 요구 사항 및 관련 요구 사항을 문서화하십시오.
일련의 비즈니스 프로세스가 문서화됩니다. 이러한 프로세스는 고객의 요구 사항을 충족하고 Critical to Quality 문제를 해결하기 위해 실행됩니다.
프로젝트 헌장 개발
이 문서는 프로젝트의 이름을 지정하고, 비즈니스 사례를 간단한 설명으로 설명하여 프로젝트를 요약하고, 프로젝트 범위와 목표를 나열한 문서입니다. 프로젝트 헌장은 다음과 같은 구성 요소로 구성됩니다.
- 프로젝트 이름
- 비즈니스 사례
- 프로젝트 범위
- 프로젝트 목표
- Milestones
- 특별 요구 사항
- 특별한 가정
- 프로젝트 팀의 역할과 책임
SIPOC 프로세스 맵 개발
프로세스는 입력을 받고, 가치를 추가하고, 출력을 생성하는 일련의 단계 및 활동으로 정의됩니다.
SIPOC는 프로젝트의 다음 요소를 모두 식별하는 프로세스 맵입니다.
Suppliers
Input
Process
Output
Customers
SIPOC 프로세스 맵은 식별에 필수적입니다.
현재 프로세스가 발생하는 방식.
DMAIC의 나머지 단계에서 이러한 프로세스를 수정하고 개선하는 방법
결론
설계 단계가 끝날 때 고객 또는 최종 사용자가 누구인지, 그들의 저항 문제 및 요구 사항을 알아야합니다. 또한 예산, 시간 제약 및 마감일을 포함하여 프로젝트의 목표와 범위를 명확하게 이해해야합니다.